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第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总经理就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的产...
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总工程师就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的...
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总工程师就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部...
北京新华信管理顾问有限公司广汽零部件公司战略规划调查问卷广汽零部件公司战略规划调查问卷新华信管理顾问公司受广汽零部件公司的委托，为公司提供全面的管理咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询解决方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息将...
广汽零部件公司战略规划报告2004年3月25日广汽零部件公司战略规划报告第2页目录•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二•售后服务业务分析三•零部件公司配套管理提升方案建议四广汽零部件公司战略规划报告第3页对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键现有市场新的市场现有业务新业务确定现有业务发展与市场拓展策略确定现有业务发展与市场进入策略确定新业务选择与市场拓...
机密广州汽车集团零部件有限公司中长期战略规划咨询项目建议书2003年10月第1页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与广州汽车集团零部件有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版...
1、广船国际战略目标分解示意图提高毛利率财务广船国际战略经营目标分解体系（2004定稿版）新华信管理咨询公司2004年7月一流的性价比2成本控制战略收入提高战略重点关注造船业务的成本费用降至行业可比(领先)水平保证(单船)销售毛利率增幅符合战略规划要求提高人均生产效率和设备利用率费用预算控制率目标成本控制率（与计划和历史相比）利润总额完成率销售毛利率完成率单船毛利完成利（与行业和计划相比）主营业务...
评价等级说明：评价要素考核人权重考核得分评价事实依据分管领导15%分管领导10%分管领导10%委员会15%分管领导10%委员会10%下级主管10%委员会15%下级主管15%委员会20%下级主管10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和协助员工完成任务。下级主管10%能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务。下级主管10%下级主管15%能以自己积极的言行带领大家努力工作；能说服下级接受某一看法与意见。下级主管10%能够对...
华凌有限电器公司岗位KPI指标列表汇总新华信管理咨询公司制作2003-05岗位KPI指标列表华凌电器有限公司目录财务部经理KPI列表............................................................................................................................................................2企划部经理KPI列表..............................................................................................................
华凌集团绩效考核手册广州华凌电器销售公司分册新华信管理顾问公司制作2003年5月新华信管理咨询第1页目录1．1绩效考核意义............................................................................................................................31．2绩效考核原则............................................................................................................................31．3绩效考核周期....
部门：岗位：区域销售部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标评分标准考核分权重分销售额15%销售毛利率15%30%40%销售回款完成率15%80%95%15%20%40%15%2050软性指标权重自评分考评分权重分15%10%期末说明人力资源部审核日期：日期：日期：日期：KPI考核表被考核人：指标完成值1、8000万1.6亿销售额达到基本目标值为6分，达到努力目标时为10分，6分以下2分/X，在6~10分之间，1分/X，10分以上，4分/X2、销售毛...
广州汽车集团零部件有限公司中长期战略规划咨询项目建议书2003年10月机密第2页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与广州汽车集团零部件有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年2月6日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部专...
广汽零部件公司战略规划报告2004年3月25日广汽零部件公司战略规划报告第2页目录•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二•售后服务业务分析三•零部件公司配套管理提升方案建议四广汽零部件公司战略规划报告第3页对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键现有市场新的市场现有业务新业务确定现有业务发展与市场拓展策略确定现有业务发展与市场进入策略确定新业务选择与市场拓...
广汽零部件公司战略规划报告2004年3月25日广汽零部件公司战略规划报告第2页目录•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二•售后服务业务分析三•零部件公司配套管理提升方案建议四广汽零部件公司战略规划报告第3页对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键现有市场新的市场现有业务新业务确定现有业务发展与市场拓展策略确定现有业务发展与市场进入策略确定新业务选择与市场拓...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•结论摘要•宏观环境分析一二•汽车行业分析三•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析四五•公司战略定位分析六广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页本报告研究框架1.整车市场趋势2.零部件市场趋势3.零部件公司内部能力4.广汽集团的期望要求决定定位的限定条件决定定位的限定条件定位指标定位指标定位描述定位描述1....
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部...
哈药集团有限公司权属公司经营者管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年3月机密权属公司经营者管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章提名和任命..................................................................................................1第三章考核和激励...................................
保定信诚访谈记录编号：08姓名李建立部门销售公司岗位总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍以前在湖北做大区经理，12月初才刚刚任职总经理。2.公司战略（1）市场定位——中高档（7.9以上）客运和旅游，中型高一级，大型高一级。高档次的车很难涉及，品牌、价位、知名度都不足。主要是在中档偏上。7-9米的中档车，中型车里的中档车。2005年定位在中型、中档。产品上还有一些优势。宇通、金龙的定价策略较高；价位...
