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机械科学研究院国企改制项目会议纪要040528会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月28日9:00-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院李新亚院长13910281058尤一平党委书记、副院长88301820褚毅董事会秘书、投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司赵民13901068025胡少敏13311215776马建军13683375655丛寰宦1330...
机械科学研究院国企改制项目会议纪要040521会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月21日9:30-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院褚毅董事会秘书/投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司胡少敏合伙人13311215776马建军战略咨询中心总监13683375655丛寰宦13301281231曹赫桐战略咨询中心助理13810720759董晓...
机械科学研究院国企改制项目会议纪要040521会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月21日9:30-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院褚毅董事会秘书/投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司胡少敏合伙人13311215776马建军战略咨询中心总监13683375655丛寰宦13301281231曹赫桐战略咨询中心助理13810720759董晓...
1、机械院和机科股份的管理层持股是否存在交叉？设计原则是什么？2、二级所改制的主导权在哪里（院里还是所里？）3、对二级所改制的指导原则是什么？希望达到什么样的效果？
院改革改制工作汇报2004-04-062004-04-06梁丰收2004-4-12改制目标--公司制集团管理架构机械院（集团公司）机械院（集团公司）机科股份机科股份研发中心研发中心机科实业机科实业机科行业机科行业自自动动化化系系统统机机电电产产品品成成套套装装备备哈哈焊焊沈沈铸铸郑郑机机武武材材工工程程公公司司职能部门职能部门投资公司投资公司加加工工基基地地京京内内京京外外实实验验室室京京内内京京外外生生产产力力试试验验场场...
机械科学研究院直属单位实施公司制改革的指导意见第一章总则第一条为了贯彻党的十六大提出的“按照现代企业制度的要求，国有大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构”的有关精神，加快我院建立现代企业制度的步伐，依照《企业国有资产监督管理暂行条例》的要求，克服阻碍企业发展的体制弊端，形成机械科学研究院（以下简称机械院）的整体优势，应对日益激烈的市场竞争，积极推进公司制改革工作，特制定本意见。...
中关村技术交易中心改制重组筹备组二OO二年八月2背景中关村科技园区建设是党中央、国务院继开发深圳、浦东后的又一重大战略决策；中关村科技园区过去三年实施的以环境建设为先导的发展战略卓有成效，三年大变样，成效显著；经过十几年年均30%以上的增长后，中关村具备了更高速发展的基础，欲实现超速发展，“上台阶”，需要进行大力度的政策倾斜、制度创新。3核心问题发展知识经济，取决于人才、科技、资金等要素的配置...
中电通信私募改制上市建议案万盟投资管理有限公司2001年12月一、背景强大的CEC背景国家定点GSM和CDMA生产企业联通建设CDMA网络收购飞利浦生产及研发国务院发文，国企ESOP和MBO解冻高科技企业上市受青睐二、宗旨构建收购主体公司,以上市吸引战略投资者垫款，用股权重组方式完成MBO，最后改制上市，为打造国内通信业巨头奠定资本基石。三、原则低调、快速、有力私募融资、股权重组、公司改制、管理层持股交叉进行...
《国企改制、主辅分离、富余人员安置》资料观点汇总股份从哪里来？集团公司给政策，将职工两年的再就业启动金入股，然后再给每人借资6000～7000元，合计每人1万元入股。并借给服装厂一定的流动资金作开办费还有，通过中介机构对改制企业进行资产评估后，将公司的股权进行出卖。企业经营者可以以经济补偿金和期权股的形式购买企业净资产的8%～10%，从而将他们的利益与企业利益捆绑在一起。经营者按比例5年后将期权全部买断；如不...
试论国企改制中的法人治理结构2001-08-17建立科学、规范、有效的公司法人治理结构，是现代企业制度的核心，也是国有企业公司制改革的关键环节。本文结合南京市国有企业改革的实际状况，就如何完善国有企业公司制改革过程中的法人治理结构作一些分析和探讨。一、当前国企改制中法人治理结构存在的主要问题目前南京市国有企业改制面已达80％以上，但处于核心地位的法人治理结构的建立还不太规范，相当数量的改制企业决策层和经理...
机械科学研究院（集团）改制报告编号：M3-F02-W2004年12月机械院集团改制报告目录第一章集团现状和改制的必要性...........................11.1.集团现状...................................................11.2.改制的必要性...............................................21.3.机械院集团改制历程回顾.....................................3第二章改制思路、内容和方法.............................42.1.改制思路........
机械科学研究院（集团）改制方案2004年12月编号：M3-F01-P机械科学研究院（集团）改制方案第2页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一．集团现状和改制的必要性二．改制思路、内容和方法三．集团最终改制模式四．京内资源整合方案五．京外改制方案六．集团长期激励和股权方案七．集团改制的整体安排机械科学研究院（集团）改制方案第3页2004年12月6日保密文件，版权所有目前，机械院集团是管理着九家直属研究、设计单位和一家...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询中南院主业改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询主业改制方案一、对主、辅业的界定：1、对内部机构进行层级划分：中南院的主要业务是水电水利工程设计，根据与主营业...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询中南院改制总体思路新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询中南院改制总体思路一、中南院未来发展定位：中南院未来的发展应结合所在行业的发展趋势、集团公司的发展目标，并充...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询职工医院改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月7日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询职工医院改制方案一、职工医院改制可供选择的方案：根据国家部委、水电顾问集团公司有关文件精神，结合其它企业职工医...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询岩土公司改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询岩土工程公司改制方案一、岩土工程公司业务范围：岩土公司的业务主要应围绕岩土工程的勘察、设计、测试、监测、检测、...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询物业发展公司改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月5日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询物业发展公司改制方案一、组建物业发展公司鉴于目前中南院后勤服务单位庞杂、人员众多，服务态度较差，建议在本次...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询文印复制单位改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询文印复制单位改制方案一、改制单位范围：目前中南院从事文印复制的单位有3家：中南院复制科、勘测复制室、中南院印...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询建筑分院改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月30日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询建筑分院改制方案一、改制后建筑分院(即建筑设计公司)的业务范围：1、对天龙建筑装饰公司的处理：天龙建筑装饰公司有...
