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中山市人民医院消防安全工作汇报材料医院概况我院座落在中山市石岐城区中心繁华地段，南临孙文路，北倚莲峰山，东西两侧为居民区。医院占地面积30000多平方米，建筑面积60000多平方米。主要建筑有杨志云大楼，该大楼建筑面积23700多平方米，16层，设置病区11个，病房154间，病床360张，杨颖滨大楼，建筑面积17000多平方米，八8层，设置病床360张。杨颖滨大楼由于使用年限已将近20年，设施陈旧，布局不合理，不适应医疗业务发展...
我院医院感染管理工作自查汇报遵照卫生局关于医疗质量检查有关医院感染管理要求，现将我院上半年医院管理工作总结汇报如下：一、医院感染机构1、院领导分工专门有一位副院长负责预防保健工作，领导挂帅，全院也完成了医院感染三级网：医院感染管理委员会---医院感染管理科---各科室医院感染管理负责人（医师）和环境消毒监测护士，领导重视、机构建全、职责明确、分工负责，定期招开会议，每周下科室进行检查督促医院感染工作，...
卫生局督查组来院检查的汇报材料中山市人民医院2002年4月29日2002年，我院在上级部门的正确领导下，严格按照《中山市二○○二年卫生工作意见》，结合我院的实际情况，在行风建设人事制度改革及分配制度改革、经营管理、社区服务等方面均取得了一定的成绩。具体汇报如下：一、继续加强行风建设，力促医疗服务质量进一步提高。今年在继续深化行风建设工作，巩固去年取得的成果的基础上，我们主要做了如下工作：㈠改善就医环境1、...
卫生局督查组来院检查的汇报材料中山市人民医院2002年4月29日2002年，我院在上级部门的正确领导下，严格按照《中山市二○○二年卫生工作意见》，结合我院的实际情况，在行风建设人事制度改革及分配制度改革、经营管理、社区服务等方面均取得了一定的成绩。具体汇报如下：一、继续加强行风建设，力促医疗服务质量进一步提高。今年在继续深化行风建设工作，巩固去年取得的成果的基础上，我们主要做了如下工作：㈠改善就医环境1、...
参加中山医教学工作会议汇报2002年9月28日至9月29日，我科组织内科、外科、妇产科、儿科6位教学秘书到广州参加了由中山大学附属一院教学科和教务科共同举办的教学工作会议。会议的内容主要包括：总结2001学年度教学工作；布置2002年度教学工作计划；分析97年级毕业考试情况；先进科室汇报教学经验；讨论修改中山一院关于本科教学质量控制及奖惩措施若干规定；教学病历讨论和出科考核示范。在返程路上，我们组织了讨论：回顾过去...
发扬优良作风深化卫生改革━━2002年医疗卫生工作综合检查汇报材料2002年是我国正式加入WTO的第一个年头，改变工作作风，增强自身的竞争力，提高服务质量，强化内部管理，是保证医院生存和发展的关键。年初，根据市卫生局制定的《中山市2002年卫生工作意见》，我们结合当前形势及我院的实际情况，制定了“认清形势抓住机遇锐意进取再创辉煌”为主题的工作规划，经过全体员工的共同努力，我院在各方面均取得了良好的成绩，具体汇...
25/5/41报告人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081289邮件：2000qqr@sina.com银轮咨询成果暨工作总结汇报银轮咨询成果暨工作总结汇报报告人：明天企业管理顾问有限公司总经理覃强荣博士报告人：明天企业管理顾问有限公司总经理覃强荣博士2003/6/162003/6/1625/5/42报告人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081289邮件：2000qqr@sina.com致辞致辞银轮项目是我们明天公司十年来最优秀的咨询成果之一，这银轮项目是我们明...
关于预算管理的汇报内容一、指标项对于各公司，目前总体指标数为五个，各板块之间有差别，而板块内部差别较小。因此建议：1、增加指标总数，扩展指标结构。将现有指标数增加为8个左右，主要是增加资产质量类指标，体现总公司作为出资人对于资产数量和质量的关注；2、增加非量化指标3、在预算汇报中，强调突出的是各二级单位的目标和总公司目标的匹配二、有关表格目前各二级单位上报共15张表，填记汇报项目近200个，数量庞大，内...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年2月中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研，协助中海油财务管理部进行2004年度财务预算的汇总。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我们总结了中海...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年2月2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研，协助中海油财务管理部进行2004年度财务预算的汇总。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我们总结了...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年2月2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研，协助中海油财务管理部进行2004年度财务预算的汇总。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我们总结了...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年2月2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研，协助中海油财务管理部进行2004年度财务预算的汇总。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我们总结了...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年2月2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我们总结了中海油预算管理的现状，并将其与全面预算管理模式进...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年2月中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研，协助中海油财务管理部进行2004年度财务预算的汇总。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我们总结了中海...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年4月中华财务会计咨询有限公司摘要中华咨询于2003年10月—2004年1月的工作1、中海油服、渤海基地、中海化学（含富岛）三家公司预算管理状况调研；2、协助总公司财务管理部进行2004年度财务预算的汇总；3、中海油全面预算管理的建议方案。该建议方案旨在通过对比分析提供中海油实施全面预算管理的调整建议，提出...
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2004年4月全面预算管理的定位1中华咨询版权所有适应组织变革规范精细管理优化资源配置提升竞争能力保障发展战略全面预算管理的实施原则2产业协同的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组（简称“预算项目组”）主要做了五个方面的工作。1、为中海油2004年预算管理制度和预算报表体系提供咨询...
根据我们对三家公司的调研资料，初步得出以下结论：1在集团领导的关心和各下属单位的努力下，中海油形成了财务预算的基本框架。各单位财务系统人员做了大量的工作，因而可以使集团公司的全面预算体系以高起点起步。2、但是，现有的预算管理体系很难对战略目标的实现形成强有力的保障作用。以财务为核心，以目标-利润为出发点的预算管理体系，在目标层面尚未和战略形成紧密的联结，在控制层面缺乏与预算接轨的绩效管理和激励体系...
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想1中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强核心方案结构实现一大转变建立四个中心贡献六种价值完善九项功能2中华咨询版权所有全面预算实施原则产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动3中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组主要做了四...
目标：以实施产业协同的积极预算为原则，推进与战略、绩效互动的全面预算管理体系。通过调研，对中海油全面预算管理的现状形成了基本认识，在此基础上中华咨询建议中海油分阶段实施全面预算管理。其原则为：（1）选择二级责任单元试点单位先期进行；（2）在二级责任单元中，根据业务种类、对中海油价值贡献程度，区分不同深度、细化程度分别进行。中海油全面预算管理咨询工作将分为三个阶段进行，阶段一，提出咨询工作方案；阶...
