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南方建材股份有限公司发展战略咨询组织结构优化方案(备选方案）机密2002年12月10日2002年12月9日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案组织结构优化方案（备选方案）股东大会董事会总裁监事会财务部人力资源部金属分公司物业分公司安大公司一汽公司风神公司五菱公司三维公司天旺公司化工公司金盛化工公司惟盛公司南方明珠酒店环保公司办公室经营管理部稽核部董事长怀化公司投资证券部2002年12月9日保密文件、版权...
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务提升权属...
赤峰锦绣大地房地产开发有限公司管理咨询项目第三阶段——管理模式及组织结构分析报告进行战略性组织调整，建立科学有效的管理模式，保障企业的成功扩张提升二OO四年七月十六日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1保密文件版权所有2赤峰锦绣大地管理模式组织结构分析报告赤峰锦绣大地房地产公司重要声明1.本报告是基于新华信项目组对赤峰锦绣大地房地产公司的...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月17日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页目录一．综述二．发展战略三．管理模式分析四．职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理五．组织架构分析与初步方案建议附：组织模式参考借鉴25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团管理模式分析集团公司三种管理模式的分析和比较良友集团管理模式建议事业部制管理的特点25/4/30良友集团管理...
管理咨询及IT规划项目管理模式与组织架构分析2003年3月24日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页良友集团管理模式设计思路良友集团管理模式分析三种管理模式比较事业部制管理模式良友集团组织架构设计思路组织设计目标组织设计的前提条件组织设计的原则组织设计的深度组织设计的依据和方法论25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团管理模式分析：1、良友集团目前的集群效应未充分发挥出来,集团本阶段较适合以战略管理和投资管理...
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目报告--管理模式和组织机构阶段--2002年11月2002年11月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告目录一、项目进展回顾二、问卷调查分析三、三木集团的发展战略梳理四、三木集团的管理模式五、三木集团的组织结构和管理业务流程组织结构设计部门职责管理及核心业务流程2002年11月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织...
西安航空动力控制工程有限责任公司管理模式和集分权报告2025年4月30日星期三11325/4/30第2页西安航控战略和组织体系优化咨询基于西安航控的发展战略,新华信建议西安航控对不同的业务采用不同的管理模式西安航控公司财务型管理模式操作型管理模式低中高业务1，2，3业务1，2，3战略地位资源相关度低中高战略型管理模式25/4/30第3页西安航控战略和组织体系优化咨询集团管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理...
关于分公司管理模式的初步方案为了使新飞公司实现从目前的以代销制为主，逐步过渡到以现款销售为主、在一、二级市场以发展直供零售商为主的销售方式，充分降低库存，必须改变目前办事处体制下的销售管理方式，给予各分公司充分自主权，以使它们从实现从业务平台向经营平台的转变。2002年，各分公司，实行虚拟分公司制，特制定本方案。一、方案设计的原则1、充分授权的原则2、事前监督与事后监督相结合的原则3、奖励与惩罚相结合...
关于分公司管理模式的初步方案为了使新飞公司实现从目前的以代销制为主，逐步过渡到以现款销售为主、在一、二级市场以发展直供零售商为主的销售方式，充分降低库存，必须改变目前办事处体制下的销售管理方式，给予各分公司充分自主权，以使它们从实现从业务平台向经营平台的转变。2002年，各分公司，实行虚拟分公司制，特制定本方案。一、方案设计的原则1、充分授权的原则2、事前监督与事后监督相结合的原则3、奖励与惩罚相结合...
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345...
企业集团管理模式2003年9月30日第2页今日议题一、集团公司管理特点和主要研究内容二、集团公司管理模式选择及利弊分析三、集团管理的手段及案例介绍四、集团管理的几个问题第3页什么是企业集团？企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。我国企业集团的特点我国企业集团的特点具有多层次的组织结构核心层...
第1页2003年12月2003年12月亿利资源集团管理模式亿利资源集团管理模式与组织结构设计2004年2月第2页2003年12月2003年12月亿利资源集团管理模式2004年调整后亿利集团实体结构•虚线框表示是分公司，非独立法人•实线框表示是子公司，独立法人•阴影框表示该公司新注册为独立法人集团公司基础事业部股份公司化工公司库仑蒙药厂包头圣惠富凯项目部富凯公司陕西华信信海丰园鄂市医药亿利大药房绿金科技高科研究所丽生中药材内医药甘...
中铁物资总公司战略咨询项目组织结构和管理模式工业处：张云昌组织机构：机构过多，管不好，管不了。只需七八个部门，如综合业务部，几个部门可归口到这一个部门，职能要清楚界定。干部任用，可采用用竞聘、选举制度。企业的凝聚力越来越弱。日本的综合商社是我们应该学习的模式。母子公司管理要以资本管理为主，总公司不应管得过细，只做战略层的把控。产权制度是我们的改制的关键。办公室：程之盛主任公司面临的机遇：整合、...
北京联美置业有限公司管理模式和人力资源咨询项目建议书机密2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京联美置业有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华...
中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）上海中凯企业集团有限公司管理咨询项目第四阶段－管理模式组织结构明确总部与子公司管理模式，提升管理效率2004年11月15日PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议PDF文件使用...
中信物流有限公司组织管理模式咨询项目建议书2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页中信物流有限公司组织管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中信物流有限公司（以下简称“中信物流”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
沈变集团管理模式及沈变厂ERP—与沈变集团沟通交流材料2004年5月注：我们把特变电工变压器产业集团按照公司内部的习惯称为沈变集团2004年5月保密文件、版权所有第2页沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书一．项目内容和整体思路二．项目的工作模块和主要工作成果三．项目组织安排、运作方式四．新华信管理咨询简介及相关管理咨询案例五．IFS公司简介附件：沈变集团及沈变厂ERP项目建议书目录2004年5月保密文件、版权所有...
北京联美置业有限公司管理模式和人力资源咨询项目建议书机密2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京联美置业有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华...
2001.12北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密集团管理模式建议中远涂料集团2集团管理模式讨论中远涂料集团管理模式建议本报告结构3类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量典型集团总部功能•财务/司库•法律/预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍管理•财务•集团控制•战略计划•管理者资...
12001年9月4日北京此报告是与客户高层领导讨论用稿，并非全部讨论记录。未经客户和远卓管理顾问书面许可，请勿在其他场合传阅、引用或复制。机密建设国内领先的涂料工业集团——中远工业涂料集团战略初步建议2目录2.中远涂料集团的组织机构设置和管理模式12.1中远涂料集团目标组织机构22.2中远涂料集团目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）32.3中远涂料集团公司总部的领导手段和核心管理流程42.4中远涂料集团主要岗位职责描述5...
