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唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2中级汇报内容3中级汇报内容456
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2中级汇报内容34行业扫描劣势国企旧有管理体制仍起主导作用未能建立起现代市...
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2中级汇报内容34资源初始配置资源初始配置组织架构公司战略运营结果反馈调整资源...
冀东股份管理咨询第一阶段中期报告（1）提纲序：中期汇报目的（汇报前期工作，重新界定项目目标及项目成果，讨论确认集团管理模式框架）一项目规划及进程1.项目总体规划（根据项目建议书内容，以一张图表明项目的三个阶段划分；各阶段成果，同时表明目前进程为第一阶段中期。起到温故知新的作用？？）2.项目总体思路一张片子表明我们做咨询项目的一般程序：客户基本情况了解（项目前期）——项目目标及成果初步界定（项目建议...
1建立高绩效的营销组织中期报告2000.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司GenersoftGenersoftBexcelManagementConsultants2目录1、远卓顾问组前期工作概述2、ERP与管理软件市场分析3、顾问组对Genersoft现有管理问题的诊断4、管理改善的初步建议5、下一步工作计划3项目的三个阶段已完成了前两个阶段时间安排主要活动主要的最终成果关键事宜9...
中期报告结构一、前期工作1.流程中已完成的部分（从项目建议书中来）2.访谈内部调研外部会议沟通问卷A代理商B办事处二、诊断※访谈印象/调研分析※问卷分析1．浪潮通软公司背景高技术公司，软件销售特点生命周期行业问题浪潮在这个市场形势生命周期中A、好的B、不好的2.浪潮问题对手动态A．内B．外现状不容乐观各举具体例子A．公司a.++b.组织c.人均产值等B．产品：散策划过程上海情况广东货币C．分支：冲突D．代理：等级冲突cd...
中期报告结构（括号内为页数）有可能精简一、工作回顾（3）二、ERP市场状况（包括财务软件市场、金融软件行业、石化软件行业、ERP市场等）（6）三、对通软现状的认识与基本诊断(43)总体印象产品市场渠道组织（研发、市场）考评与激励四、别人是怎么做的（5）五、建议（45）产品策略建议市场策略建议渠道建议目标组织模式（A、B）关键业务流程考评与激励下面就第三、四、五节进行详细描述：3、对通软现状的认识与基本诊断（43）...
零部件市场渠道的模式选择与初步实施方案2002年10月11日，萧山机密中期报告沟通版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved本沟通报告包括以下五部分内容1.万向进入流...
零部件市场渠道的模式选择与初步实施方案2002年10月11日，萧山机密中期报告沟通版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved本沟通报告包括以下五部分内容1.万向进入流...
零部件市场渠道的模式选择与初步实施方案2002年10月10日，萧山机密中期报告讨论版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved本沟通报告包括以下六部分内容1.万向实施服...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密标杆企业分析——GECapital浙江金融租赁股份有限公司2标杆企业分析——GECapital包含以下内容：¶GECapital概况¶GECapital整体运营经验¶GECapital典型业务分析¶对浙租的参考借鉴3¶GECapital概况¶GECapital整体运营经验¶GECapital核心能力分析¶对浙租的参考借鉴4GECapital概况•名称：GECapitalServices，Inc，GE...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密标杆企业分析——CITGroup浙江金融租赁股份有限公司2标杆企业分析——CIT包含以下内容：¶CIT概况¶CIT整体运营经验¶CIT核心能力分析¶对浙租的参考借鉴3¶CIT概况¶CIT整体运营经验¶CIT核心能力分析¶对浙租的参考借鉴4CIT的基本信息•名称：•收入：•资产：•雇员：•股权结构：•总部地址：•经营地域：•业务范围...
1WWW.BEXCEL.COM报告结构一、项目工作回顾二、新和成现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2）企业诊断（远景目标\战略定位及战略\企业文化\领导风格\组织\人力资源\运营体系）三、新和成发展战略与改善建议框架1）新和成发展战略2）新和成集团管理模式与公司治理结构3）新和成组织建议框架4）新和成人力资源建议框架5）新和成运营体系改善建议框架6）战略计划（讨论）2WWW.BEXCEL.COM新和成集团管理模式改善...
10月23日中远工业项目中期报告前的沟通参加人员：王晓东、张总、书记、李发明、刘强（中远）陶宽、林忠、庄学森、倪瑜琥、王洪博（远卓）营销副总、生产副总、田洪滨博士（灯塔）地点：中远工业公司时间：2000年10月23日议题：关于中远工业项目中期报告的结构与重点内容客户反馈：1.整体报告结构报告的整体结构思路比较清晰，但相互之间的结合，还不够紧密2.行业研究需要对WTO对中国涂料行业发展趋势、竞争格局的影响进行分...
中期报告2001.2深圳此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•管理改善建议深圳达实智能股份有限公司2Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告1月初—3月初3月初—4月中旬小组工作•内部资料调查•外部资料调查•现场调查•访谈•对达实公司的管理现状进行初步诊断•确定管理改善整体思路和方向•制...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•根据中远工业公司要求，并基于中远工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与远卓管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，远卓公司递交了本项目建议书，为双方在中远工业公司项目上的进一步合作而准备。•本项目建议书简述了远卓管理顾问对...
1灯塔油漆从成立到挂牌上市拥有光辉的历史资料来源：根据灯塔油漆提供资料整理195319701990199219971916•前身天津油漆厂始建于1916年•天津油漆厂开始生产前苏联牌号的军用涂料，为中国军工和航天事业的发展作出了重要贡献•天津油漆厂由公司合营改为全民所有制的国有企业，迁入现址—南仓工业区，并开始生产18大类涂料1958•从70年代到90年代初，天津油漆厂在涂料的生产规模、产品品种、产品质量和技术力量方面一直居于国内统...
