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机密江苏牧羊集团员工职业发展规划培训第2页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MUYANGGROUP什么是员工的职业发展？职业发展是员工个人在工作环境中不断认识自己和发展自己的过程。职业发展是一项有计划的职业活动，它主要帮助员工解决三个方面的困惑：首先，帮助员工客观清晰地认识自己，即回答“我是谁？”的问题；其次，帮助员工准确定位其个人发展愿景，即回答“哪里是我努力方向？”的问题；再次，...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划一、江苏广电内容产业战略规划二、江苏广电音像业务战略规划三、江苏广电报刊业务战略规划四、江苏广电电影业务战略规划五、江苏广电院线业务战略规划目录20...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）战略规划江苏省广播电视总台（集团）集团层面战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）战略规划目录一、江苏广电发展宏图及战略转型目标二、江苏广电集团内外部战略分析回顾三、江苏广电集团各业务发展组合战略四、江苏广电集团各业务业务发展战略五、江苏广电五年的业务发展目标预测2004年9月23日保密...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务组合四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月23日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划一、江苏广电内容产业战略规划二、江苏广电音像业务战略规划三、江苏广电报刊业务战略规划四、江苏广电电影业务战略规划五、江苏广电院线业务战略规划目录20...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）战略规划江苏省广播电视总台（集团）集团层面战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）战略规划目录一、江苏广电发展宏图及战略转型目标二、江苏广电集团内外部战略分析回顾三、江苏广电集团各业务发展组合战略四、江苏广电集团各业务业务发展战略五、江苏广电五年的业务发展目标预测2004年9月23日保密...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务组合四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月23日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团...
目录目录..........................................................................................................................................1石卫平电视节目采购部主任.................................................................................................2张华财务资产部主任............................................................................................................5...
江苏广电战略报告壱、集团发展宏图及五年战略目标（一）愿景成为国内领先的新闻、体育、音乐、娱乐等内容生产、传播和销售商，实现跨媒体和跨区域经营，力争在质量和规模上均成为国内最优秀的传媒娱乐集团之一（二）使命为受众提供最高品质的新闻、体育、音乐和娱乐内容与解决方案的选择，以提升受众的知识和娱乐水平作为我们工作目标和持续承诺（三）价值观品质：将生产高品质的新闻娱乐内容作为企业的立命之本创新：鼓励挑战...
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断江苏省广播电视总台（集团）内部诊断报告2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断说明1.本报告系本项目第一期的内部诊断报告，所有结论非最终结论。2.本报告旨在提高江苏广电的经营管理水平，不针对任何个人。2004年8月18日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断核心结论1.在日渐端...
2004年10月15日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告（讨论稿）2004年10月15日2004年10月15日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告目录一．江苏广电组织设计目标二．总部与业务之间的权责设计三．各业务内部组织设计四．集团总部的组织设计五．集团组织总体框架图2004年10月15日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视...
2004年10月15日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告2004年10月15日2004年10月15日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告目录一．江苏广电组织设计目标二．江苏广电总部与业务之间的组织设计三．江苏广电各业务内部的组织设计四．江苏广电集团总部的组织设计五．江苏广电组织框架与实施建议2004年10月15日保密文件、版...
2004年9月15日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）战略报告江苏省广播电视总台（集团）集团层面战略报告（讨论稿）2004年9月15日2004年9月15日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）战略报告目录一、江苏广电发展宏图及战略转型目标二、江苏广电集团内外部战略分析回顾三、江苏广电集团各业务发展组合战略四、江苏广电集团各业务业务发展战略五、江苏广电五年的业务发展目标预测2004年9月15日保密...
城镇居民家庭平均每人全年购买主要商品数量单位：公斤项目198019851990199519981999粮食（贸易粮）162.60128.60119.0096.3186.9786.35植物油4.207.306.987.318.258.78鲜菜181.20122.00117.73112.30109.13111.70猪肉18.0016.4018.4919.8619.5020.27牛羊肉2.401.102.381.401.641.63家畜2.406.004.357.118.388.90鲜蛋4.208.507.5410.8912.1212.75鱼虾9.009.9010.7614.3117.1518.00食糖3.002.802.832.042.412.46卷烟（盒）30.0048.7...
金额元总支出数量公斤粮食199.32402227.76粮食86.35淀粉及薯类20.0240400.36植物油8.78干豆类及制品45.7892384.04鲜菜111.7油脂类78.96159341.28猪肉20.27肉禽及制品486.92982604.56牛羊肉1.63蛋类74.62150583.16家禽8.9水产品类241.89488134.02鲜蛋12.75菜类200.84405295.12鱼虾18调味品35.0670751.08食糖2.46糖类24.0448512.72卷烟22.2烟草类113.62229285.16白酒2.7酒和饮料103.61209084.98茶叶0.2干鲜瓜果类111.44224885.92...
江苏远东战略性人力资源项目——岗位清单第1页、共7页04/24/2025部门岗位集团公司高层副总裁（行政）副总裁（后勤）监察总监财务总监战略发展部部长医药行业专员房地产行业专员制度管理专员投资管理专员企划信息部部长信息中心主任企业文化专员媒体广告专员宣传专员远东报编辑监察审计部部长监察审计专员法律事务部部长法律事务部专员内勤员计划财务部部长财务会计总帐会计往来会计资产管理会计计划统计员出纳资金管理部部长资...
江苏远东战略性人力资源项目——岗位评估打分表第1页、共194页2006-02-20岗位评估人姓名所在部门岗位名称对组织的影响度监督管理责任范围沟通技巧任职资格问题解决环境条件高管层副总裁（行政）副总裁（后勤）监察总监财务总监战略发展部部长制度管理专员投资管理专员企划信息部部长信息中心主任媒体广告专员宣传专员监察审计部部长监察审计专员法律事务部部长法律事务部专员计划财务部部长总帐会计出纳资金管理部部长资金管理...
江苏远东集团有限公司职位描述书1．工作标识：职位名称职位代码所在部门职位定员直接上级直接下级可由本职位升迁至的职位本职位可由以下职位升迁而至2．职位总体目标：3．工作职责：1)2)3)通用职责：1．编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督2．组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行3．部门内部工作安排，指导下属人员完各项工作4．协助组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力5...
江苏远东集团有限公司职位描述书1．工作标识：职位名称职位代码所在部门职位定员直接上级直接下级可由本职位升迁至的职位本职位可由以下职位升迁而至2．职位总体目标：3．工作职责：1)2)3)通用职责：1．根据部门工作计划编制个人工作计划，并确保计划得以实施2．遵守公司部门各项管理制度和流程，并提出优化建议3．完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作4．工作权限：决策权限：监督权限：建议权限：5．工作联系：汇报...
职位名称员工入职日期文字文字代码或文字数字数字日期数字财务经理724/1/19974.3岗位的实际职位名称公司内部等级正略钧策职位等级在岗员工数量员工相关工作经验年限FA00财务管理基本现金收入最高学历基本月薪收入文字文字数字数字数字数字数字数字学士北京10000.00123,0003,0003,00012,000补贴（没有的不填，右同）员工工作所在地年度月薪数量年度交通补贴年度车辆补贴年度膳食补贴年度住房补贴变动现金收入数字数字数字数字数...
