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08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-资本运作超越集团资本经营业务分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-资本运作导读问题提出问题提出间接融资直接融资发展模式企业目标问题确定发展思路发展思路总体设想08/13/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-资本运作资本经营是超越加速发展的必由之路内向封闭型发展模式——通过自身产品经营不断积累资本，逐步扩大经营规模，扩展经营领域——传统方式，发...
08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-霞石超越集团霞石正长岩业务分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-霞石我国霞石资源缺乏，在已发现的16个霞石岩体中南江已经开发，桦甸曾开发过，个旧、安阳正进行投资招商安阳南江个旧阳原临县拜城桦甸凤城金寨随县佛冈宁南会理禄丰永平•南江建成2万吨霞石精矿产能•佛冈建成6万吨长石精矿产能•桦甸开发后因市场丧失而作罢•个旧在做氧化铝综合开发...
08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-煤炭业务超越集团煤炭业务分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-煤炭业务导读：宏观环境宏观环境宏观环境市场市场风险分析风险分析技术改造技术改造大中型煤矿分析大中型煤矿分析结论结论08/13/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-煤炭业务我国“十五”能源发展战略中，对于煤炭相当重视保障能源安全保障能源安全优化能源结构优化能源结构提高能源效率提高能源...
08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团公司战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到•读者•领导关注•100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资：•房地产•煤矿•饮食娱乐•书...
1超越集团房地产业务分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月2导读：全国房地产市场概况全国房地产市场概况全国房地产市场概况安阳房地产市场概况安阳房地产市场概况安阳政府房地产政策与规划安阳政府房地产政策与规划安阳居民消费需求分析安阳居民消费需求分析细分市场分析细分市场分析竞争分析竞争分析超越战略选择超越战略选择3我国房地产业经过短暂的平稳发展后又开始高速增长资料来源：建设部访谈分析、中国统计年鉴92...
1超越集团电子商务业务模式规划北大纵横管理咨询公司二零零一年八月2导读超越现有资源/电子商务开发工具提出超越现有资源/电子商务开发工具提出电子商务本质电子商务本质我国电子商务发展趋势我国电子商务发展趋势模式借鉴、成功关键因素模式借鉴、成功关键因素超越电子商务模式分析超越电子商务模式分析结论结论发展建议发展建议3读去读来读书社在过去几年的发展中，为超越创造了很大的社会效益，同时也创造了多方面有形和无形...
超越集团电子商务业务分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-电子商务导读超越现有资源/电子商务开发工具提出超越现有资源/电子商务开发工具提出电子商务本质电子商务本质我国电子商务发展趋势我国电子商务发展趋势模式借鉴、成功关键因素模式借鉴、成功关键因素超越电子商务模式分析超越电子商务模式分析结论结论发展建议发展建议08/13/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-电子商务读去读来读书...
08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-超市超越集团超市业务分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-超市背景介绍背景介绍业态特征业态特征竞争格局竞争格局市场机会市场机会建议建议外资影响外资影响内资影响内资影响资源能力资源能力县以下县以下县级县级地级以上地级以上导读导读08/13/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-超市超市是零售业态中的一种方式零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而...
ALLPKU----榆树林油田战略报告1榆树林油田开发有限责任公司战略发展咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月机密一期咨询报告之一ALLPKU----榆树林油田战略报告2导读战略问题确认战略问题确认战略问题二战略问题二历史回顾历史回顾现状分析现状分析战略问题一战略问题一战略问题三战略问题三战略问题四战略问题四趋势判断趋势判断ALLPKU----榆树林油田战略报告3在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成“持续...
资本运营战略研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月大庆石油发展集团机密问题提出证券业务分析资产管理业务分析发展模式目标定位战略问题金融行业分析导读银行保险业务分析资本经营战略建议从国际来看，从内向型发展模式转向外向型发展模式，在高层次经营是众多跨国企业成功的主要原因内向封闭型发展模式内向封闭型发展模式—通过自身产业经营不断积累资本，逐步扩大经营规模，扩展经营领域—计划经济与小民意识影响的...
大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年，形成了多个经济实体经济实体经济实体经营业务经营业务上海石化销售公司长江石化南京庆宁化工贸易公司北京石油销售公司威海贸易公司成都贸易公司成品油批发、零售、仓储石化化工产品仓储、贸易润滑油零售成品油销售成品油销售成品油销售虽然大部分企业经营状况不尽如意，但是已经形成一定的经营基...
北大纵横----发展集团业务战略建议1导读问题提出问题提出旅游行业分析旅游行业分析饭店业务分析饭店业务分析旅行社业务分析旅行社业务分析旅游景点分析旅游景点分析业务战略建议业务战略建议北大纵横----发展集团业务战略建议2宾馆业务是发展集团当前的主要业务集团现有业务宾馆与疗养院旅行社房地产石化仓储贸易建材流动资产29%长期投资8%无形与递延1%宾馆23%仓储23%其它16%固定资产62%2001年集团资产构成宾馆21%其它贸易8%其...
北大纵横---发展集团房地产业务战略报告1房地产业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月大庆石油发展集团机密北大纵横---发展集团房地产业务战略报告2导读全国房地产市场分析全国房地产市场分析房地产市场发展现状房地产市场发展现状房地产市场结构分析房地产市场结构分析区域房地产市场分析区域房地产市场分析房地产业务运营分析房地产业务运营分析房地产业务战略建议房地产业务战略建议房地产市场竞争者分析房地...
大庆石油发展集团房地产业务运作模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零二年六月2002-6-12ALLPKU——DHZY战略咨询报告2导读北京天鸿北京天鸿北京天鸿北京天鸿华润置地华润置地华润置地华润置地珠江地产珠江地产珠江地产珠江地产中海集团中海集团中海集团中海集团深圳万科深圳万科深圳万科深圳万科2002-6-12ALLPKU——DHZY战略咨询报告3万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一...
第1页北大纵横-浙江众安关键问题诊断浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密第2页北大纵横-浙江众安关键问题诊断导读两大问题及危害原因分析解决问题的实施框架第3页北大纵横-浙江众安关键问题诊断公司目前面临的第一大问题人才流失、人心不稳表一：2002年从公司离开的骨干员工和大学生一览表序号姓名学历离职前职位离职时间进公司时间01何霞中专常务副总2002.032000.1002田吾铨大专...
塔里木油田分公司组织结构设计建议报告北大纵横管理咨询公司2002年10月机密导读导言导言明确结构类型明确结构类型再造卓越流程再造卓越流程优化部门设置优化部门设置组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题新建的企业需...
塔里木油田分公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年9月导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议作为中国石油重要的战略接替区，从1989年开始，塔里木油田分公司采用海石油的运作模式，采取“两新两高”的体制，获得了飞速发展415558916019525331142038541943547349501002003004005001989199219962002（预计）两新新体制新工艺原油产量（万吨）两高高水平高效益1994199820001990目的：找油成立之初，企...
塔里木油田分公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2009年9月调查问卷情况介绍（一）调查问卷设计背景•北大纵横管理咨询项目组在对塔里木油田分公司的各部门骨干与各部门领导为期两个礼拜的访谈结束后，发现了公司一些值得探讨的组织结构与人力资源方面问题•项目组为了系统全面了解塔里木油田分公司人力资源管理现状，推动本次人力资源管理咨询工作，针对发现的问题设计了该问卷调查问卷设计原则为保证问卷的科学合理性，...
导读企业文化诊断综述文化诊断文化变革建议企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征•员工习惯性的思考总问题的方式是什么？•例如：保守或是开放？积极或是消极？•员工习惯性的思考总问题的方式是什么？•例如：保守或是开放？积极或是消极？思维方式思维方式•员工的价值取向是什么？•例如：市场观念、质量观念、成本观念•员工的价值取向是什么？•例如：市场观念、质量观念、成本观念价值观念价...
导读企业文化诊断综述文化诊断文化变革建议企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征•员工习惯性的思考总问题的方式是什么？•例如：保守或是开放？积极或是消极？•员工习惯性的思考总问题的方式是什么？•例如：保守或是开放？积极或是消极？思维方式思维方式•员工的价值取向是什么？•例如：市场观念、质量观念、成本观念•员工的价值取向是什么？•例如：市场观念、质量观念、成本观念价值观念价...
