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中国滦河国际投资控股发展有限公司电子线材类漆包线分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司电子线材漆包线分析报告目录第一部分国内漆包线重点产品介绍及供需现状......................31.漆包线产品概述........................................32.国内漆包线厂家及供需情况..............................4第二部分加入WTO对中国漆包线行业的影响........................4第三部分年...
2001年11月1万科发展及战略演变浅析•回顾万科发展经历及战略变化•简单分析战略变化原因•提出我们的建议杨东强、赖俊宇、潘京江、李书韵、徐镇容、左学琴、孙敏、韩洁、龙昱(组长)2001年11月2万科发展战略演变浅析万科简介万科简介1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质。开发大陆专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市场的60%。87年公司更名“深圳现代科仪中心”，与...
坚定看好房地产市场的长期发展....................................................................................................1第二财政推动土地二级市场迅猛发展............................................................................................6万科：郁亮时代下的新规则必须建立抗震墙.............................................................................12深度调查：企业资本能力主导...
中国房地产行业季度分析报告要点提示★2004年房地产投资增长幅度逐月降低，1-6月份增长幅度已经低于2002年和2003年同期的增长水平，表明自去年以来国家采取的一系列控制投资高速增长的政策措施已初见成效。★1-6月份，全国房地产开发企业资金来源增幅比一季度降低20.4个百分点，特别是流动资金贷款逐月负增长。在资金来源中国内贷款和拖欠工程款的比重明显下降，而由房屋需求较旺带来的售房定金及预付款的大幅增长，成为房地产...
秦龙电力股份有限公司投资与战略发展总体报告Allpku00306本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku-qlep00306page2导读：引言引言问题的提出与秦龙面临的根本战略问题5秦龙发电业务的定位与发展方向13秦龙公司资源与能力分析35秦龙新投资行业的行业分析44秦龙新投资行业的选择197秦龙公司的战略定位212秦龙公司的战略支撑体系222秦...
ҵ�������ࡿ/е����������������ࡿ����ʱ������ࡿ20001231�����׳ࡿࡿࡿࡿࡿࡿࡿࡿҵ2001���2001������⡿걱�����߳������(3719)չ������ġ�������������߳�����������߳��������йϷҵŹ˾Ϊжҵй˳����������������������������������������ֳ����������һ��ΪƽǼ�...
民营企业的发展历程中国民营企业注定将记住1999年的3月，“私营经济”在中华人民共和国的宪法中占有了前所未有的地位。1978年，全国14万城镇个体工商业者代表中国民营经济的阵容，“夹着尾巴”为温饱操劳奔波；20年后，波澜壮阔的民营企业已大大缩小了与国企的距离。回顾民营企业短暂的发展历史，我们发现民营企业已经从最初的原始状态完成了两次飞跃，进入到第三次创业时代。混沌的第一次创业时代改革开放后的民营经济先驱是进...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2003年2月如何做发展战略咨询九略管理顾问公司卫全华赵芳旨周骊晓第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants写在前面发展战略区别于专项管理咨询，其复杂性、长期性、全局性，决定了其难度，也对创新的战略思维有很高要求。管理是科学和艺术的结合。战略规划中的艺术成分将远远大于企业内部一般管理。因此，本报告并不企图成为发展战略咨询的圭臬。尽量思考发展战略...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2003年2月如何做发展战略咨询九略管理顾问公司卫全华赵芳旨周骊晓第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants写在前面发展战略区别于专项管理咨询，其复杂性、长期性、全局性，决定了其难度，也对创新的战略思维有很高要求。管理是科学和艺术的结合。战略规划中的艺术成分将远远大于企业内部一般管理。因此，本报告并不企图成为发展战略咨询的圭臬。尽量思考发展战略...
▲中国医院50年的发展历程与主要经验陈珞珈关键词中医医院发展历程经验摘要阐述了建国50年来我国中医医院的发展历程：（1）初创时期；（2）挫折时期；（3）恢复发展时期；（4）步入科学管理时期；（5）市场竞争时期。并总结了各个发展时期取得的主要经验。TraditionalchineseMedicineHospitals:50YearsEvolutionsandExperiences/Chenluojia//ChineseHospitalMananement.-1999,19(10):594-595KeywordsHospitalsoftraditionalchin...
大的亚洲财团纷纷进入私立医疗产业，一个消费者花费年增长幅度达25%的产业。HEALTH:AFIRST-CLASSCUREBigAsiangroupsareenteringthebusinessofprivatehealthcare,anindustryinwhichconsumerspendingisgrowing20%everyyear.Whatdoesitmeanforyou?BySusanBerfieldWHATISTHESURESTremedyforanxietyaboutyourhealth?Haveyourselfadmittedintothemostexpensiveprivatehospitalintown,saymanyinAsiasnewmoneyedclass.Callitthestatuscu...
新世纪医院经营发展中的整合战略<(02-6-509:31)阅读：383次什么叫整合?整合就是调动并集中医院现有条件的优势，包括我们的决策实力、资金实力、人才实力、技术实力、创新实力、经济环境以及国家的政策大环境等等，将这些要素全部有效地整合起来运用到医院实际运作中去。在新世纪来临之际，我国医疗体制改革已经进入攻坚阶段，机遇和压力并存。对于如何适应新的历史环境?如何保持一家医院的可持续发展?如何由一个弱小的医院借势...
现代医学观念及医学发展对医院管理的影响<(02-6-1810:20)阅读：217次一、现代医学观念（一）医学模式的概念与意义“医学模式”是一个重要的理论概念。它是不同历史时期的医学科学观、认识论、方法论的结合体观，是人体生命健康与疾病观念的集中反映，是医疗卫生工作性质和特点的总体概括。“医学模式”的演变和转化，对医学教育和医学人才的培养，对医护人员的知识更新和知识结构合理化，对医学的发展和提高都有着极其重要的意...
美国医院管理现状与发展北京大学人民医院副院长周丛乐各位领导、各位来自全国的院长们、各位来宾：大家早上好。刚才宋司长为我们做了一个关于中国医疗体制改革的非常全面的报告，我们作为医院的代表，感到在医院的改革过程中，在医疗改革的过程中会遇到很多问题。为了使我们医疗改革的工作更好地推进，8月4日~8月18日，由三九企业集团和卫生部国际交流中心组织了全国十佳医院的院长到美国进行了医院的访问和交流，目的是把我们...
国内外医院信息系统发展概况<(02-6-2110:11)阅读：163次医院信息系统(HospitalInformationSystem，HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(MedicalInformatics)的重要分支。美国该领域的著名教授Morris.Collen于1988年曾著文为医院信息系统下了如下定义：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。(一)国外的动态...
当前我国医院管理发展趋势]时间:2002年04月07日随着我国经济和社会的发展，群众医疗保健需求的持续增长，社会对医院的期望上升，必然推动医院服务功能与任务逐步扩大，由此带来医院管理内容、管理方法以及管理手段等一系列的变化。研究分析医院管理发展趋势，有助于管理者自觉遵循事物发展方向，促进管理工作。当前，我国医院管理具有如下一些趋向。一、规划决策社区化社区是社会的缩影，是人们生活生产的基本场所。医院规划决...
LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy机密神州数码公司战略二OO一年三月三十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy2内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy3内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy4电子商务发展的三个阶段描述商...
..1银轮企业典章的形成与发展——企业典章编制说明方华深圳明天企业管理顾问有限公司2“说明”要点“银轮典章”之建立背景“银轮典章”之建立目标“银轮典章”之设计思想“银轮典章”之整体架构内部控制思想流程改善思想（BPR/BPM）培养组织能力体现顾客导向的质量体系特征下一步工作内容3银轮企业典章的建立背景1998年，银轮完成股份制改造之后，销售额逐年成倍增长。根据明天管理顾问公司调研组的深入调研，研究发现银轮股份...
25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/3/1225/5/42一、发展蓝图一、发展蓝图25/5/4311、全球汽车散热器供应商的层级结构、全球汽车散热器供应商的层级结构产品形态配套客户供应商级别三级二级一级散热器零组件散热器部件制造厂非主流供应商，仅具局部优势。是整车厂或分销商的重要或重点培养的供应商，占客户指定型号产品采购量的20-30%，具有地区或...
25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/5/6（确认版）（确认版）25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现。•银轮人没有陶醉于已经取得的成就，而是向更高...
