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机密中国五矿集团总公司三年规划（讨论稿）2003年12月3日2五矿总公司三年规划包括四部分内容¶战略定位•战略回顾•行业分析•战略表述•业务组合定位¶战略目标¶战略举措¶战略支持体系3战略回顾¶战略实施情况回顾¶战略定位回顾¶战略实施中的难点与问题4通过强调战略管理与实施，总公司在2003年的经营规模取得了巨大的增长营业额（万美元）CAGR=51.3%558,916685,5031,131,669200120022003利润总额（万元）CAGR=87.1%24,559...
市场营销规划市场营销规划前言：“十五”期间，公司定位于“新材料领域科技进步的推动者和为用户追求高效率目标提供完整解决方案的供应商”，这个定位根据了公司所处行业的特点，并结合公司实际情况而作出的。如何根据公司定位来选择主体客户群，开发市场并作出市场选择，是制定完整的市场营销策略的主要目的。一、“九五”市场营销分析1-1“九五”期间市场竞争变化趋势在”九五”期间，国民经济各行业持续增长，相关产业的持续...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称计划控制员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点计划控制部主管出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位计划控制部主管汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队0配备■无□建议权□决定权业务指导职位计划控制部主管...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称规划预算和其它管理人员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位计划控制部主管汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队0配备■无□建议权□决定权业务指导职位计划控制部主管对职位...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-1-01业务流程描述：人力资源规划流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：董事会：总裁：人力资源本部部长：
三年规划业务联系人通讯录业务群姓名部门职务办公电话手机E-mail欧阳翔宇总裁室（服务器事业部）助理总裁62988888-378813801288415oyxy@legend.com.cn陈绍鹏总裁室市场副总监62558888-366213910508563chensp@legend.com.cn陈立总裁室（企业应用集成部）助理总裁62558888-372913801297360chenli@legend.com.cn刘洪总裁室（外设事业部）助理总裁82899999-777813901105380liuhongb@legend.com.cn刘旦台式电脑事业部商用产品部总经...
三年规划战略简述三年规划战略简述三年规划战略简述三年规划战略简述MAR20011ContentContent三年规划的初步成果2003年的联想展望•使命•远景•三年战略要点•销售额•利润•市场排名•人员增长MajorAchievementsoftheThree-YearPlanningMajorAchievementsoftheThree-YearPlanning5CompanyStrategyBusinessGroupStrategyABCDFE...ValuerealizationsystemHowtodelivervalueStrategicstandpointadvantagesourceHowtocompeteBusine...
联想电脑有限公司二OOO年十一月十日LCS三年战略规划第一阶段工作通报LGD001016BJ(GB)-Internet2LegendComputerSystemsLTD.通报内容1、项目背景2、项目目标3、项目进程4、项目最终成果5、业务部门参与方式LGD001016BJ(GB)-Internet3LegendComputerSystemsLTD.1、项目背景•面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发展的导向和原则，才能在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右，坚定不移地达到设想的目...
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
1信息服务业务介绍信息服务事业部总经理刘晓林2联想面向家庭服务模式旅游/娱乐财经财经信信息息教教育育其他其他ICPISP联想电脑联想电脑其他互联网接入设备其他互联网接入设备3浏览客户：有专业技能的客户，能用浏浏览客户：有专业技能的客户，能用浏览器在网站上“冲浪”；览器在网站上“冲浪”；会员客户：不具备计算机专业技能的客户会员客户：不具备计算机专业技能的客户，，用多种接入设备（用多种接入设备（PCPC、、WEBTW...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。启动会2000年12月13日审核业务群SGA，制定功能块战略2会议议题•业务群战略、财务审核•功能块战略–人力资源–兼并、收购–RD3会议议题•业务群战略、财务审核•功能块战略–人力资源–兼并、收购–RD4功能块战略-工作流程了解目标现状及差距HR兼并与收购服务主要活动主要成果RD主要活动主要成果寻求国际公司实例提出弥补差距做...
LGD001124BJ(GB)-IT机密二OOO年十一月二十四日联想公司企业业务群战略–手持IA此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001124BJ(GB)-IT2手持IA业务主要分为2大类定义•主要用于个人信息管理的手持电子设备•以信息存储及处理为基本功能•将来将具有无线通信功能，但以数据通信为主•主要用于移动语音通信的手持电子设备•将来大部分将具有数据通信功能•部分...
LGD001124BJ(GB)-IT1QDI板卡业务定义以PC主机板为主，集产品设计、制造、营销和服务为一体的综合性板卡业务，销售对象包括联想内外和海内外客户。板卡LGD001124BJ(GB)-IT2资料来源：麦肯锡综合分析业务群各业务的机会评估–QDI主板大小市场潜力弱强联想竞争力家用台式机商用台式机主板LGD001124BJ(GB)-IT3业务参与形式与时间–主板发展成事业部作为职能部门分立成子公司退出现有业务避免投资建立核心技术和能力利用品牌和市场优...
1机密Confidential2000年11月3日QDI业务简介29798992K2001全球市场77.986.9106.2123.4138.1全球成长率14.20%11.60%22.30%16.20%11.90%台湾出货量52.76383.8101.8119.3台湾成长率35.80%19.50%33.10%21.40%17.20%台湾占有率67.70%72.50%78.90%82.50%86.40%86.9106.2123.4138.1153.777.911.20%11.90%16.20%22.30%11.60%14.20%0204060801001201401601809798992K200120020.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%全球市场全球成长率资料来...
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
联想电脑公司联想电脑公司手持接入业务简介手持接入业务简介机密Confidential2000年10月31日2市场规模市场规模1999年全球掌上电脑总销量700万台；1999年Palm市场占有率75%2001年全球掌上电脑总销量预计1300万台，年平均增长36%；2003年全球掌上电脑总销量预计2100万台，年平均增长27%；2005年Internet接入装置中移动设备占70%（数据来源：IDC）1997年全球手机用户为1.08亿2000年全球手机用户量为6.7亿；中国用户为7500万，超过...
服务器业务简介服务器业务简介机密Confidential2000年10月31日2市场规模市场规模30.0822.9814.857.274.001.2691.00%18.70%-7.40%20.10%43.90%39.00%05101520253035HP康柏IBM联想宏基DELL-20%0%20%40%60%80%100%98销量年增长率1998年中国PC市场服务器主力厂商出货量状况Source:IDC,Feb.1999单位：千台3市场规模市场规模33.9823.9913.9810.8810.237.7649.5%515.0%0.0%-39.2%61.5%39.0%0510152025303540HPIBM康柏联想浪潮DELL-100....
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
机密此报告仅供联想内部使用。未经联想公司企划部的书面许可，任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想集团有限公司三年规划致胜战略综述联想集团有限公司-----2001~2003财年2001年3月2目录第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略3目录•联想使命和远景目标•集团总体战略•集团财务目标•集团组织结构第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略4联想总体战略联想使命...
1超越集团电子商务业务模式规划北大纵横管理咨询公司二零零一年八月2导读超越现有资源/电子商务开发工具提出超越现有资源/电子商务开发工具提出电子商务本质电子商务本质我国电子商务发展趋势我国电子商务发展趋势模式借鉴、成功关键因素模式借鉴、成功关键因素超越电子商务模式分析超越电子商务模式分析结论结论发展建议发展建议3读去读来读书社在过去几年的发展中，为超越创造了很大的社会效益，同时也创造了多方面有形和无形...
