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07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
信永中和管理咨询2002年7月全面预算管理项目中期汇报北京首创股份有限公司2信永中和管理咨询首创股份预算管理项目目标、范围和成果的确认以建立和完善首创股份的全面预算管理体系为基点，全面诊断总部、京通路和新大都的预算管理现状，界定具体需求，并以此为切入点提供解决方案和实施工具。帮助首创股份推动全面预算管理工作，提升首创股份的财务管理水平与监控能力，并通过表格和报告的形式实现预算管理对管理层的决策支持作...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手内部交流2003.06.30(框架)2中期汇报总目录I.前期工作小结I.前期工作小结II.设计原则思路II.设计原则思路III.最终报告体系内容框架III.最终报告体系内容框架IV.下步工作计划IV.下步工作计划3前期工作主要内容时间（2003.06.15-2003.06.29二周）工作形式•走访大齿集团中高层领导及调阅相关文件工作内容•了解大齿集团组...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风是国内三...
信永中和管理咨询2002年7月全面预算管理项目中期汇报北京首创股份有限公司2信永中和管理咨询首创股份预算管理项目目标、范围和成果的确认以建立和完善首创股份的全面预算管理体系为基点，全面诊断总部、京通路和新大都的预算管理现状，界定具体需求，并以此为切入点提供解决方案和实施工具。帮助首创股份推动全面预算管理工作，提升首创股份的财务管理水平与监控能力，并通过表格和报告的形式实现预算管理对管理层的决策支持作...
1经营中心人力资源中心研发中心财务中心总部大同工厂税务供应商工序外协物流支出收入内部结算信息流新公司运作模型客户十堰工厂销售子公司2外购外协件物流新公司基本管理关系十堰工厂销售子公司大同工厂客户供应方原辅料、外购外协件原辅料、外购外协件半成品产品产品十堰地区大同地区供应方销售子公司大同工厂客户第三方物流外协分供方外购外协件产品产品原辅料产品毛坯半成品大同地区3经营中心人力资源中心总部财务中心客户税...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己...
1三流：经营中心人力资源中心研发中心财务中心总部客户十堰工厂销售子公司大同工厂税务供应商工序外协物流支出收入内部结算信息流2外购外协件物流新公司基本管理关系十堰工厂销售子公司大同工厂客户供应方原辅料、外购外协件原辅料、外购外协件半成品产品产品十堰地区大同地区供应方销售子公司大同工厂客户第三方物流外协分供方外购外协件产品产品原辅料产品毛坯半成品3经营中心人力资源中心总部财务中心客户税务供应商工序外协...
1外购外协件管理关系8.物流关系新公司基本管理关系十堰工厂大同工厂客户供应方原辅料、外购外协件原辅料、外购外协件半成品产品产品十堰地区大同地区供应方销售子公司大同工厂客户第三方物流外协分供方外购外协件产品产品原辅料产品毛坯半成品2公司总部十堰工厂大同工厂销售公司客户供应方新公司基本管理关系领导控制线支持服务线3
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.122中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头...
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重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手内部交流2003。07。112中期汇报总目录I.前期工作小结I.前期工作小结II.设计原则思路II.设计原则思路III.最终报告体系内容框架III.最终报告体系内容框架IV.下步工作计划IV.下步工作计划3前期工作主要内容时间（2003.06.15-2003.06.29二周）工作形式•走访大齿集团中高层领导及调阅相关文件工作内容•了解大齿集团组织架...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力，势...
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重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力，势...
“全面提升管理水平”项目第一阶段之中期报告（1）唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中级汇报内容•大集团管理模型•管理组织结构•职能设计•权力分配•项目背景•前期工作小结•中期（1）成果汇报•最终报告内容框架展示•下一阶段工作计划
第一个大问题：关于组织架构过渡方案是什么？与原方案相比优点在哪里？不足在哪里？最终方案是什么？与过渡方案相比优点在哪里？不足在哪里？如果过渡方案的主要调整内容是什么？如果是偏重于职能，那么过渡方案中的各部门职是否应确定（在中期报告中），如需要希望讨论确定。过渡方案与最终方案是什么关系？实现最终方案的条件是什么？分几步走？如何起？第二个大问题：关于重大关系：重大关系的判定标准是什么？按此标准重大...
