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内容资料收集人份数需要机构（一）主体资格（除提供资料外，请填写表格：各公司主体情况）1.企业法人营业执照（附2004年年检章）[如果营业执照有过变更，请提供各份营业执照]；2.公司设立时的章程及历次章程修正案；3.公司设立时及历次增资的验资报告；4.关于公司设立的政府批文；律师事务所3律师事务所会计师事务所评估事务所5.公司2001、2002、2003年度审计报告以及2003年、2004年1-9月的财务报表（资产负债表、损益表和现金...
自贡硬质合金有限公司重组项目尽职调查提纲尽职调查大纲一、自硬改制背景材料1.改制各相关方的态度：(1)自硬董事长，总经理、副总经理对于公司改制的想法；(2)政府对本次改制的态度及条件；2.自硬现有的改制方案二、财务部分（详见财务部分调研提纲）；三、法律部分（详见法律部分调研提纲）；四、关联交易1.关联方基本情况及关联关系调查（重点调查与中钨高新的关联交易情况），取得关联交易协议、定价依据、决议等相关文件和...
人员调查总表单位填表人：填表日期：全民职工合同工在岗人员在岗人员经营性人员非经营性人员经营性人员非经营性人员医院其他医院其他人数具备内退条件人数具备退养条件人数其他人数总人数失业保险（缴纳标准）工伤保险（缴纳标准）待岗人员下岗人员待岗人员下岗人员管理人员管理人员主营业务人员辅业人员教培中心主营业务人员辅业人员教培中心工资（元/年.人）福利费（元/年.人）养老保险(缴纳标准)医疗保险(缴纳标准)医疗费（...
广东中科信集团尽职调查提纲尽职调查提纲一、中科信的基本情况1.公司发展历史简介；2.公司主要的经营范围和产品说明；3.公司的财务状况，请提供公司近三年经审计的财务报表和报表附注；二、中科信参股中钨高新的情况1、持股情况1.1有关中钨高新所占股份的情况，包括持股成本、历年分红及派现情况等2、中科信管理层对于股权转让的想法2.1中科信公司决策层对于股权转让的想法3、重大合同及事项说明3.1关于中科信参股中钨高新的法...
人员调查总表单位填表人：填表日期：全民职工合同工在岗人员在岗人员经营性人员非经营性人员经营性人员非经营性人员医院其他医院其他人数具备内退条件人数具备退养条件人数其他人数93399总人数93399180002520666待办失业保险（缴纳标准）工伤保险（缴纳标准）137.5待岗人员下岗人员待岗人员下岗人员管理人员管理人员主营业务人员辅业人员教培中心主营业务人员辅业人员教培中心工资（元/年.人）福利费（元/年.人）养老保险(缴纳...
内容资料收集人份数需要机构（一）主体资格（除提供资料外，请填写表格：各公司主体情况）1.企业法人营业执照（附2004年年检章）[如果营业执照有过变更，请提供各份营业执照]；2.公司设立时的章程及历次章程修正案；3.公司设立时及历次增资的验资报告；4.关于公司设立的政府批文；律师事务所3律师事务所会计师事务所评估事务所5.公司2001、2002、2003年度审计报告以及2003年、2004年1-9月的财务报表（资产负债表、损益表和现金...
内容资料收集人份数需要机构（一）主体资格（除提供资料外，请填写表格：各公司主体情况）1.企业法人营业执照（附2004年年检章）[如果营业执照有过变更，请提供各份营业执照]；律师事务所3律师事务所会计师事务所评估事务所2.公司2001、2002、2003年度、2004年1-9月的财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表）及其附注。会计师事务所4律师事务所会计师事务所评估事务所凯捷（二）房屋和土地情况（除提供资料外，请填写表格：...
---第一章：课程简介---课程时数：3．5小时授课方式：讲演、小组研讨、案例分析必备条件：便携、数投课程简介本课程通过对在公司中进行业务调研和访谈的方法的介绍，使管理新员工学会在未来的岗位上如何运用这些方法工作。适合对象华为技术、华为电气及合资企业业务管理类新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：掌握业务调研的过程及注意事项；掌握进行业务访谈的方法课程要点公司业务调研的方法公司业务访谈的方法关闭版...
1中国电信集团公司尽职调查报告2001年2月9日北京中国电信集团公司总目录一、综合、投资、财务二、业务、网络、技术三、发展战略总体思路第一部分综合、投资、财务4综合、投资、财务•中国电信集团概况•投资和财务状况概述•电信行业监管5•电信行业重组•集团公司组建•集团公司主要职能•集团组织架构•省子公司职能•集团公司与子公司的关系•与政府部门关系•人力资源情况•主附、主辅分离进展情况中国电信集团概况61994199...
星际坐标市场顾问IT战略型厂商企业战略调查[IBM、HP、Intel、Microsoft、CISCO、AOL]IBM一、战略思想IBM公司的战略思维核心就是互联网经济下的电子商务概念。IBM对电子商务的理解表现为“四个趋势”、“三个阶段”、“三种引擎”、“两类技术”。“四个趋势”：1．客户需要更先进的应用。企业只有服务器和网址并无助益，只有更多更新的应用才能使电子商务帮助公司成功。2．企业间电子商务的网络将会变成全球化的。电子商务将引...
附表5中信实业银行授信调查分析报告报告编号：__________第一部分：公司业务部门对客户的调查(由公司业务部门填写，分行信审部门审查)中信机构名：____________________机构编码：___________(参照附录14B)经办人员姓名：_________，_________部门名称__________日期：____________客户名：__________________客户编号：_________________(所属集团名：_______________集团编号：________________)客户地址：__________________...
超越集团组织和人力调查计划总裁：四小时，主要了解其对各项内容思路和希望达到的目标副总裁：每人两个半小时，人力资源部：四小时，主要了解组织机构和人力资源管理的现状和感觉到的问题及及改进措施，
金瀚集团调查访谈提纲和基本问题假设访谈内容基本问题假设访谈提纲备注一、组织机构组织使命和经营理念使命不明晰使命是什么经营理念组织沿革组织僵化组织滞后于集团发展变革阻力大组织沿革阶段员工对组织变革的态度（包括对原结构的习惯、稳定、职位安全、对解聘威、利益、发展预期的不确定）当前的战略目标当前的战略目标组织的外部环境（行业特点、五种力量）和变化的快慢实现目标需要的主要业务活动和特点分工和部门划分分...
北大纵横管理咨询公司2002年6月尊敬的明达集团员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司项目组。我们正与您一起为明达集团迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解明达集团的客观情况、员工对明达管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于明达集团未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷...
ALLPKU-AK-调查问卷1奥康集团有限公司员工调查问卷统计分析报告北大纵横管理咨询公司2002年9月机密报告2ALLPKU-AK-调查问卷2导读样本分析战略组织结构营销管理运作管理人力资源企业文化交叉分析ALLPKU-AK-调查问卷3样本选择与问卷回收行政、财务、广告、人力资源部门人员（63）、生产管理（45）、营销管理（浙江专卖28，康龙33、奥康46、美丽佳人11）、设计人员（44）全部员工约270人。分公司经理和办事处主任必答，分公司其他...
北大纵横管理咨询公司华北光学仪器项目组尊敬的华北光学仪器公司公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高华北光学仪器公司的管理水平而努力此次问卷调查的目的是为了了解华北光学仪器公司的真实情况、员工对华北光学仪器公司现状的评价和改善意见。您的意见对公司的管理改进非常重要！问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依...
北大纵横管理咨询公司2003年3月华北光学仪器公司管理咨询调查问卷尊敬的华北光学仪器公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，我们正在进行旨在提高华北光学仪器公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解华北光学仪器公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于华北光学仪器公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范...
1-11-21-31-41-51-6-11-6-21-6-31-6-41-6-51-6-61-6-71-6-81-71-82-12-22-3122143111333122214311143322322212111233214121431114322152234211143322622131113372234311483324311143333934314244110233111422221134314244112224134313343142441143435114215223131114313216232121114213117243131113313182415143233193425311133233203434311433321343511131133223434311431312234311143123232113111433223214433111114112543211...
16/1/2002--PAGE1ALLPKU-xt-员工问卷调查报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月机密员工调查问卷报告16/1/2002--PAGE2ALLPKU-xt-员工问卷调查报告前言北大纵横xt项目组根据xt的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和xt的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解xt的具体情况、员工对管理现状的评价、对xt发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设置和职业生涯规划等人力资源方面的想法本次问卷调查面向x...
