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关于物业公司改革访谈综述◎◆◎为什么要改革●物业公司的改革与公司总的改革有大的差异。◎◆◎关于物业公司的定位●公司应保留大物业的职能，但只能有一个物业公司，统一管理公司的物业。公司要对物业公司按一个经营单位来管理。●物业公司应向酒店物业管理集团方向发展，走向社会，向市场化、规范化、专业化方向发展。物业公司有能力向外发展，到市场上找饭吃。客户也才能满意。●物业公司走向市场无需什么投资，风险不大。...
北京东环置业有限公司咨询项目组最高管理层访谈提纲1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承担？是否进行了品牌管理？5.目前的市场定位是什么，品牌...
一般员工访谈提纲总经办：刘永（物业）、王兆蕃（广告、社区关系）开发部：孙肖冶（前期策划）工程部：马文树（市政）、夏红（设备）访谈时结合部门访谈提纲进行，侧重于操作层面，了解员工对于工作氛围、报酬管理、文化及未来发展等看法1、介绍本人工作职责与年限2、工作程序是否顺畅？工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？3、对薪酬待遇满意吗？4、自己晋升的希望有多大？公司选拔人才的主要依据是什么？5、对公司整体管...
新丰化纤质量管理部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈质量管理部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、您认为质量管理部哪方面工作应该加强或增加？理由是什么？4、质量监督的程序及方法5、质量管理工作目前存在的...
新丰化纤职能部门访谈提纲－物流1.部门的权责是否清晰？能力是否充分发挥？2.主要与哪些部门协调？协作情况如何？（重点分厂、采购供应部、及营销部门）内部各个岗位权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.化纤行业的物流管理有哪些特点？4.目前运输能力如何？（不足或过剩）主要原因？如何解决？5.单位运输成本、年运输费用是多少？国内其它化纤行业情况如何？6.运输计划和调度水平如何？运力使用的均衡性如何？7.职工的工资...
新丰化纤部门访谈提纲－分厂1.分厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？2.和公司哪些部门及分厂需要协调和配合，协作情况如何？（包括生产管理部、采购供应部、物流管理部、设备管理部质量管理部及营销部门）分厂内部各个岗位权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？5.生产计划和调度水平如...
新丰化纤职能部门访谈提纲－研发1.请简要介绍一下技术开发部的主要职责、权限和责任？2.请简单介绍一下化纤行业的技术现状？（国际，国内的现状与发展趋势）3.化纤行业技术开发的特点及关键因素是什么？4.目前公司的设计开发情况（设计开发重点，应用范围，专利），我们能不能形成技术壁垒？5.技术开发人员的基本情况？技术开发人员的工作积极性如何？我们目前对他们采取了哪些有效激励？您认为这些激励可以提高他们的工作积极...
新丰化纤职能部门访谈提纲－财务部1.财务管理部和资金管理部划分的目的，各自职责、权限和责任？2.主要与哪些部门协调，情况如何？3.主管领导是哪位，如何对本部门业务的进行管理，范围如何？4.公司会计核算体系如何组织（是统一核算还是分级核算），是否存在协调问题?5.会计主体如何划分？存在多少会计主体？各主体会计核算特点？6.是否采用电算化？会计核算效率如何？7.资金的使用审批权限如何安排？是否存在问题？有没有改进...
新丰化纤生产厂访谈提纲1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、各主管的基本情况？如何对他们进行管理？工作积极性如何？3、工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放?4、是否有考核标准，执行情况如何？5、工人的素质如何？工作积极性如何？6、工人的劳动强度如何？工作条件怎样？7、对于特殊的工作岗位是否存在津贴，标准是什么？8、是否发生过重大的安全责任事故？如何处理的？9、是否对操作工人进行业务技能的培训...
新丰化纤生产部门访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈生产部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4、公司是否编制生产计划，如编制，由谁...
新丰化纤设备部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈设备部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、全厂的固定资产概况，闲置固定资产情况，现有设备性能和现有净值4、投资项目立项时是否参与项目的可行性分析，如何参...
新丰化纤采购供应部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈采购供应部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、公司的采购计划由谁提出，审批程序是什么，存在什么问题？4、公司目前采购业务如何开展？具体程序是什么5、公...
新丰化工中层人员访谈提纲一、个人情况1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？2、以前在其他单位工作的经历、时间、职位？二、职责和工作流程1、部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编制应当如何？2、上面都已经提到的职责是否已经充分发挥？部门职能的发挥上存在什么问题？3、主要业务有哪些，流程是什么？4、目前部门有什么...
新丰化纤一般人员访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）3、您的具体工作是什么？如何开展，工作程序是否顺畅？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？4、工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？5、部...
新丰化纤高层访谈提纲一、个人情况1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、在公司里主要负责什么工作、工作职责与权限二、发展战略1、宏观的环境（经济、政策、技术、社会）（1）国家对化纤行业有哪些政策、地方对我公司是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么？目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？（2...
生产部门访谈提纲1.工厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？2.和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂内部各个部门权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？5.工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？6.设备的先进性如何？设...
人力资源部访谈提纲1.部门的具体职能是什么？权责是否清晰？2.职能是否充分发挥？有无交叉指挥或多头领导现象？3.与其他部门协调配合方面存在哪些问题？4.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？5.公司人员编制存在什么问题？6.人力资源规划是根据什么制定的，谁制定？现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?7.近两年人员流动率是多少？什么类型的人员流动率较高？人员流动的原因是...
一般工作人员访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在...
财务部访谈提纲1.财务部主要职责、权限和责任？2.其他部门的协调情况如何？3.主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何？4.财务总体状况如何？(资产结构、财务风险)5.有哪些财务制度？财务制度是如何建立和修订的？6.如何监督财务制度的执行？7.是否制定财务规划？如何制定的？8.如何对公司资金供需做出预测？如何保障公司资金供应？9.公司可行的筹资的渠道有那些？还有哪些途径可以缓解资金压力？10.如何制定财务预算和年度...
