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访谈记录时间12-10被访谈人张华被访谈人部门马兰职务店长被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:何时来A:去年当店长。以前也在马兰，红庙，商院毕业后就到马兰了Q:人数A:18人，服务员和收银员6个，后厨9个，前厅主管1个。两台收银机，白天两个，晚上一个。厨师是招来的。拉面的试一下。前厅主管是公司派的，厨师长是我任命的。我给公司报计划，根据营业额订的。公司对每个岗位都有一个固定的工资基数，我根据他们的...
访谈记录时间12－10被访谈人诸葛建福被访谈人部门马兰职务副总被访人联系方式62376559，13501093079访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:市场定位A:质量的提高包括面条中的肉、环境和服务质量。Q:第一家店何时开？A:97年9月12日，到98年连加盟加特许不超过20家，前景不看好。但我们看到北京这种大都市对卫生、服务水平等的要求，我们又重新做了一次市场定位，98－99年请AC做了一次市场调查，就餐的人群青年人占了90％，月工资100...
访谈记录时间12-10被访谈人师伟被访谈人部门马兰房产部职务部长被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:房产部的职责A:市场开发、选址。找房子。Q:济公那边有一个在华联、一个在青年湖是你们推荐的，你们有要求吗？A:有。我听说济公跟我们找房差不多。面积、价位差不多。我们现在找房有11个人，包括我。我们现在不是自己出去找房，我们找中介公司，我们做了一个商圈规划，哪些地方适合马兰，三年了。局部的将建筑物勾...
ALLPKU-DACHAO-8/21/2002PAGE1工作说明书访谈安排表周四周五第一组上午08:30-11:30部门：人员：部门：人员：下午01:45-04:45部门：人员：部门：人员：第二组上午08:30-11:30部门：人员：部门：人员：下午01:45-04:45部门：人员：部门：人员：第三组上午08:30-11:30部门：人员：部门：人员：下午01:45-04:45部门：人员：部门：人员：ALLPKU-DACHAO-8/21/2002PAGE2证券（投资）部：证券事务、战略与投资、法律事务三大职能有待改...
大朝山公司中层访谈提纲1.请您介绍一下个人和所在部门的基本情况。2.您的部门的业务及职责是什么？您认为如何才能更好地发挥作用？3.您的部门与其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门之间协调顺畅吗?组织气氛（人之间、部门之间）4.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您认为还存在哪些问题，应如何处理？5.请您谈谈电力行业的现状？重大外部影响因素：政策、电力体制改革；行业发展(技术演变、行业定位...
北大纵横管理咨询公司大朝山电厂访谈计划大朝山电厂负责人：你们好！我们是北大纵横管理咨询公司的咨询顾问，正在给大朝山水电有限责任公司作组织结构、人力资源、企业文化等咨询项目，需要对大朝山电厂进行实地调研和访谈，您所提供的真实信息对大朝山的发展和我们的咨询项目非常重要。下面是我们本次调研工作的目的、内容、先期需要提供的资料、二手资料收集清单、日程安排表。麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们安排工作。感...
大朝山公司本部访谈计划唐主任、杨经理：你们好！下面是我们本次调研工作的目的和日程安排表。麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们安排工作。感谢你们给我们工作的大力支持！调研目的：1．了解公司的各方面真实情况2．了解电力行业发展情况3．了解客户与竞争对手的情况（一）访谈与问卷调查总体计划表252627282930311234567891011本部访谈●●●电厂访谈○●●●○北京访谈●●消化资料□□问卷调查□□■■■问卷分析■■■（二...
二航局访谈记录总结汇总内部访谈记录........................................................1二航局局长王海怀访谈内容总结...................................................................................1党委书记汤永生访谈内容总结......................................................................................9经营副局长蒋昌贵访谈内容总结........................................................
中国建筑西南设计研究院项目运作计划中国建筑西南设计研究院访谈提纲中高层序号问题目的1您能介绍一下您个人在西南院的发展经历吗？了解受访者个人的基本情况2您目前主要负责哪些方面的工作？（部门的基本情况）从了解受访者的基本职责到履行其职责过程中存在的一些问题来分析权、责平衡问题，职能缺失与交叉等问题，以及履行职责过程存在的难点3在工作中，是否有足够的资源来保证您履行职责？4您在工作中经常遇到哪些方面的问...
简答题：1、____________________________________________________________________________;2、____________________________________________________________________________;3、____________________________________________________________________________;1、____________________________________________________________________________;2、______________________________________________________________...
北大纵横管理咨询公司二航局项目组中层管理人员访谈提纲一、总体情况了解1.请您简单介绍一下您的个人经历。2.您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。3.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。二、中层职能部门的访谈1.请您介绍一下所在部门的基本情况。（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。2.您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作...
战略方面：1.请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么？对未来二航局的战略定位有何设想？2.从您的角度，如何定位路桥，水工，市政，隧道等业务在集团业务组合中的地位？如何有效地管理各个子业务的发展？哪些业务将会成为二航局今后发展的核心业务？那些是集团管理层参与经营的，那些是仅限于追求投资回报的？3.路桥建设是二航局未来发展的重点领域，对该领域的发展（业务类型、盈利模式等）有何设想？4.还有哪些产业可以...
中港第二航务工程局高层访谈提纲一、总体情况了解1、请您简单介绍一下您的个人经历2、主要负责什么工作、工作职责与权限3、请您谈谈二航局历史发展历程、重要事件、关键人物二、战略方面：4、请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么？对未来二航局的战略定位有何设想？如何评价二航局目前业务组合一定程度的不相关多元化？5、您如何看待二航局“十五规划”？您如何理解二航局“十五规划”在近几年高速发展中的作用？还存在...
访谈内容总结时间2004－7－9被访谈人被访谈人部门职务部长办公电话手机Email提问人记录人主要内容：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现1、
公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲一、公司领导访谈提纲1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承担？是否进行了品牌管理？5.目前的市场定位是什...
1如何做好访谈远卓创业咨询公司2000年7月2访谈原则•每次访谈不仅是得到信息与资料的过程，也是一次远卓自我介绍宣传与建立客户关系的过程。•一定要2人共同访谈，互补互动，比较结果。•在脑海里一定要有清晰的IssueTree。•一定要尊重别人，牢记访谈不是别人欠你的。•访谈是一门艺术。•注意时间效益。3访谈步骤准备准备访谈访谈总结总结存档存档感谢感谢4准备访谈问题树的提出问题树的提出准备提纲准备提纲试访谈试访谈调整...
进行访谈准备分享成果以访谈目的和最终成果驱动•确认访谈是否是获取信息的最佳途径一访谈耗时较长建立访谈背景资料•考虑细节——时间、地点，如可能，亲自安排访谈•尽可能了解与访谈有关的基本情况（例如，竞争对手，行业术语，被访谈者与麦肯锡/客户的关系）•如果你要向被访谈者索取文件，需事先通知被访谈者以“问题树”为基础设计访谈提纲•在进行中，实时修改你的访谈提纲和议题•在对被访谈者没有风险的环境中进...
访谈内容总结时间2003-6-12被访谈人郭长宝被访谈人部门职务总经理电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：A：总公司对报告很肯定，但也说了肯定不是公交人写的。其中对公交发展写的很透。后来又征求其他人意见。又有人提出不同方案。但没人反对。咱们提出是基建归总公司，场站独立出去。开发自己成为公司。有人提出跟四达合并成立市场化公司；也有人说独立改制；但是无论怎样，房产肯定要跟基建分开。Q：我们从公司历史谈起...
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人丁沂被访谈人部门职务总工电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：九六年到现在您对公司的整体评价是什么，我们应该达到什么，有哪些方面没达到，还应该改进什么？A：我来的时候，93、94、95这三年发展主要是合作开发，主要是卖项目卖地，总体来看，公司一直在发展。但放在历史长河中看，我认为这一段是停滞的，甚至倒退的。这种开发跟市场比，用社会评价，我们是拿来地，没有成本，直接...
访谈内容总结时间2002-9-10被访谈人杨注被访谈人部门劳资职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：劳资部门编制有3个人，部门这三个人承担哪些职责，如何分工A：我们管理着公司的经营指标是不对的，第一我们管指标，我认为应该在经营部管；第二管改革；第三管冠标；我认为这都不太对，本身人力资源部人员招聘；第二各岗位的职位描述，包括什么样的应聘条件、应该达到的要求。第三是人力资源的考核包括德能勤绩行为规...
