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1立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书修改版此报告供公司内部使用。未经远卓营销顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2远卓非常荣幸为传化集团公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。传化集团公司(下简称“传化集团”）同意不向非传化集团及其他相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目...
1立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书此报告供公司内部使用。未经远卓营销顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2我们看到,传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业文化和精神,但是没有通过品牌使其有效地对外传递传化集团之所以能高速健康的发展,是有一定的文化基础的集团文化代表了公司发展的宗旨传化集团文化深入员工的认识和行为中但是传化集团没有形成集团品...
销售量（吨）预算大连华润啤酒有限公司类别包装单位销量总计一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月精制酒精制黑狮8370697913615730594610658645614640744910精制凯龙易拉罐1305605152323155510精制大连干啤000000000000000000000000000000000000000小计8500702973620745596613660648629645749920普通黑狮1021707333809868577896869698279986101068897869672868492普通凯龙192491223169811971454156618531916198...
销售量（吨）预算大连华润啤酒有限公司类别包装单位销量总计一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月精制酒精制黑狮8370697913615730594610658645614640744910精制凯龙易拉罐1305605152323155510精制大连干啤000000000000000000000000000000000000000小计8500702973620745596613660648629645749920普通黑狮1021707333809868577896869698279986101068897869672868492普通凯龙192491223169811971454156618531916198...
销售量（吨）预算大连华润啤酒有限公司1.012类别包装单位销量总计一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月精制酒精制黑狮8370697913615730594610658645614640744910精制凯龙易拉罐1305605152323155510精制大连干啤000000000000000000000000000000000000000小计8500702973620745596613660648629645749920普通黑狮1021707333809868577896869698279986101068897869672868492普通凯龙1924912231698119714541566185319...
第33页工资预算大连华润啤酒有限公司单位：元工资总计一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月公司办公室327,660.1829,070.5423,681.5224,829.0225,963.2627,494.2826,668.0829,346.6030,535.9227,517.7427,517.7427,517.7427,517.74统计信息部279,561.5423,431.5221,621.0222,250.3622,812.3823,272.4023,272.4024,484.1625,262.4223,288.7223,288.7223,288.7223,288.72技术开发部209,293.0217,575.3015,770.921...
大连华润啤酒有限公司品牌成本项目单位麦芽：（小kg2.35108.06253.94大米（东北kg1.34158.8278.88籼米（南方kg--麦糟kg--19.53新颗粒花kg15.486730.395.97酒花油kg162.39320.000.51进口捷克香花kg60.683760.042.26四氢异构kg193.16240.000.64二氢异构kg401.70940.001.00石膏kg1.6239320.130.22淀粉酶kg32.880340.031.04中性蛋白酶kg70.880340.032.29乳酸kg7.2649570.090.69甲醛kg7.1794870.030.19磷酸kg3.1623930.040.14糖化酶k...
05/04/20250eb42242-04cd-42c2-93a3-9f33f7d46c9b.xlsmanu3-YEARSTRATEGICPLAN三年战略计划00/9/5CRDALIANBREWERY大连华润啤酒有限公司2002至2004年版本3.0TIMING时间：销售费用明细利润表利润表附表吨酒比率资产负债表资产负债表附表现金流量表汇总资本性支出表目录编制步骤说明存盘退出固定生产成本明细管理费用明细财务融资表可变生产成本明细公司假设表中国假设表所得税计算表关于：三年计划编制步骤的说明123先进入“中国...
第33页工资预算大连华润啤酒有限公司单位：元工资总计一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月公司办公室327,660.1829,070.5423,681.5224,829.0225,963.2627,494.2826,668.0829,346.6030,535.9227,517.7427,517.7427,517.7427,517.74统计信息部279,561.5423,431.5221,621.0222,250.3622,812.3823,272.4023,272.4024,484.1625,262.4223,288.7223,288.7223,288.7223,288.72技术开发部209,293.0217,575.3015,770.921...
待重点修改的内容：1）、3.6.1：各部分参考3.6.1.1的格式整理（ZhengYT、LiuYS）2）、所有图片去掉原PPT文件模版背景（ZhengYT、LiuYS）3）、3.6.3：增补利润中心会计模块（Ref.SAPR/3，TangSL、LiuYS）4）、3.6.9：（功能规划部分）“集团采购和库存管理系统”前移到3.6.4（集团产业链协同管理系统）之后；（ZhengYT、LiuYS）5）、3.6.9：（功能规划部分）“集团采购和库存管理系统”子标题层次太多，需压缩整理（LiuYS、QuZW...
人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开辟三...
清溢公司成功样本1999.4通过ISO9002质量保证体系2000.7正式实施零缺陷管理2002.9荣获首届深圳市质量管理奖2003.10荣获首届广东省质量管理奖2004.09荣获全国质量管理奖ISO9002卓越绩效模式零缺陷和衡管理2005.05正式申报戴明奖TQM0.1如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？企业：招聘——流失——招聘员工：辞职——求职——辞职0.2企业如何招聘选拔人才？人才资源？人才支援？0.3企业如何使用人才?同志?同路?同利?0.4企业如何...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：配网规划主管2004－3配网规划主管1.工作汇报对象资产管理经理2.工作目标以满足需求、保障合理供电可靠性和适当资产回报为指导思想，提高配网规划制定的科学性和合理性。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责以公司电网规划原则、公司发展战略和公司配网资产发展规划为依据，制定公司配网规划原则和标准负责制定公司配网规划原则（含城市、城镇等）负责...
岗位职责描述规划计划部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：规划计划部主任2004－3规划计划部主任1.工作汇报对象公司总经理及分管副总2.工作目标加强公司电网规划管理，促进公司主营业务资源配置的效率及有效性的提高，全面提高公司核心业务的市场竞争力。3.岗位描述内容提交部门/人员1.电网规划与建设组织制定、调整公司全市电网规划及其管理办法负责进行公司电网中、长期负荷预测及电网裕度分析负责审查配...
岗位职责描述规划计划部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：规划计划部计划2004－3规划计划部计划1.工作汇报对象部门主任2.工作目标进行投资需求及资金管理，提高公司主营业务资源配置的效率及有效性，通过计划与考核，加强公司的内部管理。3.岗位描述内容提交部门/人员1.电网规划负责编制电网基建项目后评估方案、方案管理办法及实施计划配合部门主管组织项目后评估工作的实施2.投资需求管理负责编制公司电...
岗位职责描述规划计划部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：规划计划部电网规划2004－3规划计划部电网规划1.工作汇报对象部门主任2.工作目标加强公司电网整体规划，在保证电网安全、可靠运行的前提下，提高资产运营效率及有效性。3.岗位描述内容提交部门/人员1.电网规划负责编制公司电网规划管理办法负责收集系统运行资料，完成中、长期负荷预测负责审核、汇总各相关部门及市（县）公司电网规划及建设方案...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月25日10:15-1地点：苏州供电公司总部109室与会者：苏州供电公司规划计划部主任：顾水福配电运行部主任工程师：孙晓韦华埃森哲:王峰，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1．苏州下一步前瞻性的想法，来梳理管理结构。注意体现苏州电力的资产运营者，设计出一个模式，对配网，电网规划的考虑。2．目前配电运行部不是一个独立的网络公司，从功能定位上看，和输电网，营销部。...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单规划与计划部请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.规划与计划部的定位2.规划与计划部的主要职责3.规划与计划部各职责完成的流程4.规划与计划部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.规划与计划部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对规划与计划部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带...
机密湖北新长江置业有限公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月湖北新长江置业有限公司人力资源规划办法———————————————————————————————————————目录第一章总则..............................................................................................................................2第二章人力资源规划的内容...........................................
通软公司发展三年总体规划通软公司发展三年总体规划[[征求意见稿征求意见稿]]经济指标2000年2001年2002年销售毛利5000万元8000万元1.2亿元年利润总额800万元1200万元4000万元净资产利润率30%50%60%净资产（年末）2400万元5000万元8400万元非经济指标股票上市安排–20002000年年上市公司成立，确定上市渠道和规划方案上市公司成立，确定上市渠道和规划方案–20012001年年上市准备上市准备–20022002年年正式上市正式上市企业...
