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国有公司的治理结构困境2002-08-16国研网最近走访了一家国有企业改制而来的国有独资有限责任公司，董事长要代表董事会向职工代表大会作报告，公司的战略规划要经过职工代表大会批准才能实施。这样的董事会似乎要对其股东——国资局或国家授权投资机构和公司职工代表大会负双重受托责任。可是我们知道，现代企业经营中资本要素和劳动要素之间就长期看有合作双赢的一面，但在一个有限的期间内，比如一个财政年度，也有激烈和直接...
关于公司治理结构的两个故事和一个模型北京大学北大中国经济研究中心北大国际MBA项目、美国络约乐大学赛灵格商学院梁能企业治理机构所要解决的管理问题可以大概分为两类：一是经理层的激励机制(Theincentiveissue)，简单地说，就是由于“代理人行为”和“短期行为”所引起的经理人员不积极不努力和滥用职权的问题；二是经理层的管理能力(thecompetencyissue)，要解决的主要是由于领导班子的管理能力与环境要求不对称，因为思想...
公司治理结构的国际发展趋势2001-10-16编者按：建立良好的公司治理结构是一个国家、企业树立市场信心，吸引投资的重要手段，也是企业长期稳定发展的制度基础。20世纪90年代以来，在经济全球化的直接影响下，公司治理问题越来越受到各国关注。我国即将加入世界贸易组织，如何完善公司治理结构以夯实经济发展基础也是值得我们关注的重要问题。为此，本刊特请中国社会科学院世界经济与政治研究所的四位学者介绍有关情况。公司治理...
《经合组织公司治理原则》介评于绪刚公司治理意指通过在公司董事、经理、股东，以及其他利益关联人（Stakeholders）之间分配权力与职责所形成的运作与控制公司的机制，包括公司作出决议应遵循的规则与程序、确定目标的途径，以及实现目标与监督公司运作的方法。良好的公司治理，是建立市场信心、鼓励国际长期投资稳健流动至关重要的一环。随着国际经济一体化的发展，公司运作将影响整个社会的福利。为此，需要为各国公司建立...
公司控制权转让的效率分析2002-09-30国研网[摘要]公司控制权转让行为，其实质是对较为稀缺的控制权资源进行重新配置的过程。对公司控制权转让行为进行效率评价，主要是看对这一资源的重新配置是否改善和提高了公司价值，从而增进了社会福利。本文在对获取公司控制权收益的主体类型进行分析的基础上，得出一个对公司控制权转让效率进行分析的总体框架。运用该框架对集中和分散两种所有权结构下的公司控制权转让效率进行比较分析...
资本市场发展与公司治理结构中山大学现代会计与财务研究中心刘峰中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有2提纲为什么要关注什么是公司治理结构公司内部治理结构公司外部治理结构公司治理的案例讨论公司治理与民营企业中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有3一、为什么要关注？爱多公司：一家以生产VCD知名的企业（若干数据）1999年陷入困境；目前，公司实质上已破产。中山大学现代会计与财务研...
公司治理结构公司治理结构执笔：闵昱执笔：闵昱导读：公司治理结构的涵义导读：公司治理结构的涵义公司治理结构的涵义公司治理结构的涵义我们的观点我们的观点我国企业常见的治理结构问题我国企业常见的治理结构问题治理结构问题的处理方式治理结构问题的处理方式国外治理模式借鉴国外治理模式借鉴公司治理结构的定义一：制度安排说公司治理结构的定义一：制度安排说制度安排说制度安排说““在经济学家看来在经济学家看来,,...
鲍姆巴迪尔公司的发展哲学飞机火车和摩托雪橇(采访董事长兼总裁劳伦特博丁)梅尔达A巴格哈斯蒂芬C科利罗纳德H法默雨果萨拉赞麦肯锡鲍姆巴迪尔是如何走到今天的?博丁我在这公司已整整有34年了所以这个问题很难一下子说清概括来讲我认为鲍姆巴迪尔的发展变化不是突然的而是一个循序渐进的发展过程应我岳父的邀请我在1963年加入公司我岳父约瑟夫阿曼德鲍姆巴迪尔于1942年创建公司生产工业用和商用雪运工具那时我已是注册会计师我加...
16/1/2002--PAGE1ALLPKU-BD-组织管理诊断报告BD组织管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月16/1/2002--PAGE2ALLPKU-BD-组织管理诊断报告项目进程第1-4天12/17-12/20第5－7天12/21-12/23第8-9天12/24-12/25第10-12天12/26-12/28项目启动资料搜集内部研讨职务说明书培训勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段公司概况培训：2次高管访谈：5人次中层访谈：35人...
江西省地质工程（集团）公司基本情况一、发展历史及当前基本情况简介江地（集团）公司是由原隶属江西省地矿局的江西省华东建设工程公司更名，原地质矿产部于1995年8月2日批准成立的。1995年10月30日经建设部核准地质矿产部颁发了工程总承包二级施工资质证书，同年11月21日在江西省工商管理局登记注册，领取企业法人营业执照。资质就位之前，江地（集团）公司按照江西省地矿局结构调整格局和相应经营模式，以江西省地质工程总公...
浙江省山水建设有限公司....................................................................................1浙江省隧道工程公司..............................................................................................2浙江省第三地质大队..............................................................................................2浙江省地质矿产所(浙江省地矿科技有限公司)...........................
公司原始股配售方案为奖励省办经理以上中高层管理者在公司发展过程中所作贡献，并与公司共同分享将来发展的成果，公司现借上市筹备的契机向中高层管理者配售公司原始股份，以期通过公司的发展与上市让员工获得更高回报。公司本次出售转让的股份额度总计为600万股，占公司现有总股本的10%，出让价格为公司股份的面值：每股1元人民币。现就有关配售方案公布如下：一、配售范围本次原始股配售的范围仅限于公司省办经理以上的员工。...
中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部章程北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部公司章程公司章程为适应，发展生产力，依据《公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由等方共同出资，设立，特修订本章程。第一章公司名称和住所第一条公司名称：（以下简称公司）。第二条住所：。第二章公司经营范围第三条公司经营范围：第三章公司注册资本第四条公司注册资本...
1ALLPKU-LHGJ北大纵横中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年三月2ALLPKU-LHGJ北大纵横印尼事业部:资源开发业务是滦河国际即将重点发展的业务，是新的经济增长点印尼事业部的资源开发业务是滦河国际即将重点发展的业务，是公司新的经济增长点，其主要职能是经济、高效的完成生产任务。滦河国际组织结构图总裁财务管理部财务总监河北事业部融投资部商贸事业部总裁办公会印尼...
东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日25/5/4Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting21组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理25/5/4Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting31组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团化...
东滩公司商业房地产发展战略研究汇报2003-02-1825/5/4Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2目录商业房地产发展环境概述进军商业房地产的意义商业房地产的战略目标商业房地产行业定位商业房地产的核心竞争力商业房地产发展模式商业房地产发展环境概述进军商业房地产的意义商业房地产的战略目标商业房地产行业定位商业房地产的核心竞争力商业房地产发...
★机密山东金瀚控股公司金瀚置业项目公司绩效考核指标汇总（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零四年六月山东金瀚控股－金瀚置业项目公司－绩效考核指标汇总目录高管层绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................................................4项...
北大纵横管理咨询公司金瀚项目组金瀚置业股份项目公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2004年6月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组目录职务说明书编写说明........................................................................................................................1项目公司职务说明书........................................................................................................................
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝维修公司调整报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月九日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页维修公司运行机制维修公司的服务理念山谷蓝维修存在的问题维修公司业务模式维修人员考评导读Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页一、对维修定位不明确维修应能够独立赢利维修主要应支持销售•有些很多生产性企...
