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中青旅投资价值分析报告1.行业分析1.1行业趋势1.2行业竞争格局1.3行业主要运营模式2.投资价值要点2.1投资点2.2投资风险3公司描述3.1近期发展策略描述3.2潜在致胜点分析4.3财务描述4.1近期成果与展望4.2整体价值评估
深圳燃气集团有限公司“十一五”发展规划深圳燃气集团有限公司《“十一五”发展规划》纲要壹、城市燃气的经营环境不断改善，为深圳燃气的发展提供了良好的发展机遇，同时也带来了新的挑战1.国家能源政策调整给城市燃气行业带来巨大的发展机遇。中国经济的快速发展，特别是作为“世界工厂”的国家战略定位，导致中国能源需求的快速膨胀，2003年已经成为全球能源的第二消费大国。面对能源紧张、能源消费结构不合理、能源浪费严...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一五”发展规划纲要十一五”发展规划纲要22©2005Capgemini-Allrightsreserved“十一五”发展规划期间，燃气集团要充分利用已有的竞争优势，同时进一步构建和完善核心竞争能力，促使集团从单区域运营向多区域运营顺利过渡•竞争...
奥康集团有限公司企业文化纲要北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司企业文化纲要目录第一章核心观念...........................................................................................................1第一条：公司远景.............................................................................................1第二条：公司使命........................................................
武汉天澄环保科技股份有限公司企业文化建设纲要（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月29日北大纵横管理咨询公司天澄项目组目录第一章公司愿景、使命与核心价值观..........................2第二章文化建设总则........................................3第三章企业文化建设计划....................................6第四章企业文化建设的组织管理..............................7第五章公司企业文化建设内容................
项目策划纲要控制程序1．目的通过实施本程序，使项目策划纲要的编制、修改、实施得到控制，确保项目开发的顺利进行。2．适用范围本程序适用于公司开发项目策划纲要的编制、审批、修改、及监督检查的控制过程。3．职责3．1公司总经理负责项目策划纲要的审批工作。3．2市场开发部是项目策划工作的主控部门，负责项目策划纲要的编写、实施、监督工作。负责向经理办公会汇报策划纲要的执行情况。3．3公司各部门配合市场开发部编制《...
第一章公司宗旨一、核心价值观第一条：公司使命成为基于创造高品质的、与电信相关的施工建设、运营和信息服务的提供者；帮助客户建设、维护、运营及优化他们的通信网络，努力实现客户的梦想。第二条：公司精神责任创造价值，沟通创造满意。第三条：经营理念建设通信、精益求精、服务通信、永续创新第四条：公司宗旨员工满意：员工是企业的财富,企业成功的重要标志即是为员工提供发展与成长的机会，帮助员工获得工作中的满足感和...
中通建设股份有限公司文化发展纲要中通建设股份有限公司文化发展纲要中通建设股份有限公司文化发展纲要北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中通建设股份有限公司文化发展纲要目录第一章：公司宗旨2一、核心价值观2二、公司的战略规划3第二章：基本经营政策4一、经营范围4二、市场营销4三、项目管理6四、资本运营7第三章：组织结构政策8一、管理层决策8二、组织结构8第四章：基本人力资源政策10一、人力资源管理准则10二、关于员...
集团管理培训纲要九略管理顾问公司李志平2002年3月18日集团管理培训纲要I.企业集团的概念及其基本特征I.1现行法规所定义的企业集团企业集团登记管理暂行规定定义产权关系特征组织关系特征I.2企业集团成立的法定条件及程序三个法定条件法定登记程序II.民营企业产权现状及集团的组建方式II.1民营企业产权现状分析个人股权所纽结的企业群单股独大的产权结构II.2民营企业集团组建的两种方式自上而下的组建——即通...
汇仁企业文化纲要九略管理顾问公司二零零二年六月二十六1目录1.汇仁集团企业理念2.汇仁集团员工行为准则3.汇仁集团企业文化管理办法2一、企业理念1．企业使命以开拓民族健康产业为己任振兴一方经济，造福一方人民2．经营理念国家是创业之基础消费者是立业之源泉员工是事业发展之动力3．核心价值观仁者爱人、诚信为本勤政兴业、以变求存服务市场、追求卓越4．企业精神求新求变、开明开放诚实守信、善谋实干5．企业愿景通过汇仁在...
集团管理培训纲要九略管理顾问公司李志平2002年3月18日集团管理培训纲要I.企业集团的概念及其基本特征I.1现行法规所定义的企业集团企业集团登记管理暂行规定定义产权关系特征组织关系特征I.2企业集团成立的法定条件及程序三个法定条件法定登记程序II.民营企业产权现状及集团的组建方式II.1民营企业产权现状分析个人股权所纽结的企业群单股独大的产权结构II.2民营企业集团组建的两种方式自上而下的组建——即通...
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强核心方案结构实现一大转变建立四个中心贡献六种价值完善九项功能中华咨询版权所有全面预算实施原则产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组主要做了四个方...
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想1中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强核心方案结构实现一大转变建立四个中心贡献六种价值完善九项功能2中华咨询版权所有全面预算实施原则产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动3中华咨询版权所有在中国海洋石油总公司（以下简称“总公司”）的指导及积极...
浙江新和成股份有限公司治理纲要浙江新和成股份有限公司公司治理纲要二00二年五月1浙江新和成股份有限公司治理纲要目录第一章总则第二章股东与股东大会第一节股东第二节股东大会第三节关联交易第四节控股股东与公司的关系第三章董事与董事会第一节董事的选聘程序第二节董事的义务第三节董事会的构成和职责第四节董事会议事规则第五节独立董事制度第六节董事会专门委员会第四章监事和监事会第一节监事会职责第二节监事会的构成和...
运德集团发展战略纲要运德集团的发展战略可以简称为“三驾马车”战略，即公路客运、汽车服务和房地产三大业务。在这三大业务中，运德的公路客运是实力最强的，汽车服务的生命力最久、房地产的利润空间最大。运德一定要下力气将这三个业务发展为运德的“三驾马车”，三大战略主业。一、行业分析与业务评价结论概述1、未来15年内，广西公路客运还有较大的发展空间，年均周转量增长速度虽然逐步降低，但仍维持在较高水平。运德集团...
YMSJ集团企业文化理念纲要2003年03月26日机密此报告供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MYGROUP明确企业使命、愿景、经营理念、企业精神等，培育核心价值观核心层核心层制度层制度层物质层物质层设计标识、标准字、标准色，美化环境，改进产品外观和包装，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施，设立纪念建筑、纪念雕塑等建立...
江苏牧羊集团企业文化理念纲要2003年03月26日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP明确企业使命、愿景、经营理念、企业精神等，培育核心价值观核心层核心层制度层制度层物质层物质层设计标识、标准字、标准色，美化环境，改进产品外观和包装，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施，设立纪念建筑、...
用户访谈纲要访问人：时间：地点：姓名：单位：电话/传真/电子邮件买车用途：希望价格：希望配置：买车的考虑因素：在长安提供的车型中，最合您意的是哪一款：与其他品牌相比，您更喜欢买哪个品牌的车子？为什么？您认为在选购车子时，汽车公司提供的车型是不是越多越好？您认为在几款中选择车子比较合适？
烟台工行项目汇报纲要烟台工行营销和人力资源项目汇报纲要本次项目报告初步完成，希望通过本次正式汇报与各位有一次沟通交流的机会。我们认为，管理的改进是需要时间的积累的，从历史经验看，一项管理的改进，从理念的引入到制定计划，分步实施，到实现管理的提升需要2～3年的时间，因此，管理不是一蹴而就的事。通过这一段时间以来，我们以访谈、问卷、资料查阅等各种方式对烟台行的了解，我们认为，烟台行总体是好的，管理水...
中海油田服务股份有限公司战略发展咨询项目中海油服战略实施纲要2003年3月2002年12月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目战略实施的五大管理要素•建立有竞争力的与战略相适应的组织•建立战略实施管理的程序和政策•建立公司信息支持系统，促进企业内外部信息交流和决策层对运营的监控•建立和关键战略目标及实施策略相联系的业绩考核和薪酬激励体系•完善与战略相吻合的企业文化战略的制定主要是市场驱动的...
