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1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2001年2月8日2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.目...
1SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系–中期报告–重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月23日2SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepass...
-1-SHA-4309-90099-01-03a控股管理模式—组织结构和管理流程设计–项目建议书–德隆集团上海1999年6月25日RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPrague–Riga–Rome–SãoPaulo...
资金管理模式探讨资金集中与分散的选择资金控制方式定义优点缺点资金集中集团总部将资金集中进行管理，根据战略意图调拨与子公司使用，将闲置资金集中起来进行投资；集团统一对外融资可以获取资金调度和运用中的规模经济效益，减少资金沉淀，降低资金成本；监控下属公司资金的使用。在一定程度上削弱了子公司经理的生产经营自主权，容易挫伤他们的积极性。资金分散各子公司自行开立银行账户，资金收付由子公司进行，子公司直接...
横店集团管理模式分析北大纵横管理咨询公司二零零三年十月机密北大纵横----横店集团管理模式分析2发展战略、企业文化与管理模式三者有机组合支撑了企业未来愿景的实现发展战略企业文化管理模式公司愿景企业终级目标实现终级目标总体规划企业具体行动的指南支持战略实现北大纵横----横店集团管理模式分析3过去二十多年中，横店集团的战略模式与独特的文化、管理模式使企业将愿景一步步转化为现实发展战略企业文化管理模...
横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一篇子公司经营者考核..............................................................................................4第一章总则...........................................................................................4第二章子公司分类....................................................
ALLPKU----中通公司总分公司管理报告2002/6中通建设股份有限公司中通建设股份有限公司总分公司管理报告总分公司管理报告25/5/425/5/4北大纵横－中通建设项目北大纵横－中通建设项目22导读导读方案实施风险总公司组织结构设计公司管理职责分析公司管理模式分析公司现状分析25/5/425/5/4北大纵横－中通建设项目北大纵横－中通建设项目33以前总公司对各局完全放权式管理，虽然有利于各局积极性的以前总公司对各局完全放权式管理，...
汇仁集团组织结构设计报告汇仁集团组织结构设计报告北京九略管理顾问公司北京九略管理顾问公司2组织结构设计的说明组织结构变革为什么做组织结构变革为什么做组织结构变革设计报告组织结构变革设计报告组织结构变革实施与控制组织结构变革实施与控制•澄清问题•明确任务•澄清问题•明确任务•集团化管理总体架构•各责任单元组织结构•业务与管理的运作体系•集团化管理总体架构•各责任单元组织结构•业务与管理的运作体系•...
1汇仁集团架构及管理模式汇仁集团架构及管理模式建议方案建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月1818日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录第一部分：第一部分：资本要求的汇仁集团架构资本要求的汇仁集团架构第二部分：第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构集团化运作要求的汇仁集团架构第三部分：第三部分：集团化架构下的...
汇仁集团架构及管理模式一、汇仁目前的集团架构二、集团架构调整与优化的出发点（目的）是什么？终极目标：为股东挣钱；服务于投资者，服务于战略理清资产关系，优化资产结构，降低经营风险，实现资本扩张组织目标：提高经营效率与管理效率；服务于经营者、服务于管理者，在战略指导下构建实现资源共享，公共职能共享，构建一个责权利清晰，高效率运行的内部组织架构终极目标要以组织目标的实现为基础三、法人架构与业务布局组...
1汇仁集团架构及管理模式汇仁集团架构及管理模式建议方案建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月2020日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录第一部分：第一部分：资本要求的汇仁集团架构资本要求的汇仁集团架构第二部分：第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构集团化运作要求的汇仁集团架构第三部分：第三部分：集团化架构下的...
1九略管理顾问内部使用，请勿外传汇仁集团汇仁集团管理模式及组织架构管理模式及组织架构九略管理顾问公司2002年5月26日2目录组织架构设计的思路汇仁总体组织架构销售渠道整合的思路集团中心关键业务流程3企业战略对组织架构的影响企业战略对组织架构的影响业务结构：中药材种养植、制药、医药流通战略目标：2005年销售收入达到50亿，三个业务分支都达到相当的规模资本目标：1-2家子公司上市成为公众公司1按业务结构构...
A管理模式培训试题运作篇姓名：部门：职务：一、单项选择题：（每题4分，共60分。）1.垂直指挥系统的三个原则是服从的原则、一个上级的原则A.逐级的原则B.相互服务的原则C.控制的原则D.以人为本的原则2.服从的原则是指A.服从上级的正确指挥B.服从就是服从，没有服从就没有管理。C.谁的级别高就服从谁D.摆事实、讲道理，以理服人。3.下面论述正确的是A.上对下既不能越级检查，也不能越级指挥。B.上对下可以越级检查，但不能越级...
A管理模式培训试题人才篇姓名：部门：职务：一、单项选择题：（每题4分，共40分。）1.正确使用人才的原则是A.大材小用B.拔苗助长C.合适偏高D.小材大用2.《A管理模式》把企业所需人才的类型分为A.六类B.八类C.十类D.十一类3.企业干部任命的原则是A.按需选拔B.因人设岗C.重用能人D.逐级提名，隔级批准。4.激励系统主要研究A.工资和待遇B.动力和润滑C.工作和环境D.成就与名誉5.奖惩的原则是A.以奖为主，以惩为辅。B.奖惩并用，不偏...
A管理模式培训试题基础篇姓名：部门：职务：一、单项选择题：（每题3分，共60分。）1.《A管理模式》是高效实用的A.科学管理模式B.企业优化模式C.行政管理模式D.企业管理模式2.个人负责制是指A.公司负责B.部门负责C.全体参与者负责D.一项工作只有一个人负责3.董事会是股东大会的A.常设机构B.参谋机构C.临时机构D.顾问班子4.《A管理模式》提倡每个职员都要懂得A.保护自己，表现自己B.发挥潜能和智慧C.毫不利己、专门利人D.脚踏实...
意大利医院经济管理模式及特点张铎胡翔作者于1996年6月～1997年6月公派赴意大利罗马大学医学院好兄弟医院和意大利天主教圣心医科大学进修医院管理，对意大利医院管理系统进行了实地深入的考察和研究，现将意大利医院经济管理模式和特点加以整理，以供同行借鉴。一、意大利医院系统简况意大利是一个社会福利和医疗保障水平较高的国家，全体公民在国家所属的公立医院可享受免费医疗服务。公民也可根据个人的需要和经济实力去各类...
25/5/41银轮管理模式银轮管理模式明天企业管理顾问有限公司2003/5/21（确认版）银轮综合策划工程报告总策划：王克总执行：马梅报告研撰：覃强荣博士文件编号：银综策字006号附件25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理...
1©2003中华咨询版权所有前言经过前一阶段对海洋石油总公司母子关系管理模式的改革，海洋石油总公司母子公司管理模式发生了很大变化，在此对海洋石油总公司母子公司管理模式和特点做一个总结。中国海洋石油总公司管理模式总结3©2003中华咨询版权所有目录中国海洋石油总公司控股参股公司示意图中国海油的管理定位中国海油总公司机构设置及部门功能简介中国海油母子公司管理模式11113333444422224©2003中华咨询版权所有中国海洋...
集团化管理模式认识集团化管理模式认识刘庆国刘庆国20032003年年88月月2525日日22管理之资源配置模型政使命人／技能信息济环境技社策环境经会文境环化术境境环市环场公司战略运营流程组织结构运营控制管理理念企业文化信息技术愿景使命人力资源财务资源信息资源管理的内涵：管理的内涵：在特定的经营环境下，高效配置有限的资源，以期更好地达成组在特定的经营环境下，高效配置有限的资源，以期更好地达成组织目标的过程。织目...
知识经济时代的五维管理模式：第一维：团队心智训练所谓团队心智训练是指依托学习型组织，对团队成员的思想方式，知识结构进行更新和调整。由于受几千年儒家文化的影响和近现代教育方式的约束（包装对管理方式、规章制度的理解），人们的思维方式变得单一、同构，这种思维模式不利于现在的知识创新。因此，首先要进行团队的心智训练，打破思维同构的现象。在企业中，团队的心智训练是由学习型组织来进行的。企业成员在学习型组...
