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XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-4，下午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景姚玉良，总裁办，部长访谈人蔺益，卫全华访谈内容Q：自己和部门的介绍。A：我是98年4月到公司，原来在南昌县检察院工作。由县里下派到汇仁。和陈总比较熟悉。刚来在供应部当副部长，3个月后陈总让我到生产部，98年6月到生产部当副部长。98年底，实际上成为负责人，因为原部长的技术强，不能很好与下级沟通。制药的GM...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-5，下午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景姜瑞华，财务部，部长访谈人蔺益，卫全华访谈内容Q：汇仁的经历。A：97年7月到汇仁。刚开始是兼职性质。98年春节后，正式过来。经历了汇仁快速发展的阶段。汇仁从96年下半年开始，快速发展。刚开始是“普药”，参加医药交流会。低价位，主要特点。原辅材料质量好，比国有企业好得多。包装盒，自己印。人员工资...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-4，下午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景姜和平，供应部，部长访谈人卫全华，蔺益访谈内容Q：根据你的经历和观点，描述你眼中汇仁的发展历程、现状和未来发展趋势A：我93年10月到汇仁。当时还没有产品。汇仁制药有限公司。我以前是律师。当法律顾问时，认识了陈总。应陈总邀请来到汇仁。一直担任供应部部长职务。Q：你认为汇仁主要成功经验、经营特色和存在...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-5，下午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景黄范忠，财务总监部，部长，（财务总监）访谈人蔺益，卫全华访谈内容Q：A：中药生产为主，战略目标的制定没有文字化，但是决策层的讨论很多。WTO的影响，对中药的影响很小，也许还会有更好的发展的机遇。陈总一直坚持在中药领域，不做多元化经营。反对将钱投入到证券市场。不到制药行业以外发展。因为制药行业本身的...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-04,上午地点会议室记录人卢强访谈对象及背景何国平，生产技术部，部长访谈人张廷平，蔺益访谈内容今年试点，汇仁制药公司（向塘）的生产划归生产技术部管理，汇仁药业公司的几个部，工程建设和几个车间的生产、质量管理划归生产技术部管理，同时指导上海汇仁公司的一些工作。现在主要还是管这里的事，向塘那边管的较少。主要这里的工作太多。小栏乡这边，已经有两个...
访谈记录（中层版）时间：2001年12月11日星期二下午主访人：田培善被访人：许会计（财务中心）一、个人经历98年4月到汇仁，在审计部（还有一个监察部，现在合并了），后来到财务部，2000年4月到营销财务管理中心。原来每个省都有财务管理中心，一开始12个省，后来9个大区，集中在上海办公。二、营销体系财务管理垂直管理，从业务和人事都归财务这条线：财务部----营销财务管理中心----各分公司财务组（一个会计一个出纳，大的还...
访谈记录（中层版）时间：2001年12月11日星期二上午主访人：蔺益被访人：于啸郎（万部长助理）一、个人的简单介绍：主要负责计划中心的主任。99年到汇仁，山西做执行经理，营销部的组织架构每年都会调整，前一阶段我们在整改，12月份完成。原来我们渠道人为切割，以分销网来定组织网，我们最主要的是服务分销商。调整的原因和思路：原来的组织网与分销网产生了矛盾，原来主观上考虑的多，以我为中心，不是以客户为中心，要转变...
战略澄清及组织结构访谈记录访谈内容：战略澄清及组织结构访谈对象：姜瑞华，财务部长时间：2002年1月17日上午地点：汇仁会议室访谈人：卫全华，宋玉卿记录人：宋玉卿战略目标关于战略目标，我们提出来，你们要从专业角度发表你们的意见。与战略目标配套的东西如资源配置、能力构建谈的少。第4页的GAP平台的目标，我们还没有的提出来。这个周六日我们请GAP委员会专家论证，开了一个研讨会。大致认为现行法规如果能执行，有意义...
汇仁访谈印象及扩展卫全华2001/12/14一．人1．关于老板陈年代关注的是：业务组合（产业链），产品结构，外部人才的引入，管理体系的有效运作。亦即：战略，人才，管理体系。对研发、企业信息化建设、营销模式也有一定关注。对薪酬结构、人才流失、企业文化、组织结构似乎不太关注。陈冰郎关注的是：营销，产品，高级人才，业务组合，低成本竞争策略。对企业文化、沟通、咨询公司的作用似乎不愿关注。职工对老板正向评价：...
陈年代访谈整理卫全华2001/12/9战略定位“健康产业”。不会变。原因：舞台非常大，符合未来发展趋势；选经营领域“不熟不做”。中国是世界上最大、并且潜力也最大的市场，是世界上最大的发展中国家，从一般发展规律上看，应该是越来越富裕，这就必然导致健康产业是持久的朝阳产业，尽管从提法和理念定位上不能说是支柱产业。我不信自己是天才。我高中复习了一年，才考上中专，那是1980年，中专线314分，我考了314.5分。像我有这...
汇仁访谈印象及扩展卫全华2001/12/14一．人1．关于老板陈年代关注的是：业务组合（产业链），产品结构，外部人才的引入，管理体系的有效运作。亦即：战略，人才，管理体系。对研发、企业信息化建设、营销模式也有一定关注。对薪酬结构、人才流失、企业文化、组织结构似乎不太关注。陈冰郎关注的是：营销，产品，高级人才，业务组合，低成本竞争策略。对企业文化、沟通、咨询公司的作用似乎不愿关注。职工对老板正向评价：...
中高层访谈汇总表项目成功经验存在问题未来发展心态产品其他人才管理其他研发人才管理其它凝聚力强其它陈年代陈冰郎万允国姜和平姚玉良姜瑞华何国平黄范忠刘晓荣关楚森陈飞林丁楚良朱国丰龚志南梅玲华○○○○○○汪细明○○李益程○○○企业文化○周接根○○章南○○○○○陶庚平○○○刘建华○产品，○钟家亲○○○○○企业文化○○○营销体系老板能力外部机遇产业结构组织结构，企业文化，薪酬体系品牌，财务，产权清晰，政...
中高层访谈汇总表成功经验存在问题未来发展心态产品其他管理其他研发人才管理其他陈年代机制、专一○○○○○陈冰郎○品牌○○○万允国○○○研发○姜和平○○○用人○○决策姚玉良○能吃苦○○○○姜瑞华○○内控系统○○老板、机制何国平○○产品主要靠制药黄范忠○○○○刘晓荣品牌买产品关楚森○处方药人才买产品○制造为本陈飞林○○○品牌○○○○多元化有前途丁楚良朱国丰○国内市场龚志南○○产品决策梅玲华○○○○○...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年6月1日星期六地点九略办公室记录人耿小东访谈对象及背景岗位评估培训与第一轮岗位评估之后的沟通访谈人陈年代访谈内容由王辉先介绍岗位评估与薪酬的有关系陈：今天没有把这个问题说清楚，大家认为分高的薪酬就高，分低的薪酬就低；把这个意图告诉大家，你应该了解这个心态，高管层知道，这次不会调他们的，主要是他们的手下，他们底下那些人，你一定要告诉，这些人感觉...
Ying访谈记录2002/3/17访谈对象：研究院吴永忠院长访谈人：王辉，韩伟1．部门任务与人员GAP种植、饮片、提取物加我共四人，主要是搞GAP种植的，饮片与标准提取物没有技术人员，从组织架构上可设中药资源与GAP室，饮片室，深加工室，情报室，中药质量分析室，中药生物室人员定为28人。2．工资待遇我是7序11级，69000/年，过得去，但部门人员较低，2000届大学生每年一万多一点，2001届是不是一万二,先来的比后来的底,不平衡。从人...
访谈时间：2001年12月11日星期二访谈对象：戴纯主访：卢强一、经历和职责销售部部长助理，做了一年，从最基层做起，执行经理，大区主任，。。。职责：客户管理、网络管理、费用审批、人员选拔任用、客户服务处理、机关管理。大区经理：10/10/3在区主任：两个月到上海一次，全面协助大区经理工作。销售部和市场部通过他们了解市场和宣传情况，并进行培训。培训的内容是销售管理与销售技巧以及管理水平的提高。按计划来说培训是定...
XM-YZ1400-0110A九略管理顾问公司访谈记录汇总表项目名称访谈时间访谈人被访谈人及背景发现关键点：主要发现及支持：1XM-YZ1400-0110A九略管理顾问公司新问题：后续行动及步骤：改进建议：（续表一）制表人：2
汇仁集团高管层访谈计划本访谈计划仅供参考，请根据他们的工作安排酌情变更。受访对象部门职务访谈日期访谈时间黄范忠财务总监部部长12/3/200113:00-15:00姜瑞华财务部部长12/3/200115:00-17:00何国平生产技术二部部长12/4/20019:00-11:00姜和平供应部部长12/4/200113:00-15:00姚玉良总裁办部长12/4/200115:00-17:00万允国营销总部部长12/5/200113:00-15:00周接根营销总部销售部部长12/5/200115:00-17:00陈年代总裁12/6/20019:0...
