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LGD001031BJ(GB)-Hardware台式电脑和笔记本电脑国际和国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001031BJ(GB)-Hardware2PC业务主要分为两大类定义台式电脑笔记本电脑•台式电脑包括中央处理器和基本外设(如内置硬盘驱动器、终端、存储器等)•手提电脑包括内置硬盘驱动器、终端、存储器等LGD001031BJ(GB)-Hardware3资料来源：IDC，2000台式电脑市场规模远大于笔记本电脑，但后者的增长率不容忽视全球台...
LGD001031BJ(GB)-Hardware台式电脑和笔记本电脑国际和国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001031BJ(GB)-Hardware2PC业务主要分为两大类定义台式电脑笔记本电脑•台式电脑包括中央处理器和基本外设(如内置硬盘驱动器、终端、存储器等)•手提电脑包括内置硬盘驱动器、终端、存储器等LGD001031BJ(GB)-Hardware3资料来源：IDC，2000台式电脑市场规模远大于笔记本电脑，但后者的增长率不容忽视全球台...
LGD001030BJ(GB)-Serverfinal机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月联想电脑公司局端设备业务国际及国内发展趋势分析局端设备业务主要分为四大类业务定义1.个人电脑2.信息家电3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信服务大型主机服务器网络设备存储器•甚高端多用户计算机设备，虽然可以通过采用加装交互分时操作系统的方...
XH/020514/SH-DISC(2000GB)机密信虹住宅项目发展定位讨论初稿二OO二年五月十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。XH/020514/SH-DISC(2000GB)2信虹住宅战略定位可分成不同阶段•限制条件分析•风险分析–市场研究–信虹竞争力分析•与不同地区的竞争对手的对比•潜在邻近竞争对手情况•经济效益分析–投资规模预测–盈利率分析项目档次定位产品价值定位营销策略•细分...
安阳超越发展战略咨询项目客户需求探讨超越集团董事局主席杨清河19岁开始从事家电生意，21岁积累40万元资金，24、5岁左右成为安阳乃至全国的名人。92年邓小平南巡之后只身去广州从事外汇期货生意，资产增值至500万元，而后在北京制作发行英语教学录音带，资产增殖至5000万元左右，从1996年至今基本没有什么发展。随着改革开放所带来的大量市场机会富裕起来的杨清河，在战略上有两种倾向：1、很多时候简单的市场机会带来巨大的商...
麦当劳的训练发展系统(学员讲义)McDonald’sTrainingDevelopmentSystem中华地区学习发展部总监暨香港汉堡大学校长张淑华Nov.16,2002大纲:一.以人为本的麦当劳二.麦当劳全球化学习发展系统三.『全球品牌，社区经营』的最佳写照－香港汉堡大学四.麦当劳职涯的训练规划五.麦当劳训练成功的关键六.永续经营麦当劳一、以人为本的麦当劳在麦当劳的黄金拱门餐厅里，顾客除了可以享受到最快的餐饮，同时还能享受到人性化的服务,而这正是...
大庆石油发展集团总体战略目标与步骤战略远景总体目标战略步骤与战略重点2003年，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！2005年，集团相关业务领域探索出自己的经营模式，初步形成核心竞争能力，多元化发展格局初见端倪！2010年，旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展，企业品牌在国内享有很高的声誉,集团发展实现大的飞跃！2003年实现如下目标：1、营业收入－亿元，其中饭店业务－亿元，石化仓储...
北大纵横----发展集团战略规划建议报告1大庆石油发展集团战略规划建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密北大纵横----发展集团战略规划建议报告2大庆石油管理局从战略高度出发组建了发展集团北京办事处西安办事处成都办事处海南疗养院上海办事处南京办事处威海办事处北戴河疗养院桂林疗养院大庆外专宾馆大庆石油发展集团整合办事处资源，盘活存量资产进行管理体制创新，提高市场化运营管理水平营造新的经济增长...
大庆石油发展集团资金管理制度（建议稿）北大纵横咨询管理公司二零零二年七月目录第一章总则..................................................................................................................1第二章资金管理原则及收支分类.................................................................1第三章经营活动资金收入的内容及管理................................................2第四章投资活动资金...
大庆石油发展集团账款管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章业务员收款守则........................................................................................1第二章应收账款及应收票据管理办法......................................................5第三章问题账款管理办法...................................................................................7第四章呆账管理办法....
大庆石油发展集团审计工作管理规定北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章审计工作和审计人员..............................................................................1第三章审计范围及时限...............................................................................
大庆石油发展集团固定资产管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章固定资产的增置及登记.......................................................................2第三章固定资产的分类与编号....................................................................
大庆石油发展集团成本费用管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一部分成本管理规定........................................................................................1第一章总则.............................................................................................................1第二章成本管理的职责.......................................................................
大庆石油发展集团财务预算管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章财务预算的管理体制和组织体系................................................1第三章财务预算期和编制工作期.................................................................2第四章财务预...
大庆石油发展集团财务管理细则（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一部分财务管理规则........................................................................................1第一章总则.........................................................................................................1第二章财务部门的职能...............................................................................
大庆石油发展集团财务分析制度北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则.....................................................................................................................3第二章财务指标分析..............................................................................................3第三章措施与建议.............................................................................
大庆石油发展集团主要管理者述职制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团主要管理者述职制度（建议稿）第一条建立述职制度的目的为了建立更加有效的集团内部沟通机制，加强集团总部、事业部、子公司之间的信息交流与业务指导，强化集团内部管理监控，特制订本制度。第二条述职制度适用范围本制度适用于集团中高层主要管理者，具体包括：集团公司副总经理、财务总监；集团总部职能部门负责人；事业部...
大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）第一章总则第一条为了加强集团战略管理工作，营造整个集团的核心竞争力，从而确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。第二条战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。第二章战略管...
大庆石油发展集团投资管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..........................................................................................................................1第二章投资组织管理....................................................................................................1第三章对外投资管理......................................................
大庆石油发展集团经营计划管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团经营计划管理制度（建议稿）第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门与事业部计划、事业部下属部门计划、子公司计划等多个层次。第三条集团公司建立自上而下的计划管...
