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工作说明书单位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职级类别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备计算机工作环境相关部门岗位任职资格学历大专...
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：研发中心主任所在部门：研发中心直接上级（职位）：主管研发副总经理工资等级：所辖人员：研发中心全体成员100人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：王良批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：研发规划、计划职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：1）确立公司技术发展方向日常组织实施新技术研究...
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：研发中心管理所在部门：研发中心直接上级（职位）：研发中心主任、副主任工资等级：所辖人员：无分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：龙爱群批准人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1.研发过程管理、控制占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：（1）负责研发质量记录管理，组织研发项目各阶段评审日常（2）负...
石家庄零售中心岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组石家庄零售中心岗位说明书经理岗位说明书岗位名称经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级石家庄石油分公司经理工资等级直接下级零售中心副经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面主持零售中心的各项工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责公司发展规划、改革方案和经营决策等工作的制定和落实工作时间百分比：工作任务负责组...
资金结算中心运作方案九略管理顾问公司第1页共7页2002年6月5日1结算中心的定位..................................................32结算中心的职责..................................................33结算中心的业务处理..............................................34结算中心的财务处理..............................................45业务流程........................................................56结算系统...
资金结算中心运做方案（草案）1、结算中心的定位结算中心是集团内部的资金管理机构，依附于商业银行的结算系统统一调度、监控集团内各公司、部门的资金，结算中心设立在集团财务部由财务部长领导。2、结算中心的职责2．1负责统一调度集团内各法人单位的资金2．2负责平衡、控制集团内的资金预算2．3负责集团的统一信用融资2．4负责监控各单位的资金收支情况。2．5负责集团内企业之间的资金往来管理2．6负责控制集团的财务费用2．...
资金结算中心运作方案九略管理顾问公司第1页2002年6月13日目录1资金结算中心的定位.....................................32资金结算中心的职责.....................................33资金结算中心的业务处理.................................34资金结算中心的财务处理.................................55资金结算中心的业务流程.................................56资金结算系统的内部控制..................................
岗位说明书（管理者）岗位编号岗位名称采购中心主任所属部门供应部直接主管供应部部长直接下属采购员编写日期2002年4月编写部门工作目的为保证集团公司生产所需物资的供应，在企业战略发展规划和年度生产经营计划的指导下，做好物资采购供应工作，提高物流管理水平，促进企业经济效益的提高。工作职责1、根据部长授权、主持采购中心工作，对本中心采购工作全过程负责。2、制订本中心工作目标，计划及各项工作制度，并对执行情况...
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称安全保卫中心主任所属部门运营保障部直接主管运营保障部总监直接下属外勤科长、内勤科长、保卫科长编写日期2002年5月编写部门运营保障部工作目的为了保护企业财产和企业秘密不受侵害，维护公司内部生产、生活和营销市场良好秩序，保障企业人员生命安全，维护企业规章制度严肃性，严厉惩治内部腐败和违法违规现象。工作职责1、检查、督促、指导安全管理工作。——组织开展法制宣传教育和...
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次企管中心YL-ZZ-082003年1月20日A1/31.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：企业管理监督、日常行政工作、文秘、法律。3.部门本职:负责公司企业管理制度的制订、修改与废止，逐步建立健全管理制度，监督各部门的执行情况，并予以督促改善；负责日常行政管理工作及文书工作；协调并处理公司内的法律事务。4.主要职能：4.1....
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务中心YL-ZZ-072003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：预算管理、内外往来、财务审计、统计管理。3.部门本职:负责公司年度全面预算管理，资金的内外调度，对各责任中心的财务审计，统计报表的分类汇总。4.主要职能：4.1.财务管理4.1.1.财务计划4.1.1.1.根据公司年度经营目标，编制公司年度财务计划和...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次战略中心YL-ZZ-062003年1月20日A1/31.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：人力资源管理部门、项目管理、证券投资、公司发展规划。3.部门本职:负责公司人力资源规划及调度，人员招聘、录用、培训、考核、辞退薪酬设计与管理等。上市融资，投资管理。负责技改项目的规划、协调、实施。制订公司年度、三年或五年发展规划。4...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次研发中心YL-ZZ-052003年1月20日A1/41.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：新品开发(新产品、新材料、新工艺)、检测室、科技项目、信息中心、标准化办公室。3.部门本职:负责公司全新产品及新材料的开发；产品设计及改进；工艺工装设计、改进；组织工艺验证和参与工装验证；新产品、新技术、新标准、新设备、新材料推广应...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次责任中心管理工作流程YL-CWL-212003年2月20日A1/31.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次责任中心管理工作流程YL-CWL-212003年2月20日A2/32.流程说明2.1.公司年度方针目标：总经理班子提供公司年度方针目标。2.2.资料：各责任中心单位根据各自职责，按要求提供与责任中心方案相关的资料给财务中心。2.3.提供相关管理方案：有关职能管理...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次企管中心YL-ZZ-082003年1月20日A1/31.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：企业管理监督、日常行政工作、文秘、法律。3.部门本职:负责公司企业管理制度的制订、修改与废止，逐步建立健全管理制度，监督各部门的执行情况，并予以督促改善；负责日常行政管理工作及文书工作；协调并处理公司内的法律事务。4.主要职能：4.1....
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务中心YL-ZZ-072003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：预算管理、内外往来、财务审计、统计管理。3.部门本职:负责公司年度全面预算管理，资金的内外调度，对各责任中心的财务审计，统计报表的分类汇总。4.主要职能：4.1.财务管理4.1.1.财务计划4.1.1.1.根据公司年度经营目标，编制公司年度财务计划和...
