拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
中山市医院访谈计划安排日期时间访谈对象单位联系电话备注访谈者19日上午谢钢副院长10/19下午九略余元龙副院长10/19上午九略下午曾伟英副院长10/18下午九略朱泽钧副院长10/19上午九略21日上午王得坤院长10/20上午九略肖小华院办副主任九略1刘艳颜财务科科长九略2下午梁惠存财务科副科长10/18下午九略1杜宜信息科科长10/18下午九略1杨勇计算机中心主任九略2李时春质控办主任九略2黄海燕价格管理部主任九略2常虹经济核算部主任九...
访谈人员访谈内容预计访谈时间余院长1.对医院信息化建设现状的总体评价及未来规划2.医院信息系统商品化的可行性3.对医院科研管理现状及未来发展思路2小时曾院长1.医院质量管理的发展思路2.实施ISO质量管理体系的必要性与可行性1小时电脑中心科长1.现有部分子系统运行情况了解2.管理信息系统的完善计划3.未来信息系统的可复制性2小时医务科主任1．医院医疗质量管理现状及未来发展思路1小时护理部主任1．医院护理质量管理现状及未...
九略管理顾问公司总部：中国北京清华大学创新大厦B座四层Tel：010－62798996Fax：010－62793775客户服务热线：010-62793783www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院主任以上领导访谈提纲说明：此次对中山市人民医院的访谈，我们将以主线的形式展开，各小组可针对具体面谈情况参考本文附后罗列的问题灵活提问。提问主线：1.个人基本情况：（引入话题）□何时毕业？何时进入中山医院等。2.业务状况（较全面...
王院长访谈录.............................................................................................................................2谢院长访谈录.............................................................................................................................4余院长访谈录................................................................................................................
中山人民医院访谈总结根据近期内部访谈记录整理医院基本情况1996年开始起步，收入连年翻翻。[王院长]从2000年开始每年收入增长率平均17%[王院长]预计今年完成3.3亿元。[王院长]截止九月底比去年同期增长[王院长]目前设备总资产1.9亿多[王院长]与其他一些医院不同，实行准成本核算方法[王院长]今年开始计划分四批把中层干部送到新加坡进行学习外科的发展好于内科，其中有一些客观原因[余院长]医生300余人，病...
一、无锡柴油机厂1、年产15万台发动机；年收入45亿。2、计划02年响应国家O2排放标准；3、优势：背靠一汽；产品使用面广；有拳头产品CA6DL，有自主知识产权；功率覆盖面广260—400马力；4、开展分供方的同步开发；5、评价银轮：品种齐全，技术含量高；发展有后劲；6、新产品由银轮一家开发；7、分供方评价权重：质量第一（冷却效果，性能稳定）；后续服务；开发生产能力；价格。8、供应比例：银轮占40-50%；优势明显；无锡马山和...
10.22-----采购科朱科长：1、增加被选的分供方；2、每月去市场上了解行情；及《资料商情》等报刊；3、大的单直接找工厂采购；小的找中介；4、材料价格透明度较高；5、多为通用材料；6、不锈钢板材价格波动较大，外协件价格稳定；7、可考虑对分供方递交书面报告，反映问题，改进协作关系；8、采购也有一定程度的季节性，7、8、9、10月淡季；9、可以考虑按产品大类采购，调整分工；10、做新品开发生产，10件要15件备用料；11、徐...
（9．23日上午对洪其清顾问的访谈）洪其清：原经贸局局长，2001年10月到银轮公司。主要是协助新厂建设，现银轮公司的季善魁、陈不非、陈邦国都曾是他的下属。1、银轮是58年建起来的企业，今年上半年有2亿多的销售额得益于好的领导班子，徐总会用人。但由于企业发展过快，人才缺乏的问题越来越严重。2、存在的问题：1）在98年改制后，企业上了一个台阶，发展迅速。但由于企业的任务重，股权结构不合理，经营层与员工的股权拉不开...
银轮访谈33问：1、近年来中国汽车冷却器出口额。2、中国与世界各主要汽车冷却器出口国出口额、产销量、技术质量、成本价格的对比。3、近年来中国汽车冷却器出口的目标市场与目标客户。4、近年来中国汽车进口、自产的数量。5、世界上最大的汽车冷却器的进口市场在那里，及其货源分布。6、中国汽车冷却器的出口在各进口市场的比重。7、银轮汽车冷却器的出口在各进口市场的比重。8、中国汽车冷却器及相关产品制造商按销售额排名的...
关于银轮股份全面质量管理的访谈QS9000认证、实施、监督、检核，涉及企业流程面的各项循环的全面访谈1、QS9000的认证背景？为什么需要该项认证？2、之前通过的ISO9000：1994认证在企业内产生了哪些效果？3、QS9000的条文主要包括多少部分，请简述？4、QS9000与ISO9000之异同点在哪里？5、QS9000与TQM之异同点怎样？公司有无运用TQM的相关管理手法？6、QS9000在企业的实施效果怎样？是否严格按照QS9000规定的标准流程进行作业？7...
明天策略机构浙江银轮机械股份有限银轮股份企业调研访谈问题精要一、银轮基本情况访谈二、银轮策略分析访谈（附战略问卷）三、银轮股份组织机体状况访谈四、收益增长的健全性访谈五、财务政策访谈六、财务分析访谈七、研究与发展访谈八、生产管理访谈九、销售及市场管理访谈十、文化分析访谈十一、银轮综合诊断流程面问题精要-1-明天策略机构一、银轮基本情况访谈1、银轮股份是何时成立？还是接替旧公司而来。请简述该前身之财...
第1页，共6页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司总经办INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.访谈问题适用与否1部门每年的预算和实际开支大概有多少？2部门每年可能发生哪些偶然事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？3部门有何措施保证预算的严格执行？如何在预算内控制支出？456预算外的支出如何履行报批手续？7贵部门的预算编制程序是怎样的？您对贵部门目前的预算编制、执行与考评情况有何评价？有何改进的建...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能，及在整个集团的战略定位2345整个公司的人员流动状况如何？公司吸引人才的主要途径是什么？公司为了吸引人才是否每年拨出一些专门的预算资金？6789培训的反馈情况如何？怎样加强培训的反馈工作？10请问贵部门与其他职能部门在预算管理工作中是如何衔接的？请介绍一...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司炼化管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否12345678910工作底稿索引听说您是从中国石油过来的，中国石油肯定每年也要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段。请您谈一谈您对全面预算管理与中国海油发展战略的关系的理解。一般说来...
共3页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引1、中国海油每年都要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团为了实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段，请您对谈一谈全面预算管理与集团发展战略的关系的理解。2、一般说来，全面预算管理编制方法有自上而下分解编...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司信息部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、信息部部门预算编制完成的信息部部门预算需要经过哪些批准程序？服务器、电脑等设备或固定资产是否有特殊的审批程序？如何考核信息部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？二、信息部在集团全面预算体系中的作用工作底稿索引1、中海油最近进行了组织结构调整，请您结合年度工作计划的制定，简...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司监察审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否如何考核监察审计部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？如果实际执行情况与预算之间有较大偏差，如何处理？在考核监察审计部经理时是否会考虑预算的执行情况，比重如何？在执行审计检察的过程中发现被审计检察单位的预算执行的反常差异，审计监察部会采取哪些措施处理？工作底稿索引1、结合...
第1页，共9页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司发展研究室INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345影响发展研究室业务运作的主要因素有哪些6请谈一下在味海油集团战略的重大行为提供决策支持方案的方面需要怎样的信息支持7影响海油中长期战略制定的主要因素有哪些，需要总公司其他职能部门及二级公...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1贵部门对实现集团战略目标能发挥什么样的作用？2贵部门的工作程序3贵部门定位主要是投资项目的审批者还是投资项目的建议者？4贵部门的年度工作计划是完全自主的还是以业务部门计划为导向，服务于业务部门的计划？5收集信息的成本可能有哪些？信息成本与项目评价的准确性有无直接关系？6您认为应从哪些...
