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西城区劳保中心访谈总结访谈对象：西城区劳保中心被访谈人：王伟信（办事人员）访谈时间：8月11日晚上劳保行业层级结构区社保中心是区劳保局的直层工作单位，区社保中心的职责是执行劳保、等政策，主要是管基金运作，区劳保局主要是制定政策。社保中心员工不是公务员，其工资由社保基金的3‰提成决定，劳保局的员工属国家公务员。职介中心主要职能是介绍工作及企业员工存档。职业培训主要是职业技能培训，但层次比较低...
1基本情况层级结构（业务，行政）人员（数量，来源）设施（单机，环境，办公地点，网络）财务工资来源2服务内容对象（数量，规模）方式（ASP，软件销售）建网站的目的（是否与其客户来源有联系）3资源1)人才测评测评软件的来源内容收费测评对象与其他测评系统的差别（如世纪人才）2）劳保企业数量规模收费4利用
访谈对象：海淀区劳动局试验区社保基金管理中心被访谈人：赵淑芬（副主任）时间：2000年8月15日下午基本情况1．2．成立时间：96年成立3．员工：7人（包括领导1人、司机1人、普通员工5人）4．人员工资由北京市财政局统一发放，工资较低，领导工资仅100多元。5．办公环境较小，很拥挤；有小型局域网，服务器1台，单机7台，型号较低，与区社保中心及其下属三个社保中心没有联网，区社保中心只有通过Modem查看基本报表、信息。6．近...
上海市互联网经济咨询中心2004年度工作总结2004年上海市互联网经济咨询中心（以下简称互联网中心）在上海市信息化委员会的正确领导下，在互联网中心理事会各成员单位的大力支持下，经全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。一年来，互联网中心坚持以业务为主线，以整合求突破，以管理促发展，以一流为目标，紧紧围绕上海信息化中心工作，力争将互联网中心建设成为与上海国际大都市地位相适应，并具有国际一流水平，面向国际和...
远卓管理顾问第访谈记录（mfs-corporate-3）访谈日期2000年6月13日上午9：00—11：00访谈地点五矿大厦A座236房间访谈对象桂小可王喜明五矿总公司资产管理中心副主任五矿总公司资产管理中心副主任访谈人赵东平、韩玮烨访谈背景五矿总公司资产管理中心是集团财务部下属部门，主要职责是对集团不良资产（包括上市公司剥离的不良资产和其他二级公司投资失误形成的不良资产）进行处置。本次访谈主要针对该部门的成立的原因和职责进...
浙江区域协调中心2004年工作思路一、2003年简要回顾1.指标预计经营收入2735万元，完成计划的80%。利润830万元，完成计划的58%。指标完成不理想，具体各公司分析。2.市场开发金华、兰溪、温州成立公司并运行，湖州、台州黄岩区签定协议，在谈项目有萧山、嘉兴、宁波鄞州区、义乌、丽水、乐清、永康及金华温州扩大经营区域。3．几项重点工作1不断充实完善协调中心功能，协调中心作用基本发挥出来。2调配和招聘人力资源，人才紧缺...
浙江大区市场开发年度总结与下年度计划2003年年关将至，回顾一年来的市场开发工作，取得了一点成绩，但是距离集团领导的期望和要求还有较大的差距，总体感觉喜忧参半。喜的是经过大家的共同努力，新奥燃气终于立足浙江市场，目前衢州、海宁、金华、兰溪、温州五个燃气公司已经注册成立，开始进入正常运作，新奥公司在浙江影响力日益扩大，除个别公司外，总体口碑良好；湖州、台州黄岩区项目已经签订框架协议，即将进入资产评估...
浙江区域协调中心员工花名册部门姓名出生日期籍贯身份证号码入新奥时间转正时间岗位岗位类别职务职级聘任时间学历学历性质所学专业毕业时间1协调中心张叶生男66.08.1836汉河北党员P907018(8)香港河北正式管理干部2协调中心韦国朝男56.01.2246汉浙江党员330106560122001浙江城镇浙江74.07282002.01.012002.04.01正式项目经理管理干部项目经理一级经理2002.05.22大专成人脱产企业管理1988.073协调中心王丰胜男68.08.0833汉山东蓬...
序号部门姓名性别出生日期年龄民族籍贯政治面貌婚否身份证号码户口所在地户口类别入新奥时间转正时间职工性质岗位岗位类别侯黎明男1964-4-2738汉黑龙江党员已婚232129640427621河北廊坊城镇河北廊坊1987-7-1182000-8-12001-12正式管理干部高继华男1967-0336汉河北廊坊党员已婚130105196703280912河北廊坊城镇河北廊坊1989-07121999-061999-090正式管理干部协调中心徐根法男1944-7-2858汉江苏徐州党员已婚370702440718071廊坊安...
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告综合管理中心2005年X月X日综合管理中心2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：X月份综合管理中心工作概述第二部分：X月份公司人力资源基本信息与员工出勤情况第三部分：X月份综合管理中心其他工作总结与自我评价第四部分：下月工作安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月北京汽车制造厂有限公司月度工作报告第一部分X月份综合管理...
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告质量管理中心2005年X月X日质量管理中心2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：X月份质量管理中心工作概述第二部分：X月份质量检查结果通报与质量分析第三部分：X月份质量管理中心其他工作总结与自我评价第四部分：下月工作安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月北京汽车制造厂有限公司月度工作报告第一部分X月份质量管理中心工作...
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告计划财务中心2005年X月X日计划财务中心2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：X月份有限公司经营活动总结第二部分：X月份计划财务中心工作总结与自我评价第三部分：下月工作安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月北京汽车制造厂有限公司月度工作报告第一部分X月份有限公司经营活动总结北京汽车制造厂有限公司月度工作报告一、计划...
总表费用科目序号项目计划财务中心综合管理中心质量管理中心销售费用1摊销2厂房租金3土地占有费4工资5其他宣传费6三包费7广告宣传费8运输费用9差旅费10强保费11会议费12修理费13仓储费14其他15销售项目合作16车款抵运费小计合计管理费用12福利费3工会经费4职工教育经费5养老保险6失业保险7基本医疗8工伤9劳保10物业管理费11修理费12守卫服务费13食堂补贴14折旧15摊销16办公费17网站检测费18差旅费19手机费20业务招待费21车费22...
项目金额计算费用依据一、中心内部费用其中：纸张耗材文具其他（请注明）中心内部费用小计二、公司层费用其他（请注明）公司层费用小计合计综合管理中心2005年一月份费用预算单位：元1、办公费2、邮寄费3、差旅费4、业务招待费5、会议费6、咨询费7、印刷费1、工资（总部人员）2、福利费（总部人员）3、工会经费（总部人员）4、职工教育经费（总部人员）5、养老保险（总部人员）6、失业保险（总部人员）7、基本医疗（总部人员）8...
项目金额计算费用依据其中：纸张耗材文具其他（请注明）合计编制说明：质量管理中心2005年一月份费用预算单位：元1、办公费2、差旅费3、业务招待费4、修理费（检测仪器）5、会议费6、咨询费7、印刷费8、检测费其他说明编制说明：年一月份费用预算单位：元
项目金额计算费用依据一、中心内部费用其中：纸张耗材文具其他（请注明）中心内部费用小计二、公司层费用其他（请注明）公司层费用小计三、财务费用（总部）财务费用小计四、专项计划预算专项计划预算小计合计计划财务中心2005年一月份费用预算单位：元1、办公费2、邮寄费3、差旅费4、业务招待费5、会议费6、咨询费1、折旧（总部办公设备折旧）2、手机费（总部人员）3、车费（总部人员）4、租赁、租金费（总部）5、车船使用费保...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称配送中心主任职位编号所属部门销售处直接上级处长助理直接下属职位名称铁运配送员、汽运配送员职位设置目的保证产品外运及时和货运安全工作职责和工作内容1.负责车辆的组织、调配。2.负责铁路车皮计划的审报。3.每日向主管领导汇报销售资源的分配及发运工作：4.每日公司车队于8：00向主管领导汇报可销售资源的分配方案。5.负责车辆的日常管理。6.依据当日发货数量...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称配送中心主任考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩汽运陪送20在合理运费内，货物安全及时运达，保证充足运力91－100在合理运费内，偶尔出现运力不足81－90在合理运费内，运力严重不足，导致库存增加71－80在较高运费内，出现运力不足，导致库存积压51－70发生货物丢失0－50火运陪送20计划及时...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称中心泵房岗位工职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组水系统直接上级职位水系统班长职位设置目的保证车间正常用水工作职责和工作内容1.供车间轧辊冷却水直接影响生产。2.供粗轧前辊道冷却用水。3.供轧钢车间轧线除尘。4.散热上冷却塔专用泵组冷却。5.供层流系统高速过滤器反洗。6.净环水供加热炉用水。7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用手电筒、电话车间共...
武术管理中心副主任绩效考核评价表（参考）所在部门武术管理中心岗位武术管理中心主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一武术表演、比赛活动组织根据武术表演、比赛组织完成效果确定A武术表演与比赛组织高效，取得的效果和名次超出预期，对于扩大学校影响和提升声誉有较大帮助B武术表演与比赛组织有序，效率较高，取得的效果和名次较为理想C按照学校计划与要求进行武术表演与比赛组织，取得期望的效果和名次D武...
