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考核期间目标设定类指标数据来源评分标准指标完成情况指标评分20%财务中心10%财务中心10%财务中心15%战略管理部10%造船管理部5%人力资源部扣分类指标基准水平数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%安全保卫部８、综合管理20%绩效管理体系实施人力资源部综合管理项基准分１００分，扣完为止考核结果上交每延迟一天扣５分考核结果不符合要求每次扣１０分员工投诉一次扣５分部门员工培训完成计划人力资源部未进行安全上岗培训每...
第1页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则：第3页组织结构设计及集团化...
2025.05.2025.05.010111质量、环境、安全质量、环境、安全““”一体化管理体系”一体化管理体系2025.05.012025.05.0122QES体系关键程序2025.05.012025.05.0133““质量、环境、安全”质量、环境、安全”一体化管理体系一体化管理体系QES2025.05.012025.05.0144QESQES的定义的定义QQualityQQuality质量管理体系质量管理体系EEnvironmentEEnvironment环境管理体系环境管理体系SSafety(OHS)SSafety(OHS)职业健康安全职业健康安全...
机械科学研究院访谈记录职务刘维汉部门行政事业部岗位部长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1行政事业部职责1.1是由院长办，外办，法律事务，保卫，基建几个处室合并而成。1.2主要部门职责：文件管理，外事管理，法律事务，基建，行政工作，信息化建设。2机械科学研究院的战略管理：2.1机械院首先要落实做实的问题，解决下属各个院所各自为政的问题。2.2在转制前，机械科学研究院专业的面分布的很广...
机械科学研究院访谈记录职务刘维汉部门行政事业部岗位部长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1行政事业部职责1.1是由院长办，外办，法律事务，保卫，基建几个处室合并而成。1.2主要部门职责：文件管理，外事管理，法律事务，基建，行政工作，信息化建设。2机械科学研究院的战略管理：2.1机械院首先要落实做实的问题，解决下属各个院所各自为政的问题。2.2在转制前，机械科学研究院专业的面分布的很广...
江苏江动股份公司优化方案第1页关于单杠机事业部装配调度问题的建议•解决方案：单杠机事业部的生产部与生产中心的生产调度部协同制定生产作业指令1.成立单杠机事业部的生产部，设置事业部内部的装配生产调度职能。2.单杠机事业部的生产部依据三天销售计划、成品库存和装一、装二生产能力制定和下达装配指令。3.生产中心生产调度部依据装配指令制定和下达自产件到位指令、外协件到位指令和配套件到位指令。结论江苏江动股份公司...
MYGROUPYMSJ集团国际事业部总经理岗位说明书国际事业部总经理岗位说明书岗位编号：岗位名称国际事业部总经理所属部门国际事业部直接主管集团分管领导直接下属下属业务部门经理等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，积极开拓海外市场，完成集团公司下达的销售及管理目标。工作职责1.为了保证本部门各项工作的制度化、规范化进行，...
MUYANGGROUP江苏牧羊集团国际事业部总经理岗位说明书国际事业部总经理岗位说明书岗位编号：岗位名称国际事业部总经理所属部门国际事业部直接主管集团分管领导直接下属下属业务部门经理等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，积极开拓海外市场，完成集团公司下达的销售及管理目标。工作职责1.为了保证本部门各项工作的制度化、规范...
05/01/25SINOTRUST1Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMotorola手机芯片事业部国内手机生产厂家调查客户资料•部门:Motorola手机芯片事业部市场部•联系人:焦小军联系电话:65641855传真:65668499电子邮件:iiaoxj@hotmail.com客户要求•对现有的十家国内手机生产厂家进行调查,了解他们的市场情况,未来发展•各系列产品的单价、质量•国内手机生产厂家的经销渠道、终端•国内手机生产厂家的芯片需求,目前的芯片供应...
南海发展访谈记录-排水事业部负责人被访人李双陆部门污水处理工作组负责经营（兼而二水厂负责人）联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午10：10访谈地点11层会议室背景：来自第二水厂，只是负责干活。部门情况：事业部待批准，目前平洲、桂城。一个经理，两个副经理（生产、技术，一个负责经营），目前机构设置：一个工程技安部（一条龙服务：建设运营），工程技术部目前主要以工程建设为主。一个办公室，下设两个副厂...
南海发展访谈记录-排水事业部负责人被访人谢义忠职务排水事业总部在筹排水业务负责人（生产技安全部副经理）联系电话86284278手机13703070407访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10上午8：00访谈地点11层会议室概述：目前是临时项目组，未正式成立。成立是为适应公司业务拓展需要。目前政府未放开几次投标失败，主要是因为价格高，以及内部管理体制落后，管理成本高。目前佛山污水处理率仅为10%。污水处理业务目前存在污水收集规模不够...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——综合事业部被访谈人：曹文涛职务：事业部经理时间：2003-03-03参加人员：柴勇、徐立志个人基本资料背景72年到上海粮食局下属的工业公司,89年到海鸥酿造公司任总经理,99年到油脂公司任党委书记,2002年到综合事业部人经理.最关注的问题对下属公司的经营业绩的提高。集团对人员的激励机制和晋升机制要健全。集团职能部门对事业部的管理要职责明确。公司战略与整体经营状况集团公司将不属于...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——油脂事业部、油脂公司被访谈人：郭明职务：经理、部分子公司董事长或董事时间：2003-3-3参加人员：柴勇、徐立志个人基本资料背景最关注的问题对事业部的定位，事业部与其它职能部门之间的关系公司战略与整体经营状况SINOTRUSTPage14/30/2025上海良友访谈纪要部门内部管理1.油脂公司下有计划财务部（6人）、总经办（8人），计划工作对口储备业务部，财务对口政府财政政策性补贴。2.地方粮油...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——面粉事业部被访谈人：李国军职务：事业部经理时间：2003-2-28参加人员：李季、罗众元个人基本资料背景69年到东北插队，79年调回上海面粉厂，99年改制后任面粉公司总经理，2002年4月成立面粉事业部后，到集团任现职。最关注的问题实时监控所管公司公司战略与整体经营状况成立事业部的本意：专业化管理、精细化管理、科学化管理袁总计划：2003年在全国范围内选3——5个点，设立“销地产...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－综合事业部一、个人背景1、请谈谈您的工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利的明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、本事业...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－油脂事业部一、个人背景1请谈谈您的教育和工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、本事...
上海良友管理咨询及IT规划项目门访谈提纲－综合事业部一、个人背景1、请谈谈您的工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利的明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、本事...
上海良友管理咨询及IT规划项目门访谈提纲－油脂事业部一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、...
上海良友管理咨询及IT规划项目门访谈提纲－面粉事业部一、个人背景1、请谈谈您的工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？二、本部门1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？2、面粉事业部对下属子公司是如何管理的?3、面粉事业部对下属公司管理的流程是什么？执行过程中碰到过什么问题与困难？您有什么好的改进方案？4、面粉事业部与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路？5、本部门目前工作中的...
面粉、油脂事业部管理流程子公司年度预算管理流程子公司事业部管理岗位集团领导财务部开始审批全面审核编制年度预算审核事业部总经理预算汇总和分析NNY执行预算及分析月度预算执行分析效果评价及意见年度执行结果汇总结束综合评价根据经营目标制定公司年度经营计划追加预算子流程汇总平衡预算管理委员会Y资产管理部存档并作为考核依据之一子公司追加预算及调整考核指标管理流程子公司事业部管理岗位集团领导财务部结束事业部总...
