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CYD990426BJ-PR-Workout机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年四月二十九日清收推广工作中期汇报中信实业银行CYD990426BJ-PR-Workout2¶清收组织推广进展¶清收推广的主要成功因素¶保证清收进展须明确的管理议题会议议程CYD990426BJ-PR-Workout314.37.314.420.622.822.4清收推广及回收进程—4月27日自九八年十二月至九九年一月底青岛试点，及九九年三月一...
CYD990528BJ-GB-Qingshou机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。汇报文件一九九九年六月二日清收工作终期总结汇报中信实业银行CYD990528BJ-GB-Qingshou2¶清收推广进程¶管理议题建议¶下一步规划会议议程CYD990528BJ-GB-Qingshou3清收推广及回收进程—5月28日自九八年十二月至九九年一月底青岛试点，及九九年三月一日全行分批启动新清收体系以来，新的清收体系已经取...
明达集团项目第一阶段汇报会议计划会议时间：2002-6-19上午8：00－10：00会议地点：明达集团会议室会议主要内容以及进程安排：一、项目第一阶段成果汇报（1个小时）1、组织结构建议部分，内容包括明达集团业务的梳理与组织结构的建议2、组织结构设计部分，内容包括明达集团部门设计、部门职责、岗位以及主要考核指标，部门的业务流程二、讨论评价第一阶段成果(20分钟)三、第二阶段工作计划（10分钟）四、第二阶段项目重点内容讨...
华北光学仪器有限公司考核设计方案1.考核周期：季度考核、半年度考核、年度考核2.考核组织结构：考评委员会、人力资源部、各部门主管3.考核主体：考核对象考核主体公司高层管理副职总经理公司中层管理正职考核小组公司中层管理副职及一般人员直接上级4.考核内容：管理人员（包括副总、各部门正职和部门副职）：-绩效维度：关键绩效指标（KPI）：定量的财务类、营运类、组织类指标工作目标（GS）：定性的长期的、辅助类的...
ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月机密ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE2培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE3人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的...
ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE1云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月机密ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE2项目进程第1-2天07/23-07/24第3－7天07/25-07/29第8-13天07/30-08/04第14-16天08/05-08/07项目启动资料搜集内部研讨工地访谈问卷设计工地问卷发放一期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段撰写报告第28天08/19高层访谈专家访谈本部问卷发放问卷分析第17-27天08/08-08/18撰写报告补访内...
ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月机密ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE2培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE3人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的...
大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留...
大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留...
大连金牛股份有限公司第三阶段汇报Allpku00311机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Dljn/003/11page2项目总体计划安排第1-29天19/9-17/10第30天18/10一二阶段汇报资料搜集、访谈、调查问卷《调查问卷报告》，《大连金牛全面预算管理诊断与建议报告》《大连金牛全面预算管理工作制度》《大连金牛全面预算表格系统》《预算考核指标库》辅导实施第三...
公交总公司基建开发体制改革的基本设想（汇报稿）目录一、前言2二、基建与开发业务沿革2三、基建开发处的主要问题、原因及改制的必要性4四、改制方案及优缺点与对策8五、备选方案15六、改制需要配套的相关政策18七、改制实施计划19八、结语221公交总公司基建开发体制改革的基本设想一、前言为顺应市政公用行业市场化经营的趋势，公交总公司按照党的十六大精神和市政府关于“国有企业要深化改革，推进企业改制、技术和管理创新，...
事故汇报规定内容时间要求主送部门抄送部门1伤亡事故生产中心总经理2重伤事故生产中心总经理3轻伤事故生产中心总经理4其它事故生产中心总经理5678910111213141516序号事故发生3小时内电话报生产中心、报总经理办工室，24小时内书面报生产中心抄报总经理。事故发生3小时内电话报生产中心、报总经理办工室，24小时内书面报生产中心抄报总经理。事故发生24小时内书面汇报生产中心。事故发生24小时内书面汇报生产中心。
1国投物业公司改革方案2003年3月国投公司战略发展部北大纵横管理咨询公司（第一阶段报告）2本次物业公司改革的目标明确物业公司的定位与职能理顺物业公司的管理关系建立科学的管理体制和运行机制建立科学的考核机制和激励机制3第一阶段报告内容一、物业公司的定位、职能与改革建议方案二、物业公司的管理关系4一、物业公司的定位、职能与改革建议方案公司发展对物业管理的要求物业公司现状分析内部访谈意见综述物业管理...
《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司战略梳理报告（摘要）北大纵横管理咨询公司二零零四年七月《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－2北大纵横目录•重要说明P.02•结论P.03•国有企业应尽快建立法人治理结构P.04•明晰产权、有效保留资产是国企改制的重要环节P.11•战略是企业可持续发展的指南P.13•业务分析P.23－地下管线P.23－媒体广告P.31－停车设施P.50•附录P.65公司员工调查...
三个问题第一个问题三个药厂，最后要给一个结果三个总经理，是不是要变成一个总经理，两个副总经理，统一核算反过来说，三个企业，资源浪费了，但是相对却灵活了第二个问题从前只有总部去融资所有的银行都和我们总部打交道现在所有的子公司都可以融资按道理，资源应该集中，分散以后，资源就浪费了，但是你们觉得谁好谁坏第三个问题东磁现在是统了，是不是以后一分为二，发展会更快一些关于企业内部资源分散，无法形成合力的现...
横店集团财务管理方案介绍北大纵横管理咨询公司2003年10月企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动...
财务管理方案介绍企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动的始终对横店集团来说，财务管理水平的...
2001/01/07--PAGE1ALLPKU---HOLLEY-改进电能表产业内部管理改进报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月2001/01/07--PAGE2ALLPKU---HOLLEY-改进目录管理诊断营销体系运营技术体系人力资源体系管理改进营销体系运营体系人力资源体系总体说明技术体系2001/01/07--PAGE3ALLPKU---HOLLEY-改进目录管理诊断营销体系运营技术体系人力资源体系2001/01/07--PAGE4ALLPKU---HOLLEY-改进市场营销与销售管理主要问题回顾P1:市场调研系统未有...
2001/01/07--PAGE1ALLPKU---HOLLEY-改进电能表产业内部管理改进报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月2001/01/07--PAGE2ALLPKU---HOLLEY-改进目录管理诊断营销体系运营技术体系人力资源体系管理改进营销体系运营体系人力资源体系总体说明技术体系2001/01/07--PAGE3ALLPKU---HOLLEY-改进目录管理诊断营销体系运营技术体系人力资源体系2001/01/07--PAGE4ALLPKU---HOLLEY-改进市场营销与销售管理主要问题回顾P1:市场调研系统未有...
北大纵横—金自天正组织管理诊断报告1北京金自天正智能控制股份有限公司组织管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正组织管理诊断报告2导读管理现状问题呈现管理现状问题呈现“三统一”结局反思“三统一”结局反思•计划问题•计划问题导言导言•协调问题•协调问题•控制问题•控制问题组织结构问题呈现组织结构问题呈现关键问题剖析关键问题剖析•战略•战略•管理者•管理者•四所合一•四...
