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November.200#新奥燃气有限公司新奥燃气年度市场开发计划模板机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.××××年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用3200#年度经营检讨200#年主要的市场开发举措200#年指标完成情况分析4200#年市场开发的主要举措重要战略举措进展情况效...
Jun.2004新奥燃气有限公司新奥燃气三年规划模板机密文件2本次报告的主要内容经营环境分析细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传策略经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用3经营环境分析城市概况市场整体状况燃气市场状况气源供应情况4城市状况概述地理区位1人口状况2经济状况3居民生活4环保政策5地理区...
Jun.2004新奥燃气有限公司新奥燃气三年规划模板机密文件2本次报告的主要内容经营环境分析细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传策略经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用3经营环境分析城市概况市场整体状况燃气市场状况气源供应情况4城市状况概述地理区位1人口状况2经济状况3居民生活4环保政策5地理区...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.11新奥燃气控股有限公司营销诊断报告增加业务重心、管理松绑、营销提速2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶新奥燃气经营状况分析与诊断¶营销体系改善建议¶改善调整工作计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved我们将从四个方面来审视新奥燃气的营销系统目标营销战略管理体系组织/人才...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密石家庄新奥公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2003－05年3年营销战略3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved“石家庄新奥燃气公司04－06年市场开发3年规划”介绍定义：•宏观地对公司进行三年的业务预测、市场开发费用预算和战略规划目的：•为公司提供远景的...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密新奥公司市场开发运营管控机制大纲（提案讨论稿第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录•运营管控的基本流程：预算形成和审核、季度衡量、控制、考评•成员公司市场开发3/1计划制定•年度3/1计划审核会议•季度业绩评审会3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved公司运营管控的基本流程简介预...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
任务代码工作任务的具体内容第二月第三月第四月0新奥内部访谈与沟通关键领导人访谈诊断报告与专题讨论沟通会1营销人才发展计划与实施营销人才发展机制设计说明材料市场部人员评估标准与流程制作评估方式的培训市场部主任评估分类曲线、继任计划与招聘、培训、发展计划成员公司销售主任调整建议成员公司销售主任调整实施后备人员招聘后备人才与需提高人员业务培训销售员评估方式的培训销售员评估成员公司市场部销售人员调整计划...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密成员公司营销评估*****2003.09廊坊新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录山东组北方组江苏组安徽组目录3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved小组工作计划小组名称：山东组小组成员：王洪博、郑依娜、童雪伟地点时间访谈对象访谈方法青岛8月18日周一12：00以前到达青岛黄岛...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密成员公司营销评估*****2003.08廊坊新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录内容概要各小组计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved改进空间大典型竞争对手1.石家庄2.新乡3.蚌埠4.淮安5.日照6.莱阳7.滁州8.衢州9.葫芦岛10.连云港1.聊城2.黄岛3.城阳4.泰兴5.密云6.昌平7.诸城8.武...
2003.08廊坊锻造队伍，适度集权，优化机制，大幅提高营销执行能力项目中期报告V1.0此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密“执行能力”将确保方案得到33家成员公司的深刻理解、灵活应用和持续创新；并训练出一批优秀的营销人才2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved发现和结论：新奥可以通过4件事——增加人数，增设专职/专业人员，加强知识管理和交流，...
新奥咨询项目访谈纪要成员公司:2003年月日基本情况：访谈对象：访谈人员：访谈时间：访谈纪要：【文档结束】内部文档，注意保密1/1
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved城市目录蚌埠衢州武进常州滁州2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved00010203城市现状城市基本情况：人口70万，22万家庭公司情况：2002年10月与原有安液公司合资成立营销团队：11人公司瓶装液化气12.6万;管道液化气1万;管道天然气02年2246安装户03年6月止957安装户市场情况•原瓶装气用户已交过初装费0－2500元,改用管道天然气,面临二次收费•瓶...
城阳举措：1，旧城改造的潜在价值，抓住旧城改造机会2，抢占流亭区市场3，调整内部管理论证：旧城改造会产生多少万平米的新建楼，旧城改造的时间、速度和进程竞争对手是否能够进入流亭地区发展民用户，还是只能够发展流亭地区的大工福户如果对手可以进入流亭地区，则双方优劣势（价格，管网，投入力度）团队不团结的原因、矛盾在哪里，那些能力不足人才培养的成功经验现有销售人员是否可以输出，或者是否可以建立大区培训中心培...
2004—2006年度营销规划报告要求2004—2006年度营销规划的内容和要求：一、城市概况1、总体状况：城市规模、城市城区总人口（含总户数）、人口户数分布、城市发展规划、城市经济状况、城市环保政策、城市能源政策、预计到年末总通气户数、天然气的气化率（天然气的安装户数与城区总户数的比例）以及当地政府对我公司的扶植和支持力度（相关优惠政策）。2、民用住宅：城区居民居住状况（楼房户、平房户数量及基本比例）、城市人...
新奥燃气公司经营管理部远卓管理顾问公司10月15日3/1计划启动会议程•会议名称：04年市场开发3/1计划启动会•会议目的：为各成员公司做好3年营销规划及04年市场开发计划提供培训•时间：10月15日•地点：廊坊总部会议室•参加人员：各成员公司分管副总或者总助、市场部主任经营管理部远卓管理顾问公司•会议主题：1、成员公司制定04年市场开发计划的机制：原则、程序、组织2、市场调查专题：容量调查方法，调研模版，调查计划预...
November.2003石家庄新奥燃气有限公司石家庄新奥燃气2004年度市场开发计划机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用32003年度经营检讨2003年主要的市场开发举措2003年指标完成情况分析42003初石家庄新奥面临的市场态势分类天...
新奥燃气有限公司200#年度营销计划(提案第二版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录一、年度经营检讨1二、情景分析和0#年度市场开发目标3三、市场发展趋势与经营策略4四、广告宣传的目标与策略6五、人员及资金配置计划7内部文档，注意保密i新奥燃气控股有限公司成员企业年度营销计划模板文件年度营销计划200#年一、年度经营检讨1.0#年初的市场形势分析撰写说明从需求、消费者对新奥...
November.200#新奥燃气有限公司新奥燃气年度市场开发计划模板机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.××××年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用3200#年度经营检讨200#年主要的市场开发举措200#年指标完成情况分析4200#年市场开发的主要举措重要战略举措进展情况效...
