拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
调研主题：携程、中青旅与传统航空代理体系比较调查时间：2001年10月10~15日调查方法：电话、实地访谈调查人：杨任远调研对象：泛友航空代理（远大中心）；超顺航空、飞宁航空、中青旅、携程调研内容：1.传统航空代理体系为二个级，一级为代销国际与国内机票，二级为代销国内机票。航空代理权的授予是由国际航空旅行协会（IATA）授权而得，具有独立的出票终端。各个出票代理点在渠道上并没有形成层级关系，都统一面对IATA进行结...
北京航空材料研究院职务说明书北大纵横管理咨询航材院二零零一年十一月北大纵横管理咨询公司航材项目组目录一、高管职务说明书..............................................1院长职务说明书...............................................1党委书记职务说明书...........................................4总工程师职务说明书...........................................7条件保障部副院长职务说明书.......................
北大纵横咨询管理公司二零零一年九月机密北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告导读综述人员招聘和选拔吸引发展激励人员规划和配置考评培训职业生涯设计薪酬几代航材人以“航空报国，追求第一”为信念，谱写了航材院45年的光辉篇章航材院是中国航空工业总公司航空材料、热工艺及理化测试技术发展中心航空材料热工艺标准化技术归口单位和首获中国民用航空局颁发的民航产品制造人批准书的研究单位。建院以来，共取得科研成果200...
1北大纵横咨询管理公司二零零一年九月机密北京航空材料研究院组织管理诊断报告2导读组织总论计划资源浪费协调总结控制319551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革航材院发展阶段回顾初步发展苏联帮助下建所，建立相关专业从仿制到立足国内的转变破坏严重科研工作艰难推进以科研为中心有选择地生产，增加收入，弥补经费不足科研开发、规模化生产、创汇、技改跃上新台阶计划经济时期计划经济向市场经济转变19982000受金融...
山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.项目进程第1天09/08第2－4天第5-7天访谈阶段高管访谈：6人次中层访谈：13人次员工访谈：2人次共计：21人次汇报补访诊断报告撰写内部研讨报告撰写第8天16/08访谈资料搜集整理...
山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系北大纵横管理咨询公司山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.二○○四年八月目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度...................1第二章高级管理人员绩效考核指标体系....................8第一节公司总经理考核指标体系...........................8第二节常务副总经理绩效考核指标........................10第三节总飞行师绩效考核指标...........................
山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核管理体系北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.考核周期及时间安排年度年度时间：1月1日—20日时间：1月1日—20日注：具体时间安排由公司根据实际情况进行调整25/5/43北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限...
山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.部门绩效考核管理办法二○○四年八月目录第一章总则..........................................3第二章考核的组织管理..................................4第三章考核方法........................................5第四章考核结果的应用...............................
山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.导读绩效考核概述绩效考核概述考核要素考核维度及指标的设定考核程序计分规则及考核结果的应用25/5/43北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,L...
17/6/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月中国航空工业第一集团公司总部组织结构和岗位设置建议报告17/6/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告导读集团公司总部部门岗位设置建议集团公司总部组织结构建议17/6/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告组织结构设计原则和目标资源的共享促进核心能力的形成•尽可能地实现资源共享，规模经济效...
10/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密10/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告督办流程人力资源部办公厅总经理办公会主管副总经理发展计划部总部其他部门总经理办公会讨论决定重要事项依据决议事项的重要性提出相关考核建议根据总经理办公会决议事项拟定具体工作安排协助办公厅拟定考核指标上报有关工作安排和考核指标...
17/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位定编建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国航空工业第一集团公司岗位定编建议17/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位定编建议报告说明•根据各部门新的职责、岗位设置进行定编，所以相对于现状定编人数有变化•每个处室处长定编数默认为一人17/7/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位定编建议报告定岗定编原则不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，...
中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则一、考核周期考核周期为年度考核。二、考核对象中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。下列人员不参加当年的年度考核：1.病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加...
中国航空工业第一集团公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿目录第一章总则........................................................................................................1第二章考核方法.................................................................................................2第三章季度考核.................................................................................
10/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密10/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告重大事项督办流程办公厅总经理办公会主管副总经理总部有关部门总经理办公会讨论决定重要事项与相关部门确定工作安排与考核指标上报有关工作安排和考核指标执行督办各部门工作完成对工作中存在的问题提出建议研究决策督办事项结束主管副总审...
9/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告中国航空工业第一集团公司组织管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密9/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告项目进程第1-5天4/10-4/14第6－8天4/15-4/17第9-9天4/18-4/18第10-12天4/19-4/21项目启动资料搜集内部研讨职务说明书培训勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段公司概况、战略培训：2...
ALLPKU-AVICⅠ-企事业单位问卷调查报告9/5/2002--PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密中国航空工业第一集团公司企事业单位调查问卷分析报告ALLPKU-AVICⅠ-企事业单位问卷调查报告9/5/2002--PAGE2前言北大纵横中航一集团项目组根据中航一集团的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和集团的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解中航一集团总部及下属企事业单位的具体情况、下属单位对集团总部管...
26/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月中国航空工业第一集团公司模式借鉴报告机密26/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告主要目的1.了解国内外有代表性的大型集团公司的组织结构；2.对比了解中航一集团与部分企业间的组织构架区别；3.总结事业部制和母子公司制的组织结构和管理框架；26/5/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告中国石油化工股份有限公司26/5/2002--PAGE4ALLPKU-...
26/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告中国航空工业第一集团公司总部流程分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密26/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告导读主业务流程部门业务流程26/5/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告集团战略规划制订流程企事业单位发展计划部集团党组问题点：战略规划应当是在集团领导的带领下，综合考虑企业内外部环境自上而下制订。目前中航一集团高层领导将精力大多放在日常...
北大纵横管理咨询公司航材项目组北京航空材料研究院岗位评价因素定义与分级表1责任因素1.1风险控制的责任01234因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、科研、产品开发、社会稳定及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给航材院造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给航材院所造成的影响能明...
