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拟发行上市公司规范改制重组指引（内部讨论稿2001/03/09）第一章拟发行上市公司规范改制重组的总体要求第一条根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，制定本指引。第二条本指引适用于所有拟在中华人民共和国境内首次公开发行股票的股份有限公司（以下简称“拟发行上市公司”）。申请在创业板市场发行上市的公司参照本指引执行。第三条拟发行上市公司应继续执行“先改制后发行”的办法，做到...
企业首次公开发行股票改制重组若干问题的暂行规定(公开征求意见后第17稿)第一章总则第一条为规范首次公开发行股票公司(以下简称“拟上市公司”)改制重组，使其在发行上市前具备规范运作的条件，保护投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)等法律、法规，制定本规定。第二条本规定适用依《公司法》设立并拟在中华人民共和国境内首次公开发...
新昌县经济体制改革委员会文件新体改字[1999]第号关于新昌县合成化工厂职工持股会内部奖励方案的批复新昌县合成化工厂职工持股会：你会新合持[1999]号《关于要求对科技人员和经营骨干实施股份奖励和增发股份的请示》收悉。根据《新昌县合成化工厂职工持股会章程》和浙江省人民政府文件（浙政[1998]17号）《浙江省鼓励技术要素参与收益分配的若干规定》的规定，经研究对你会要求对科技人员和经营骨干实施股份奖励和增发股份的请...
机械科学研究院（集团）改制交流资料2004年7月机械科学研究院（集团）改制交流资料第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、沈阳铸造所改制情况三、机械工业第一设计院改制情况四、总结机械科学研究院（集团）改制交流资料第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有概述•从6月17日本次项目开始到7月7日为止，我们对机械科学研究院院本部及下属院所（含机科股份和生产力促进中心）进行了战略和改制方面的深...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．概述二．集团当前改制状态三．集团未来改制模式四．京内改制模式五．京外改制模式六．集团股权设计总体方案机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团改制方案制定的目的整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性规模经济效应优化资本结构集团整体利益最大化...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本次集团管控模式和改制将在统一的框架下进行，包括集团总部的管控模式和改制方案，京内京外的资源整合方案和股权激励方案京内资源整合和改制方案京外资源整合和改制方案集团总部改制方案京内股权方案京外股权方案集团总部股权方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团管理模式制定的目的整体价值...
机械科学研究院（集团）集团改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院以国有出资...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院以国有出资人的...
机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、一院改制的最终模式•二、新建企业和存续部分的业务划分•三、新建企业的改制•四、长期激励方案机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有一院将采用“一步到位”的分立式改制方案，即对一院进行分立式改制，新建公司在北京注册，存续公司留在蚌埠当地。机...
机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、方案概述二、业务划分界定三、新设公司组建方案四、员工出资方案五、长期激励方案机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有沈铸所组建新设公司和存续部分，机械院集团对新设公司绝对控股，并通过董事会对其进行控制机械院集团沈铸所新...
机械科学研究院沈阳铸造研究所主业改制及员工出资方案2004年8月10日新华信管理咨询有限公司第1页目录一、沈铸所主业的界定............................................................................41、对内部机构进行层级划分......................................................42、对主业进行界定......................................................................4二、主业改制的模式.......................
机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、方案概述二、主业的划分三、主业改制方案四、员工出资方案五、长期激励方案机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有沈铸所改制后分为新设公司和存续部分，机械院集团绝对控股，通过董事会对新设公司进行控制机械院集团沈铸所新设公司...
机械科学研究院沈阳铸造研究所主业改制及员工出资方案2004年8月10日新华信管理咨询有限公司第1页目录一、沈铸所主、辅业的界定....................................................................41、对内部机构进行层级划分......................................................42、对主、辅业进行界定..............................................................4二、主业改制的模式...............................
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询请交：沈铸所党委副书记黄景福传真号：024-25851306机械科学研究院战略、改制、管理提升咨询项目沈铸所改制1、沈铸所清产核资后的资产状况如何？主业资产和存续部分的资产分布情况如何？2、改制后的新设公司和存续部分的领导人如何交叉任职？3、沈铸所改制中的“4大2小1中心进主业”中的检测中心并入主业，会否影响到检测中心的资质维持和检测公正性的问题？4、沈铸...
机械科学研究院（集团）改制的若干方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录第一部分、机械院集团长期激励方案第二部分、沈阳铸造所改制和长期激励方案第三部分、机械工业第一设计院改制和长期激励方案第四部分、京区物业整合方案机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案子目录一、概述二、“下沉”式激励方案三、“...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院目前改制状况1集团目前没有建立起规范的公司制治理结构，科学的管控模式和多元化的股权结构机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院未来改制最终模式2集团改制的最终模式是形成以机械院（控股）集...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团现状和改制的必要性二．改制思路、内容和方法三．集团最终改制模式四．京内资源整合方案五．京外改制方案六．集团长期激励和股权方案七．集团改制的整体安排机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院集团是管理着九家直属研究、设计单位和一家控股股...
改制问题建议1股权设计原则问题在集团层面，近期受政策趋紧的影响，我们建议近期国有股绝对控股，中期国有股相对控股。我们建议从主业公司和辅业公司角度来谈股权设计原则问题，对于主业公司，国有股最好相对控股，而辅业公司的股权可以灵活处理，可以民营化。另外，在股权设计中，我们建议经营管理层在持股员工中要拉开差距，要相对控股，这一方面会对关键员工产生较大的激励效果，另一方面有利于决策和执行。2关于沈铸所现金...
机械科学研究院（集团）改制报告2004年10月目录第一章集团现状和改制的必要性...........................11.1.集团现状...................................................11.2.改制的必要性...............................................21.3.机械院集团改制历程回顾.....................................3第二章改制思路、内容和方法.............................42.1.改制思路........................................
