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中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录目录第一篇管理办法....................................................1第一章总则.....................................................1第二章考核的对象、维度和周期...................................2第三章考核要素设立的原则.......................................4第四章考核的方针、程序...................................
中信华南（集团）东莞公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则.......................................................................................................................................1第二章薪酬体系...............................................................................................................................1第三章薪酬结构......................
万马集团案例北京九略管理顾问公司2002年2月27日资料收集与整理：韩伟卫全华（执笔）绝密档案目录发展历史战略规划组织架构市场营销发展历史战略规划组织架构市场营销•浙江万马集团，1989年创立。为省级集团，国家大型企业，集团公司和所属子公司均为金融系统AAA级企业，有自营进出口权。•集团总资产9.6亿元，职工2000余名，其中中、高级职称及专业技术人员500余名。•集团主营业务：电力、电视电缆；通信设备系列产品；高分...
三九集团调研计划一、调研背景目前，清华大学经济管理学院正在进行《中国大中型医药企业管理状况》课题研究，主要是针对医药企业的发展战略、组织架构、人力资源、营销体系、资本运作及研发等问题进行调查，并在调查的基础上对医药企业的现状进行分析研究，以期为决策和教学提供参考。二、调研内容企业发展战略面对WTO带来的挑战和机遇，企业在未来三五年内的总体战略药品领域：原材料、医药制造、医药流通的业务组合战略企业集...
访谈记录访谈记录访谈目的：在已有案例资料的基础上，进一步了解如下内容：访谈目的：在已有案例资料的基础上，进一步了解如下内容：1.1.华药集团采用事业部制组织结构内部运营方式；如何解决法人结构与管华药集团采用事业部制组织结构内部运营方式；如何解决法人结构与管理结构不统一的问题，未来的组织结构如何规划；理结构不统一的问题，未来的组织结构如何规划；2.2.华药集团在新形势下的战略变化；华药集团在新形势下的战...
华北制药集团有限公司制剂药事业部的销售组织改革“制剂药销售组织及销售队伍管理程序改革”是华药“改进营销和销售能力”项目的一个组成部分，这项改革的重点如表1所示。从到总部面30个左右的地方办事处总部直接对面7个销售大区，大区下再直接管理地方办事处普药和临床推广药分离的两套地方办事处机构结构上合并，管理上统一的办事处机构按药品种类（普药、新抗生素、临床推广药）划分的销售队伍按任务种类（渠道或医院）划分...
华北制药集团有限公司事业部的构建和探索一、企业概况华北制药集团是目前国内规模最大的化学企业集团，生产抗生素、半合成抗生素、医药中间体、维生素、基因工程药物、保健品、农药、兽药等类别的数百个品种，是国家120家试点企业集团之一，现有员工1.8万人。集团母公司华北制药集团有限责任公司是520户重点国有企业和国家经贸委确定的首批六家技术创新试点企业之一。公司的华北制药厂是国家“一五”计划期间的重点建设项目，由...
汇仁集团高管层访谈计划本访谈计划仅供参考，请根据他们的工作安排酌情变更。受访对象部门职务访谈日期访谈时间黄范忠财务总监部部长12/3/200113:00-15:00姜瑞华财务部部长12/3/200115:00-17:00何国平生产技术二部部长12/4/20019:00-11:00姜和平供应部部长12/4/200113:00-15:00姚玉良总裁办部长12/4/200115:00-17:00万允国营销总部部长12/5/200113:00-15:00周接根营销总部销售部部长12/5/200115:00-17:00陈年代总裁12/6/20019:0...
汇仁集团高管层访谈计划本次访谈共访谈26位高级经理和陈年代总裁，陈冰郎副总裁，总共28人。每天的访谈时间为三个时间段：9:00---11:00;13:00—15:00;15:00—17:00。访谈对象访谈时间访谈人数访谈小组八序经理和两位陈总，总共12人12月3日---12月7日上午一个人，下午两个人。每天访谈3个人集体访谈其他经理，共16人12月8日，10日、11日。上午两个人，下午四个人。每天访谈6个人分为两个访谈小组分别访谈注：1.周一上午，双方初...
江西汇仁集团有限公司是以制药为主导产业发展起来的民营企业集团公司。自1993年创办至今，六年的时间，实现了从一个名不见经传的小企业一跃成为全国知名大型企业的飞跃。汇仁集团已在全国除西藏、台湾以外的省、直辖市、自治区开设了100余家分公司，1000多个县级市场，形成一套具有汇仁特色的覆盖全国约80％份额的营销网络。总资产也由1993年的158万元增长到1998年的15472万，增长近100倍；上缴国家税金由27.4万元增长到1999年...
三九集团案例卫全华2002/2发展简史时间事件1973第一军医大学南方医院开始开发“三九冲剂”1984经过4次组方、万名以上病人临床实验，三九冲剂研制成功1985赵新先到深圳南方制药厂1986三九冲剂改名为三九胃泰；第二年销额100万元1989南方制药厂兴建九星印刷厂、九新制药厂，开始了多元化历程1992南方制药厂销额超16亿元；中国工业企业500强第74位。组建三九集团。1993开始低成本扩张的兼并。1997年低，兼并了16家制药和商业企业19...
汇仁集团全面预算管理制度讨论稿九略管理顾问公司2002年6月5日第1页共18页第一章总则..............................................................................................................3第二章预算的组织机构..............................................................................................4第三章预算的编制...............................................................................
汇仁集团全面预算管理制度讨论稿九略管理顾问公司2002年6月5日第1页共17页第一章总则..............................................................................................................3第二章预算的组织机构..............................................................................................4第三章预算的编制...............................................................................
汇仁集团制度资料内部审计工作条例(讨论稿)第一章总则1.1为规范汇仁集团集团公司（以下简称集团）内部审计行为,发挥内部审计的独立评价和防范功能，根据国家的有关法规,结合集团实际情况,制定本条例。1．2集团内部各企业、各部门的经营管理工作均为内部审计工作对象。1．3集团内部审计工作由运营保障部在集团总裁直接领导下独立开展工作。1．4集团内各企业、各部门负责人是协调、配合内部审计工作的第一责任人。1．5内部审计遵...
汇仁集团全面预算管理制度九略管理顾问公司2002年6月13日目录第1页第一章总则..............................................................................................................3第二章预算的组织机构..............................................................................................4第三章预算的编制......................................................................................
汇仁集团全面预算管理表格填制说明九略管理顾问公司2002年6月13日目录A-1《销售收入及回款预算表》.....................................................................................................3第1页A-2-1《分公司销售费用预算明细表》...........................................................................................4A-2《总部和分公司销售费用预算汇总表》.......................................
1汇仁集团成本核算方案原则以价值量真实反映各产品的实际消耗以价值量反映每一个生产环节的实际耗用以价值量反映每种产品的成本构成为经营决策提供依据为全面预算管理提供依据为考核提供依据2汇仁集团成本核算方案基本思路各公司成本核算采用二级核算，各车间核算产品的制造成本，辅助生产车间核算动力能源供应成本、劳务工时成本。动力能源在各部门之间的分配尽可能以计量手段为依据进行合理分配。维修劳务费用在...
