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被考核人部门直接领导考核期考评标准说明总得分期末说明生产作业计划员关键业绩指标（KPI）表年度关键业绩指标KPI指标1、编制生产作业计划1、产作业计划、调度指令编制不合理、不及时一项次扣10分，影响商品计划扣50分；生产成本控制不合理发现一次扣5分。实际得分：100－被扣掉的分数按公司经营计划、合同、生产能力、库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整军品生产作业计划2、编制军品生产调度指令，控制生产进程，...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂生产保障工段长岗位说明书基本情况岗位名称工段长岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的保证公司通讯畅通、仪表安全运行，满足生产需要，配合各单位做好保温。油漆、搭架子等工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1负责总公司通讯、动力厂仪表、炉保的日常工作。及时性、有效性2.检修计划、材料计划，全面负责本工段的技术。及时准确3.行...
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂生产科科长岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂生产科科长岗位编号所属部门二硫化碳厂直接上级厂长、副厂长直接下属技术员、班长所属岗序１３所属系列管理岗位人数１岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助厂领导负责编制内部生产计划，合理调整生产资源，具体负责落实。公司制定的相关规定2.协调与公司生产技术部门关系。3.负责工艺控制，...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称生产计划员岗位编号所属部门企业规划部直接上级正、副部长直接下属岗位编制1人所属系列专业系列所属岗序岗位设置目的合理配置公司各生产要素，保障公司生产经营正常有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责组织编制、汇总、下达公司年度生产经营计划，包括产品销售、产品产量、质量和消耗、物资采购、财务、新产品开发、基本建设和技术改造、劳动工资、设备更新和...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门化纤浆厂生产车间直接上级厂长、副厂长直接下属工段长、技术员所属岗序13所属系列管理岗位设置目的负责在本车间贯彻、落实公司和厂的方针、目标，组织本车间生产，完成厂部下的生产计划；全面主持本车间的管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据本车间生产需要，提出本车间所需资源的需求计划和工作方案，并负责对给定资源进行调配，对经...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间付主任岗位编号所属部门化纤浆厂生产车间直接上级主任直接下属设备技术员、保全班长所属岗序12所属系列管理岗位设置目的该职为车间主任副手，负责车间内的设备管理工作，协助车间主任完成厂部下达的生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助车间主任贯彻公司的经营方针，量化、分解生产目标；负责组织制定并实施设备管理制度、设备巡回检查制度、设备润滑制度和...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸生产班长(兼职)岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级玻璃纸跟班工艺技术员直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制6人岗位设置目的负责协调玻璃纸生产和工艺参数的执行，及处理生产事故，保证产品产量、质量的稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.认真执行车间和跟班技术员布置的各项工作，带领全班人员完成生产任务。工作绩效考核2.做好本班的巡回...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产副主任岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级主任直接下属工段长、技术员岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的协助主任负责抓好工艺、设备和人员的管理，确保产、质量和消耗等指标的完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.宣贯公司质量管理体系文件和厂部的规章制度有效性2.分解质量目标、控制成本，降低材料、能源消耗等工作可行性、持续性和有效性3.负责...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产副主任岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级主任直接下属工艺技术员、工段长、值班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的全面管理车间工艺生产，确保供胶稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在车间主任的行政领导下，负责公司及本车间质量体系的运行。负责车间工艺生产，接受公司领导及有关部门的业务技术指导。有效性2.对生产过程进行监控，对生产...
绩效合同被考核部门：生产技术部（技术中心）直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、生产计划完成情况产量计划完成率40%10%实际完成数/计划完成数财务部季度考核质量计划完成率30%成本计划完成率30%2、安全生产与环保管理情况安全生产与环保制度执行监督50%10%每周/月检查各生产厂安全生产与环保制度执行情况次主管副总裁、各...
绩效合同被考核人职位：调度员直接主管（考核上级）：生产技术部分部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、当班生产调度和公用工程用量的协调平衡20%调度及时、准确、有效，确保水电汽等供应平衡分部经理、相关统计数据月度考核2、及时了解和掌握厂内主机设备的运行状况5%及时准确掌握...
访谈记录时间：05/25下午2:00-4:00被访谈人：陈辉副总裁记录人：王玺地点：公司3层会议室一、个人情况天津纺院毕业的，84年毕业分配过来。在长丝一厂当技术员，好多人都走了。后来到纺丝原液车间，担任过副主任。担任长丝一厂厂长，做过生物制药公司，做过销售。做过经营和技改工作。班子调整前为生产副总，现在为生产和技改副总为现任班子中最年轻的总裁。还担任监事会主席。二、公司情况技术改造每年都在几千万，全部见效。浆...
访谈记录16838858时间：2005年5月28日被访谈人：王友春（技术中心主任）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼五楼办公室一、个人情况91年进厂，开始在产品开发处，后来到技术中心，现在管技术中心（新产品研发）和生产技术部（工艺流程）二、公司情况三、本人主管工作、职责1、技术中心主要是新产品开发，军工产品、863项目、中试、客户特殊要求的产品，原材料的选择，供应商的判断，日常的知识产权工作、环保技术等2、生产技术...
访谈记录时间：2005年6月13日下午3：30—4:00被访谈人：金主任（玻璃纸）、胡主任（短纤）、孙科长职位：记录人：朱益宏地点：长丝二厂一、生产科：最主要的是完成公司下给分厂的考核指标，主要是协助厂领导班子完成公司交办的工作，还有服务于车间的功能，协助车间解决工艺、设备、安全等方面的问题；没有硬性的考核指标，考核随着分厂的指标走；还负责对外联络，主要是公司范围内的联系；内部服务和协调方面的指标主要是工作...
生产工厂岗位价值评估指标重要性排序表岗位类别基本背景工作要求工作条件最重要重要次要最重要重要次要最重要重要次要厂长车间主任工段长技术人员职能人员生产工人保全人员后勤人员注：本表用于确定岗位价值评估的四类指标在不同岗位类别下的重要性排序，请在您认为合适的描述下打√，重要程度不允许重复！最不重要最不重要最不重要科长/办公室主任生产工厂岗位价值评估指标重要性排序表责任因素最重要重要次要注：本表用于确定...
机械科学研究院（集团）一体化业务提供业务发展分析报告2004年7月机械科学研究院（集团）一体化业务发展分析报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有从自身特点出发，机械院集团未来应围绕归束后的核心业务向一体化业务发展特征因素对比业务设备产品服务产品业务范围个性化产品规模化程度技术整合要求一体化业务生产线整体设备及设备改造、改进整体服务从设备选购、人员培训至维修、改进等全过程强低高传统设备业务单一...
机械科学研究院（集团）一体化业务提供业务发展分析报告2004年7月机械科学研究院（集团）一体化业务发展分析报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、产业发展特点二、标竿公司分析三、发展驱动因素四、关键结论总结机械科学研究院（集团）一体化业务发展分析报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有一体化业务和传统设备业务相比在很多方面具有显著的自身特点特征因素对比业务设备产品服务产品业务范围个...
