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北京胜利印机公司一级流程图战略规划采购管理研究开发存货管理人力资源管理信息管理控制层规划层质量控制财务管理运作层市场\客户需求管理市场/销售管理产品/服务实现支持层办公室/环境管理北京胜利印机公司一级流程目录流程编号一级流程流程之间接口目录说明战略规划经营计划研究开发生产管理质量管理销售管理财务管理人力资源管理信息技术管理质量控制财务管理0102030404120809办公室/环境管理101112第3页，共10页北京胜利印...
公司编制状况说明人力资源部目前，公司职级按行政体系划分为总经理人力资源总监（1人）技术总监（1人）部门经理部门主管职员（含专员、工程师、客户代表1-5级等岗位）助理其他人员岗位设置明细销售部：经理1人销售主管4人（8月31日前扩编为6人）销售代表（含大客户代表）共22人（9月31日前扩编为30人）（销售代表分为1~3级，大客户代表分为1~5级）商务部：经理1人结费主管1人收费安排人员4人上门收费人员8人行政主管（暂缺）销...
公司福利制度暂行办法为员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，促进公司发展，公司将尽力为员工提供全方位的福利措施一、目的吸引人才，鼓励员工长期为公司服务，使公司拥有一支同行业中最优秀的员工队伍。二、适用范围公司正式员工三、福利措施1.工作午餐补助在日常工作日，每位出勤员工可享受工作午餐补助，在一天工作日中出勤不满4小时的不享受工作午餐补助。标准：10元/天；220元/月，按月随工资一起发放。2.带薪年假...
新华信对华融公司中高层管理人员激励体系的参考意见现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，既包括物质性的薪酬激励方案，也包括非物质性的精神激励措施。各公司的中高层管理人员的报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。在物质激励方面，根据新华信的经验，中高层管理人员的报酬按照比较合理的结构由基本工资+津贴福利+短期奖金+长期激励。各占25%的比例，从而实现保健因子和激励因子相结合，现实激励和长期激励相结...
德胜公司总经理王岩1经济发展公司经理徐洪波经济发展公司副经理裘振颖经济发展公司副经理朱和平否是是经济发展公司财务总监沈子谦富景公司经理杨秀兰1富景公司副经理姜月泉富景公司常务副主任陈宏彬、1富景公司财务总监张和平物业公司经理张学忠1物业公司副经理皮强1物业公司副经理刘建业1股份公司经理陈松石1股份公司副经理邓永红1股份公司副经理李想股份公司副经理齐占军1股份公司财务总监刘克俭金易公司董事长赵越1金易公司...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：刘世春,金融街控股公司总经理时间：9:30AM–10:30AM，9／17／2002地点：通泰大厦8层,华融综合投资公司办公室访谈人：杨力,乐英明整理人：乐英明访谈纪要：1.个人情况及具体职责中国科技大学经济管理专业毕业,94年担任金融部经理,99年副总,负责经营和行政,2001年公司重组.3月底我到上市公司当总经理.2.控股公司是一个窗口,如何认识我们在华融公司的作用我们是...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：侯志宁,金融街控股公司副总经理时间：1:50PM–2:50PM，9／17／2002地点：通泰大厦8层,华融综合投资公司办公室访谈人：杨力,乐英明整理人：乐英明访谈纪要：1.您在控股公司的具体职责原来在开发公司任总经理助理,和刘总一起加入金融街控股公司,8月份之前一直负责规划,市政工程和总工办,8月份之后从许群峰手里接过综管办,基本负责控股公司一多半的人,自称”大车间...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：高靓金融街控股股份有限公司副总经理时间：2002年9月17日16:30-18:00地点：高靓办公室访谈人：郭刚余继业记录整理人：郭刚访谈纪要：1．个人背景89年进入政法大学经济法专业就读，毕业后进入警察学校做老师，94年7月加入金融街开发公司至今。在控股公司主管销售和市场策划。2．金融街的优势土地和政府资源员工对公司的感情比较深厚，对工作认真负责，敬业...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：李敦嘉金融街控股股份公司财务总监时间：2002年9月17日9:00-11:00地点：金融街控股股份公司财务总监办公室访谈人：余继业丛寰宦记录整理人：丛寰宦访谈纪要：1.个人情况介绍：在审计署工作10年，1998年公开招聘到金融街公司人财物经理，99年下半年开始招收准备收购上市。选择对象：1、非流通股只有一家，2、规模小，3、承诺回购资产和人员。收购过程：1、...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：王一凡,金易房地产公司副总经理时间：4:30PM–5:30PM，9／12／2002地点：通泰大厦9层,华融综合投资公司办公室访谈人：杨力,乐英明整理人：乐英明访谈纪要：1.首先请谈谈金易的情况股权结构华融(含金环)与西城区教委是7:3(5:2:1:2),当时的人员安排和具体操作都有政府的介入,王总任董事长,对方有汤总,李总.花融的经济开发公司是股东.2.西马小区的情况建立:94年...
北京华油天然气有限责任公司内部控制诊断报告2004年9月保密文件、版权所有第1页北京华油天然气有限责任公司内部控制诊断报告（汇报版）2004年9月北京华油天然气有限责任公司内部控制诊断报告2004年9月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对华油天然气公司内部控制方面所作出的初步诊断报告，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华油天然气公司了解的深入，新华信可能会修正这些建议，并形...
华油天然气公司EAM系统应用分析报告2004年7月保密文件、版权所有第1页北京华油天然气有限责任公司EAM系统应用分析报告（讨论版）2004年7月华油天然气公司EAM系统应用分析报告2004年7月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对华油天然气公司EAM系统应用方面所作出的初步分析，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华油天然气公司了解的深入，新华信可能会修正这些分析，并形成最终的分析报告...
空港工业公司机关部门主要工作内容（2001版）办公室工作一、文秘工作1、负责各类文件的草拟、修改、送审、打印、分发等发文工作；2、负责各种来文的登记、传阅、呈办、催办等收文工作；3、协助领导做好调查研究工作，并完成调研报告；4、负责领导讲话和各类报告、总结、会议既要的草拟给领导紧急胶版的文字服务工作；5、协助领导做好催、查、办工作，保证上级各项指令、任务及时贯彻落实；6、负责各种档案的收集、整理及管理工...
空港工业公司规划建设管理程序一．自建项目的工程管理（一）施工前的准备1、准备好项目建议所需材料（取得计委立项批文）1）积极做好工业区内所建项目的项目建议书；2）准备好建设项目拟选定位置地形图（标明建设项目的占地范围内及附近地区地上建筑物现状）3）快速取得上级规划部门（规划局）对项目建议初步选址意见（即规划要点）。4）对工业区内涉及特许行业的自建项目如供电、供气、供暖等要尽快取得这些有关行业主管部门前...
机电公司管理机制分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之六机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页导读公司层对机电公司的管理分析公司层对机电公司的管理分析机电公司的内部管理分析机电公司的内部管理分析机电业务的运作分析机电业务的运作分析总结总结北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页机电公司是成飞集团公司“一体两翼”大战略的产物职能战略职能战略业务竞争战略业务竞争战略集团战略集团...
环宇通信设备有限公司薪酬制度V1.0版（2003建议稿）新华信管理顾问公司2003年3月环宇通信设备有限公司薪酬制度目录第一章总则................................1第二章薪酬内容与结构......................1第三章固定工资的构成......................2第四章绩效工资与奖金......................4第五章附加薪酬与福利......................4第六章非正式员工薪酬......................5第七章工资级别.....................
附表一：总裁序列总裁序列类员工工资等级表（示例）标准岗位级别岗位级别调整范围1岗位定员数总裁序列员工年基本工资总额：142603.88总裁序列员工年工资发放全额：440742.00工资等级及岗位系数12345678910岗位10.009.418.848.297.767.256.766.295.845.40岗位工资7250.006822.256409.006010.255626.005256.254901.004560.254234.003915.00月基本工资4350.004093.353845.403606.153375.603153.752940.602736.152540.402349.00月全...
员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷－公司1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a)非常充分b)较充分c)一般d)不充分e)非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（4）您认为目前的工作强度【】a)非常轻松b)比较轻松c)正常d)有些超负荷e)严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【】a)非常...
