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★机密山东金瀚控股公司员工职业生涯规划与管理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月山东金瀚控股公司员工职业生涯规划与管理报告目录第一章总则.......................................................................................................................11.1目的和依据..............................................................................................................11.2相关释义.......
★机密金瀚控股人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月金瀚控股人力资源规划制度目录第一章总则..............................................11.1目的和依据...................................................................................11.2适用范围.......................................................................................11.3基本原则............................................
★机密金瀚置业股份公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月金瀚置业股份人力资源规划制度目录第一章总则..............................................11.1目的和依据...................................................................................11.2适用范围.......................................................................................11.3基本原则................................
★机密金瀚置业股份公司员工职业生涯规划与管理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月金瀚置业股份公司员工职业生涯规划与管理报告目录第一章总则.......................................................................................................................11.1目的和依据..............................................................................................................11.2相关释义.......
机密神威药业股份有限公司文化纲领推广规划书（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司2003年11月ALLPKU－神威药业－企业文化推广规划11/2003第2页文化纲领规划推广书的基石与目标文化培训宣贯•文化宣贯支持；•内部文化培训；•文化培训考核；内部文化建设•文化建设主体；•文化建设客体；•文化认知平台；外围文化传播•外围传播目标；•外围传播原则；•外围传播途径；基于前期诊断报告基于现有文化建设基于文化纲领实施基于后...
机密塔里木油田分公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二00二年十二月十日塔里木油田分公司人力资源规划制度目录第一章总则..................................................................................................................31.1目的和依据...................................................................................................31.2适用范围.........................................
机密塔里木油田分公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月十日塔里木油田分公司员工职业生涯规划与管理制度目录第一章总则........................................................21.1目的和依据.................................................21.2相关释义...................................................21.3适用范围...................................................21.4基本原则...
优耐达公司员工职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司2002年11月北大纵横管理咨询公司目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章员工职业生涯规划的管理部门.................................................................2第三章员工职业生涯规划的管理过程......................................................
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审批监理规划（计划）作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目二、目的通过对监理规划（计划）的控制，以保证建设项目的施工质量，并满足进度要求。三、职责工程部部长为该项工作的主控人，相关专业负责人为该工作的相关人员。四、内容1、工程概况是否全面。a.建设项目；b.建设地区特征。2、监理依据是否准确。3、驻工地监理人员组成机构是否满足现场施工需要。4、监理职责范围是否全面、合理。5、施工过程控制方...
文件名称：规划设计单位选择控制程序文件编码：QS/BD.00.B06.01版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：规划设计部1目的为确保委托设计质量控制达到要求，选择合格的委托单位，制定本程序。2适用范围本程序适用于公司开发项目的规划设计、勘察、测绘的委托。3职责3.1总工程师主持规划设计、勘察与测绘的委托工作，负责对规划设计、勘察与测绘单位选择的审批。3.2规划设计部是规划设计、勘察、测绘单位选择的主控部门，负责规划设...
中通建设股份有限公司员工职业生涯规划管理办法中通建设股份公司员工职业生涯规划管理办法二○○二年七月北大纵横管理咨询公司1中通建设股份公司员工职业生涯规划管理办法目录第一章总则.........................................2第二章职业生涯规划系统...............................3第三章职业发展通道...................................5第四章员工开发措施...................................6第五章组织管理.........
中信华南（集团）东莞公司人力资源规划管理方法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...............................................................................................................................1第二章人力资源规划的内容..........................................................................................2第三章人力资源规划的编制.......................................
文件编号：XJ-WI-GF-11-01修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册科技规划工作规范1.0目的为公司科技发展规划提供程序准则,以确保规划的前瞻性及对科技工作的指导性。2.0适用范围适用于公司中长期科技发展规划的制订和实施过程。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件/记录规划部科技管理岗人力资源部按集团或公司部署每五年编制一次规划。规划部科技管理岗负责收集信息，总结上一期规划执行情况；掌握公司科...
文件编号：XJ-PM-GF-03修订状态：A/0组织架构及隶属关系中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册生效日期:2003年2月25日第1页共1页部长副部长战略管理岗关兵机队管理岗固定资产投资岗投资项目管理岗综合管理岗计量管理岗能源管理岗经营考核岗经营分析岗生产计划岗统计分析岗规划科技岗卫飞机租赁岗副部长
文件编号：XJ-PM-GF-02修订状态：A/0规划发展部职能中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册规划发展部直属公司总经理，下设15个岗位，其主要职责：1.0负责组织公司发展战略的研究，拟订公司中、长期发展规划及年度计划，并负责有关课题项目的研究。2.0负责组织制订公司年度经营目标，根据中、长期发展规划，编制年度运输生产计划3.0负责编制公司固定资产（包括基本建设技术改造投资）的中、长期投资规划和年度投资计划，并负责...
银轮人力资源发展规划银轮人力资源发展规划管理咨询师方华anson618@163.com明天企业管理顾问有限公司TomorrowManagementConsultantsCO.,LTD.序人力资源发展的12个关键原则必须关注三个标准。三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。任何事都应当先规划再执行。人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理者、决策者传递一种紧迫感。成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实的目标。人力资源目标和计划必须生动...
1立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书修改版此报告供公司内部使用。未经远卓营销顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2远卓非常荣幸为传化集团公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。传化集团公司(下简称“传化集团”）同意不向非传化集团及其他相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目...
