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江苏沿江制造业发展的若干对策建议紧抓国际机遇重塑开放开发观念沿江开发已成为江苏经济发展近阶段的重点，在全国率先基本实现现代化的历史进程中，将产生重大影响。推进这一地区的开发、接轨上海，迎接全球新一轮产业与资本的转移、建成世界制造业基地，将有助于培育整体竞争力较强的大经济区域和世界级城市群，形成新的增长极，带动长江三角洲区域经济共同发展，提高整体的国际综合竞争力，为全国全面建设小康社会、进而基本...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO三年三月二十四日麦肯锡公司项目小组培训材料“大处着眼、小处着手”—战略规划的最佳做法2今天的讨论内容背景从最佳典范中学到的关键经验改造战略规划流程战略规划人员的任务如何完成这一任务3什么是战略规划?战略是一系列决策，它们•决定公司应在市场中的哪些领域竞争及如何进行竞争•完全或极大程度上决定了公司以后的大...
020222TP-RC-PEIntro(2000GB)机密业绩理念–世界一流企业在竞争中获胜的法宝二OO三年三月十八日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。介绍会江苏电力020222TP-RC-PEIntro(2000GB)2今日内容1、世界领先公司的业绩理念管理2、亚洲业绩理念调查3、对亚洲公司的启示和对策4、建议下一步计划–江苏电力业绩理念调查内容及时间安排020222TP-RC-PEIntro(2000GB)3许多人都很想知道...
【行业分类】化纤制品【地区分类】江苏【时间分类】20030506【文献出处】中国石化报【标题】江苏仪征化纤股份公司45万吨PTA项目成功投产(2003年文献)(2348字)【正文】随着4月23日仪征化纤股份公司年产45万吨PTA（精对苯二甲酸）项目成功投产，仪化在国内首家独立承担大型化工装置工程建设总承包的能力得到成功的验证，为中国石化探索工程建设总承包模式积累了成功的经验。这样做带来的直接效益，就是仪化拿回了国外工程公司总承...
行业分类】化纤制品【地区分类】江苏【时间分类】20030521【文献出处】中国石化报【标题】江苏仪征化纤公司改制分流工作纪实(2003年文献)(2113字)【正文】4月28日，仪征市怡华商贸发展有限公司正式挂牌成立。这是仪征化纤公司继大康公司车辆修理厂于3月底首家成功改制后的第二家改制分流企业。至此，301名职工脱离仪化公司母体，满怀憧憬地扬起了前进的风帆，走上了自立生存、自我发展的新生之路。教育先行：融化思想认识上的“...
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】江苏【时间分类】20030506【文献出处】中国石化报【标题】江苏仪征化纤股份公司45万吨PTA项目成功投产(2003年文献)(2348字)【正文】随着4月23日仪征化纤股份公司年产45万吨PTA（精对苯二甲酸）项目成功投产，仪化在国内首家独立承担大型化工装置工程建设总承包的能力得到成功的验证，为中国石化探索工程建设总承包模式积累了成功的经验。这样做带来的直接效益，就是仪化拿回...
江苏机电研究所管理调查问卷深圳新全息企业管理咨询有限公司调查问卷说明：（1）本调查问卷共4套问卷，问题采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。（2）你必须填写自己的姓名。（3）本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。（4）当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。（5）请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。（6）本调查问卷的作答没有时间限制，但请你用最短的时间内完...
19901996199719981999685947300079500820001287.31530.42460.42460.51026123621322190占比全国桥梁总计（座）特大桥梁大桥中桥小桥全国公路里程（公里）1186000122600012790001352000高速公路（公里）34224771873311605一级公路（公里）二级公路（公里）三级公路（公里）四级公路（公里）等外公路（公里）华东六省市公路投资建设（亿）上海江苏浙江安徽江西山东江苏省交通基础设施投资（亿）江苏省公路投资完成总额（亿）江苏省...
访谈小组行程安排小组名称：小组成员：信息收集方法###周一大区总经理（赵金峰）访谈分公司总经理（？）访谈###周二市场开发部主任（？）访谈16:00前往淮安###周三大区副总经理（葛华）访谈分公司副总经理访谈###周四市场开发部主任（田德生）访谈所有销售人员座谈会###周五单独访谈广告参观17:00前往盐城###周六燃气集团总经理（陈加成）访谈大区副总经理###周日市场开发部主任（张良）访谈###周一销售人员座谈会部分销售人员...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密江苏组2003.08新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录北方组山东组江苏组安徽组3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved小组工作计划访谈地点、对象访谈地点、对象连云港总经理/综合办副总/市场主任淮安陈加成/郑喜禄/葛华/综合办副/市场主任/市场人员盐城总经理市场主任/市场...
江苏区域协调中心总体情况汇报发言人：陈加成——2003.11.19发言提纲第一部分2003年回顾一、经营情况（一）特点；（二）存在问题。二、项目运作武进、连云港、盐盐城南北合作三、管理工作发言提纲（续）第二部分2004年工作安排一、经营计划二、项目开发计划三、管理工作安排第一部分2003年回顾一、经营情况一、经营情况（一）主要特点：1.走出低谷，普遍盈利。2.常州和盐城公司经营状况较好。3.个别小公司克服种种困难取得...
YMSJ集团工作分析培训2003年03月09日机密此资料供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团绩效和薪酬体系设计2003-03-32003JSMY-REPORT04主要议题一、工作分析的重要性二、工作分析的操作程序和方法三、岗位说明书的撰写四、部门职能说明书撰写第3页YMSJ集团绩效和薪酬体系设计2003-03-32003JSMY-REPORT041.1工作中常常出现的问题:.职责不清，协调工作困难职能部门人员多,因人设岗忽略...
江苏牧羊集团工作分析培训2003年03月09日机密此资料供牧羊集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团绩效和薪酬体系设计2003-03-32003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP主要议题一、工作分析的重要性二、工作分析的操作程序和方法三、岗位说明书的撰写四、部门职能说明书撰写第3页江苏牧羊集团绩效和薪酬体系设计2003-03-32003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP1.1工作中常常出现的问题:.职责不清，协调...
YMSJ集团绩效考核表格汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月MYGROUP绩效考核打分表YMSJ集团目录部门月度工作计划...................................................................................................................................................2部门月度工作计划完成表..............................................................................................................................
江苏牧羊集团绩效考核表格汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月MUYANGGROUP绩效考核打分表江苏牧羊集团目录部门月度工作计划...................................................................................................................................................2部门月度工作计划完成表..................................................................................................................
YMSJ集团绩效考核指标汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月绩效考核KPI指标汇总表YMSJ集团有限公司目录评分说明...............................................................................................................................................7一、部门关键业绩指标KPI.............................................................................................................8总裁办公室.........
江苏牧羊集团绩效考核指标汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月MUYANGGROUP绩效考核KPI指标汇总表江苏牧羊集团有限公司目录评分说明...............................................................................................................................................7一、部门关键业绩指标KPI..............................................................................................................
YMSJ集团绩效管理体系绩效考核实务2003年3月28日机密此报告供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORT目录一、总则二、考核内容三、实施流程四、结果使用五、修订和申诉第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORT考核体系设计从战略目标出发，以绩效提升为目的绩效考核体系要能...
江苏牧羊集团绩效管理体系绩效考核实务2003年3月28日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP目录一、总则二、考核内容三、实施流程四、结果使用五、修订和申诉第3页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP考核体系设计从战略目标出发...
