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机密塔里木油田分公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月十日塔里木油田分公司员工职业生涯规划与管理制度目录第一章总则........................................................21.1目的和依据.................................................21.2相关释义...................................................21.3适用范围...................................................21.4基本原则...
★机密武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十月武汉天澄环保科技股份有限公司目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章考核的组织体系...............................................................................................3第三章考核方法......................
★机密徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理制度（终稿）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理制度目录第一章总则..........................................................1第二章考核组织管理..................................................3第三章考核方法......................................................5第四章季度考核...............................................
★机密浙江众安房地产开发有限公司财务管理制度（草稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月浙江众安房地产开发有限公司财务管理制度目录目录1第一章总则2第二章财务部设置和会计人员配备2第三章会计人员职业道德3第四章主要会计政策4第五章会计核算一般要求4第六章会计科目的设置5第七章会计凭证5第八章会计账簿8第九章财务报告11第十章流动资产管理12第十一章对外投资的管理18第十二章固定资产管理19第十三章资金筹集管理22...
中国建筑标准设计研究所竞聘管理制度二零零二年十月目录第一章总则.........................................1第二章竞聘组织.......................................2第三章竞聘程序与步骤.................................3第四章附则.........................................5附件二：竞聘公告......................................6附件三：竞聘申请表....................................7中国建筑标准设计研究所...
客户关系管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中通建设股份有限公司（以下简称中通建设）.第二条目的为了不断加深对客户需求的认识，实现以“客户为中心”的营销理念，提高客户满意度，改善客户关系，提升企业的竞争力，特制定本管理制度。第三条原则建立符合中通建设企业实际与需求的客户关系管理体系。第二章组织管理第四条客户经理的作用与职责1、成为客户在中通建设中的支持者。2、帮助客户确定解决问题的方案...
中通建设股份有限公司市场协调制度（讨论草稿）北大纵横管理咨询公司中通建设股份有限公司市场协调管理制度2002年06月28日目录北大纵横管理咨询公司1中通建设股份有限公司市场协调管理制度第一章总则第一条中通建设股份有限公司市场协调管理制度以公司章程和发展战略为依据，结合历史运营管理经验和各分公司的实际情况制定本制度。第二条本制度的任务是确保公司市场营销工作高效、有序地运作，满足发展战略的需要，塑造良好公司...
文件编号：XJ-WI-LT-03修订状态：A/0活动厅室管理制度中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1.0目的1.1规范离退休活动厅室管理工作，确保活动室管理有效运作。2.0适用范围2.1适应于离退休人员管理部各活动厅室的管理工作。3.0职责3.1综合办公室为本制度的归口管理部门，负责本制度的制（修）订和解释工作，并监督检查执行情况。3.2工作人员负责维护、监督各活动厅室的正常秩序。3.3工作人员负责保持各活动厅室的卫生整洁，窗...
绩效管理规程绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段，为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效管理规程。第一条绩效管理核心思想1.绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。2.绩效管理是沟通公司战略并促使其实现的工具；而不是简单的打分评级。3.绩效管理是保证业务目标达成的必要手段；而不是工作负担。4.绩效管理...
汇仁集团员工特殊奖励管理制度汇仁集团员工特殊奖励管理制度九略管理顾问公司第1页共4页汇仁集团员工特殊奖励管理制度二〇二五二〇二五年五月五日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1.总则1.1集团为奖励员工中做出突出贡献者，特制定本制度。1.2本制度适用于集团全体员工。2.奖励原则2.1特殊奖励是奖给在科研、生产、经营、管理、安全等方面做出突出或重大贡献者...
汇仁集团员工福利待遇管理制度汇仁集团员工福利待遇管理制度九略管理顾问公司第1页汇仁集团员工福利待遇管理制度二○○二年七月二十九日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1总则1.1福利待遇是集团在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种报酬形式。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。1.2本制度所列福利...
汇仁集团处方药部销售管理制度（暂行规定）二零零二年六月十日汇仁集团销售管理制度一、职责、权限及待遇1、销售总监2、地区经理3、医药代表4、销售政策二、销售财务及货物管理规定三、附则目前销售部组织结构图销售总监销售行政经理地区经理销售行政助理医药代表会计成熟后销售部组织结构图总经理销售总监销售行政助理大区经理商务经理地区销售行政助理地区经理商务助理地区主管（高级）医药代表全国销售区域划分上海办事处地...
ZC-RS0100B九略管理顾问公司机密九略管理顾问公司人力资源管理制度二00一年十一月十五日签发：日期：1ZC-RS0100B九略管理顾问公司第一章公司职位图2业务（咨询、培训）流程岗位行政支持平台岗位知识支持平台岗位分析师客户关系管理IT管理员信息分析管理研发管理人力资源公关总务会计知识主管行政主管项目经理顾问总裁项目负责人出纳ZC-RS0100B第二章职位描述公司职位描述及任职资格暂缺，将在本制度试运行期间完成并发布实施。3...
天津春发管理模式设计稿CK-CW/ZD---01资产管理制度第一章总则第一条为使公司资产管理有所遵循，达到保值增值的目的，特制定本制度。第二条本制度所指资产系指资产负债表上资产一方所列的项目，其所有权归属春发公司，其有关事务均依照本制度的规定办理。第三条财务管理部为资产管理部门，具体采用使用、建帐、登卡三方监督的管理方法：由会计部统一登记财产帐；财务管理部负责各项财产登记卡和登记册的管理及检查；使用部...
天津春发管理模式设计稿统计管理制度第一章统计管理办法第一节总则第一条为了有效、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。第三条企业实行统计室（车间、班组）三级统计管理体制，按业务部门归口负责的原则。会计部负责组织领导和协调全...
天津春发管理模式设计稿CK-KJ/ZD--01会计管理制度第一章总则第一条为规范会计工作，发挥会计部门在公司生产经营管理中的核算、监督、反映作用，根据《中华人民共和国会计法》及《外商投资企业会计制度》制定本制度。第二条公司会计工作由财务总监进行总体领导，由会计部完成主要的会计核算、出纳工作。第三条公司会计年度自一月一日起至十二月三十一日止，收入与费用按权责发生制的原则确认；采用借贷记帐法进行会计核算。第四...
天津春发管理模式设计稿CK-KJ/ZD--02出差管理制度第一章总则第一条为使公司出差管理有所遵循，达到提高效率、维护公司利益的目的，特制订本制度。第二条本制度适用于公司员工因公出差（含因公外出学习考察，下同）差旅费的支取、报销等事项。第二章出差管理细则第三条员工因公出差借支差旅费按“借款程序”办理：填具“借款单”，注明出差事由、日程、目的地及借支金额等，呈部门经理批准后方可出差。第四条事先来不及呈报...
天津春发管理模式设计稿CK-KG/ZD--01仓库管理制度第一章总则第一条为使仓库管理工作规范化，更好地为生产经营活动服务，结合本公司的具体情况，特制订本制度。第二条仓库管理工作的任务：（一）做好物资出库和入库工作，并使采购、生产、销售、库管各环节紧密衔接，保持平衡。（二）做好物资的保管工作，据实登记仓库帐卡，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。（三）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工...
天津春发管理模式设计稿CK-CG/ZD---01采购管理制度第一章总则第一条为了加强采购计划管理，规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支，特制订本制度。第二条采购管理工作的任务：（一）根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。（二）在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。（三）开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。第二章采购工作规定第三条...
