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德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位德龙公司评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务净利润40%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50总资产周转率10%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50利息支付倍数5%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－95...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明德龙公司业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务净利润评价公司的盈利能力企管处财务处总资产周转率＝主营收入/（（期初净资产总额+期末净资产总额）/2）评价公司的营运效率企管处财务处利息支付倍数＝（税前利润＋利息费用）/利息费用评价公司的综合偿债能力企管处财务处经营活动净现金流量用来评价公司创造现金流的能力企管处财务处客户客户满意度评价...
邢台德龙钢铁实业有限公司总部考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司2004年8月德龙总部考核和薪酬22004年8月项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂总部德龙总部考核和薪酬32004年8月目录业绩评价评价组织和评价流程评价内容量化办法以及评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容量化办法以及考核结果运用薪酬激励薪酬...
邢台德龙钢铁实业有限公司烧结厂绩效考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司2004年8月德龙公司烧结厂员工考核与薪酬方案22004年8月目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）烧结厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）烧结厂员工薪酬方案德龙公司烧结厂员工考核与薪酬方案32004年8月绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）烧结厂员工考核方案1、考核的组织分工和...
邢台德龙钢铁实业有限公司炼铁厂绩效考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司2004年8月德龙公司炼铁厂绩效考核与薪酬方案22004年8月炼铁厂人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日德龙公司炼铁厂绩效考核与薪酬方案32004年8月目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）炼铁厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）炼铁厂员工...
炼钢厂绩效考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司2004年8月德龙公司炼钢厂绩效考核与薪酬方案22004年8月项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂总部德龙公司炼钢厂绩效考核与薪酬方案32004年8月目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）炼钢厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬考核基本原理（二）炼钢厂员工薪酬方案德龙公司炼...
邢台德龙钢铁实业有限公司轧钢厂绩效考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司2004年8月德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案22004年8月轧钢厂人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案32004年8月目录绩效考核（一）绩效考核基本概念（二）轧钢厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本概念（二）轧钢厂员工...
邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年5月-1---邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂部门职责优化方案目录动力厂部门设置..........................................................................................................................................1综合科部门职责.....................................................................................................
动力厂绩效考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司2004年8月德龙公司动力厂绩效考核与薪酬方案22004年8月项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计－动力厂5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂总部德龙公司动力厂绩效考核与薪酬方案32004年8月目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）动力厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）动力厂员工薪酬方案德...
东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日25/5/2Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting21组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理25/5/2Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting31组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团化...
东滩公司商业房地产发展战略研究汇报2003-02-1825/5/2Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2目录商业房地产发展环境概述进军商业房地产的意义商业房地产的战略目标商业房地产行业定位商业房地产的核心竞争力商业房地产发展模式商业房地产发展环境概述进军商业房地产的意义商业房地产的战略目标商业房地产行业定位商业房地产的核心竞争力商业房地产发...
上实现代农业公司发展战略定位汇报2003-5-302引子——令人瞩目的福建超大现代农业公司-200.0400.0600.0800.01,000.01,200.01,400.0人民币百万元营业额23.477.0154.2725.51,152.1经营溢利13.448.792.3444.0664.8除税后溢利9.232.575.7440.8621.919981999200020012002-500.01,000.01,500.02,000.02,500.03,000.0人民币百万元资产总值17.779.2186.51,243.52,677.6股东权益7.637.2113.21,131.52,360.11998199920002001200283%12%2%1...
项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理1广汽零部件战略规划2003年12月3日－2004年2月15日林海峰战略规划项目运作技巧战略规划、项目管理Word林海峰2342003年咨询项目评选
广汽零部件公司战略规划报告2004年3月25日广汽零部件公司战略规划报告第2页目录•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二•售后服务业务分析三•零部件公司配套管理提升方案建议四广汽零部件公司战略规划报告第3页对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键现有市场新的市场现有业务新业务确定现有业务发展与市场拓展策略确定现有业务发展与市场进入策略确定新业务选择与市场拓...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•结论摘要•宏观环境分析一二•汽车行业分析三•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析四五•公司战略定位分析六广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页本报告研究框架1.整车市场趋势2.零部件市场趋势3.零部件公司内部能力4.广汽集团的期望要求决定定位的限定条件决定定位的限定条件定位指标定位指标定位描述定位描述1....
目前生产规模扩大后生产规模020406080100120140465616262048复合车间成型车间隔音件车间35%15%7%10%10%10%13%中国弹簧厂广州华德汽车弹簧有限公司广州日正弹簧有限公司山东联美汽车弹簧有限公司辽阳克索汽车弹簧有限公司天津弹簧厂浙江3A弹簧有限公司2000年2001年2002年2003年2004年E0100020003000400050006000700080009000100001832.614021.825504.5269968815产量(万条)2000年2001年2002年2003年01002003004005006007008009005...
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07f0f0f8007007f08008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07009007009007008f07008f07008f07008f07008f07009007008f0700800700bf5750ef9790ffb7b0ffbfbfefafb0d0877f8f0f108f00006f0f0f5f08008010108f070f8f070f8f08008f07008f07008f07009007008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07009007008f0700800800a0383fe08880ffb0b0ffc7c0f0b0b0c0686f80080f9000008007008008008f0700900700...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年2月6日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部专...
关于对零部件公司中长期规划后续工作的备忘录尊敬的郑董事长、区总经理：感谢你们对新华信公司零部件公司中长期规划项目组项目工作期间给予的大力支持和积极的配合。只有零部件公司全体员工，特别是零部件公司高层领导的大力支持，通过新华信项目组全体成员的辛勤努力才会有今天的《报告》。基于零部件公司对《报告》提出的修改意见，通过新华信公司和零部件公司高层双方的多次沟通，新华信公司进行了全面认真的总结以后，特此...
