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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称学习与发展主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位直接下级职位学习与发展专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2人绩效□无■建议权□权决定直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位分公司培训主管...
港中旅中央平台人员发展体系凯捷中国2005年6月©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系2内容¶中央平台员工发展体系©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系3中央平台人员发展计划要以公司的发展战略和人力资源规划为导向公司战略/业务规划公司战略/业务规划人力资源规划人力资源规划人员发展绩效/薪酬组织、职位设计人员配备人力资源规划能力评估成长途径发展计划•人力资源需求分析•人力资源中长期规...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信商务发展有限公司总经理根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面...
五管齐下，实现跨越式发展章一鸣江泽民同志在党的十六大报告中指出：“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”“走新型工业化道路”，是在我国实行改革开放，特别是最近十三年来国民经济持续、快速、健康发展的情况下，总结了发达国家实行工业化的过程，根据世界经济科技发展新趋势和我国在本世纪头20年经济发展新...
区域发展理论在徐汇区的探索和实践文/沈骏在全球化、信息化、网络化的大背景下，地区之间的竞争日趋激烈。在共同的机遇和挑战面前，政府的管理能力和决策水平对于城区发展至关重要。近年来，徐汇区在重视政府管理能力建设的同时，十分注重借助“外脑”，强调以科学的理论指导实践。区政府成立了包括经济、社会、城建、环保、可持续发展等多学科的区政府专家顾问组，并与众多智囊机构保持密切联系。在每一个重大经济或社会问题进...
积聚潜能提升品位健康发展――青浦区房地产业和趋势分析青浦区发展计划委员会丁财红叶健房地产是社会、生活的载体，是国民经济发展的基础，是青浦区建设特色居住区的基石。上海已将房地产列为六大支柱产业之一，区“十五”规划也明确“十五”期间全区新建住宅面积将达300万平方米、城镇人均居住面积将达20平方米，由此青浦区的房地产业蕴藏着巨大的市场和潜能，蕴藏着无限的商机。如何进一步促进青浦房地产业的健康发展，使积聚...
欧洲城市群发展的基本特点上海市发展计划委员会郁鸿胜大都市圈的研究源于欧美，它是城市化过程中和一种特殊的地域空间组织形式，它是以中心城市为核心，在城市化的高度发展及城市间的巨大相互作用，致使城市地域范围扩大和城市的数目增多，构成了由不同等级的规模城市所组成的城市区域体。欧美大都市圈主流学派、法国地理学家简戈特曼提出了在区域体中城市间的地缘边界相互蔓延，形成了连成一片的城市地区或称城市连绵带，或称...
发展环保产业，加快虹口经济增长虹口区发展计划委员会朱华一、发展环保产业正当其时环保产业是根据环境保护的要求发展起来的新兴产业。现阶段，许多发达国家和部分发展中国家的环保投资占ＧＮＰ的比重超过2.5%。随着人们生活水平的提高和环境保护的压力增大，对环保及相关产业的需求将会迅速增长。因此，环保产业必将成为本世纪的一个新的经济增长点。由于目前我国环保产业规模较小，技术水平较低，我国环保产业的发展具有相当...
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依托“世博”发展黄浦江游艇业□蔡勇国际流行的说法是，21世纪的城市都是“水”和“绿”结合的城市。上海要建设世界城市，必须大做“水”文章，开辟“大旅游”的格局。为了充分利用滨水优势，有必要在未来几年中着力发展黄浦江游艇业，以此作为带动旅游业和相关产业发展的契机。（一）上海旅游业发展三年（2003—2005年）行动计划中提出了“要大力推进与现代化国际大都市目标相匹配的水上休闲旅游和游艇服务业的发展”，“创设1...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第六章积极发展新兴行业渠道随着移动通讯市场的竞争加剧和各种新类型的渠道的出现，移动公司有必要对各个地市的渠道管理和建设提出一套完整的工作指导性框架和具体操作办法，以帮助各地市公司提高渠道管理和建设水平。目前行业渠道对移动整体销售具有一定的贡献，对行业渠道的有效管理很大程度上将决定渠道整体的效率。一、行业渠道类型和特点从河南全省的角度可将行业渠...
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部团体培训申请表CH—HR（培）—01编号：培训名称培训时间培训执行人培训地点培训方式培训学时培训组织者培训人数培训内容及课程概述：培训目标：培训所需经费预估（含明细清单）：其它事项：姓名日期姓名日期经办审核：主管意见：批准意见：备注：1）请用正楷填写2）编号结构为：年度（四位）+单位代码（四位）+序列号（两位）；编号由申请者填写。3）本表一...
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部主管：审核：拟制侯庆国2000/09/10四川长虹电器股份有限公司培训与发展管理办法（讨论稿）第一章：主题内容与适用范围第一条、主题公司培训与发展管理办法遵循公司员工培训理念，系统规定了公司培训的组织管理机构、培训分层管理模式、培训费用管理、培训过程管理、培训分类管理等内容。公司为员工提供一个可持续发展的培训体系，并致力于学习性组织的建设...
2000-11-151协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密2000-11-152集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。2000-11-153近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产...
2000-11-151协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密2000-11-152集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。2000-11-153近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产...
-1-Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich中国移动电话市场及发展...
能力体系是怎么发展来的2002-12-1012:39:08阅读539次）专业序列胜任能力体系的发展与公司战略紧密相联：企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观，相应对企业人员能力素质、结构提出要求，根据这些要求我们建立专业序列胜任能力模型。人力资源各项工作围绕着企业人员胜任能力要求而展开，包括人才吸引计划、激励计划、保留计划、发展计划，通过人才策略的实践获得满意敬业的员工，为企业的客户提供优质产品和服务...
LGD001101BJ(GB)-OEM1外设业务国际及国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001101BJ(GB)-OEM2•具有打印功能•包括激光打印机，喷墨打印机等单纯打印机，也包括多功能一体机等•具有显示功能•包括CRT显示器，液显显示屏，投影仪等•可以单独出售的非核心的PC组成部分•包括硬盘驱动器、软盘驱动器和CD-ROM等外设业务主要分为四大类业务1.PC2.IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9....
LGD020319BJ-customerprioritization机密客户发展业务流程–客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LGD020319BJ-customerprioritization2客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程2.1.1行业吸引力分析2.1.2竞争力分析2.1.3战略选择方案分析2.1.4明确在何处竞争的战略,确定目标客户细分市场...
LGD001030BJ(GB)-Serverfinal1局端设备业务国际及国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001030BJ(GB)-Serverfinal2局端设备业务主要分为四大类业务定义1.个人电脑2.信息家电3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信服务大型主机服务器网络设备存储器•甚高端多用户计算机设备，虽然可以通过采用加装交互分时操作系统的方法实现交互处理，但一般只处理数据，而不直...
