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大庆石油发展集团合同管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..................................1第二章合同管理部门............................1第三章合同的签订..............................2第四章合同的审批与权限划分....................5第五章合同的登记与备案........................6第六章合同的履行与监控........................6第七章合同纠纷的处理与诉讼管理..............
北大纵横----发展集团业务战略建议1目录组织结构部门职责北大纵横----发展集团业务战略建议2发展集团：现在组织结构战略规划部财务部审计部人力资源部办公室房地产事业部总经理饭店事业部总经理旅行总社总经理副总经理规划设计部工程技术部销售部财务部综合管理部市场策划部副总经理北京上海南京威海西安海南大庆外专财务部综合管理部成都桂林无锡副总经理大庆外专北京南京威海西安大庆油田财务部综合管理部业务拓展部北戴河财...
大庆石化发展集团职务说明书大庆发展集团职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年七月1大庆石化发展集团职务说明书目录第一部分集团公司高层职务说明书.............................................4总经理职务说明书.....................................................4副总经理（行政）职务说明书...........................................6副总经理（财务总监）职务说明书.........................................
大庆石油发展集团员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..............................................1第二章发展通道..........................................1第三章组织和管理........................................2附件1：员工能力开发需求表................................5附表2：员工职业发展规划表................................8大庆石油发展集团员工职业发展管理办法...
大庆石油发展集团员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则...............................................................1第二章招聘组织............................................................1第三章招聘形式............................................................2第四章招聘工作评估........................................................6第五章附则.....................
大庆石油发展集团员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则......................................................1第二章培训内容和形式............................................2第三章培训组织与管理............................................3第四章受训者的权利与义务........................................4第五章培训计划..................................................4第...
大庆石油发展集团员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则............................................................1第二章考核组织管理.................................................1第三章考核方法.......................................................3第三章季度考核.......................................................5第四章年度考核.....................................
大庆石油发展集团薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..............................................1第二章管理组织..........................................1第三章薪酬方案制定方法..................................2第四章薪酬方案管理内容..................................3第五章薪酬体系..........................................3第六章薪酬结构...................................
大庆石油发展集团业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则......................................1第二章业绩合同考核指标和确定原则................1第三章业绩合同过程控制..........................3第四章业绩合同考核方法..........................3第五章业绩考核后续管理工作......................6第六章附则......................................6附件：大庆石油发展集团公司业绩合...
大庆石油发展集团管理体系设计建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力，我们确定了发展集团未来产业定位价值时间第一层面饭店业务石化仓储业务第二层面现有房地产业务第三层面旅行社业务房地产新业务石化贸易业务提出了发展集团未来发展远景目标初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！2003年2010年2005年集团相关业务领域...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认调研分析评价调研分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事油气勘探开发和炼油化工业务石...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认调研分析评价调研分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事油气勘探开发和炼油化工业务石...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认办事处调研分析办事处调研分析整体分析评价整体分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团办事处调查分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2从4月底开始，我们与发展集团领导一起对全国十个办事处进行了实地调研大庆西安成都南京桂林海南上海威海北戴河北京5.15.45.75.105.125.175.195.215.224.255.25调研重点内容业务运营情况与未来前景资产财务状况人力资源状况内部管理状况资源与能力状况调研时间...
《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－3北大纵横项目组按杭州城建的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各模块相互匹配和组织体系的完善高效组织结构方案组织结构方案绩效考核和激励机制...
杭州市城市建设发展公司竞聘上岗实施方案杭州市城市建设发展公司中层管理者竞聘上岗实施方案（讨论稿）一、总则第一条杭州市城市建设发展公司（以下简称公司）坚持以“三个代表”作为改革的指导思想，充分体现代表先进生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表广大人民的根本利益的原则。第二条公司是杭州市城建资产经营有限公司下属的国有独资子公司。公司的经营管理，包括对人力资源的管理，把投资方也就是国家和人民...
杭州市城市建设发展公司业绩考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年八月杭州市城市建设发展公司绩效考核管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................2第二章考核组织与管理..............................................................................................................3第三章业绩考...
杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年七月杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度目录第一章总则................................................................................................................................3第二章薪酬总额........................................................................................................................4第三章薪酬元素......
总经理绩效考核指标角度权重关键成功因素财务%提高净资产收益率降低成本费用增加销售收入提高资产利用效率客户%建立良好的企业和品牌形象内部营运%建立并持续改进公司的流程和制度学习和成长%提高企业文化认同度提高员工满意度加强党务建设合计绩效指标指标定义／公式净资产收益率总成本费用率销售收入当期销售收入总资产周转率品牌认知度品牌在客户中的认知度有效的流程和制度得到实施的百分率企业文化评分接受调研的人员对文...
行政管理职系九八七六五四三二一职等分值区间行政管理职系99总经理76.96.86.76.6886.56.46.376.26.1765.965.85.75.665.55.45.35.25.15554.944.84.734.644.524.44.314.24.133.93.83.73.63.52安全管理、3.43.33.23.1312.92.82.72.62.5岗位系数801－1000651－800副总经理、财务总监、总工程师551－650地下管线事业部经理、广告事业部经理451－550战略投资部经理、业务开发部经理、财务部经理、综合管理部经理401－450战略规划研究...
