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莱茵达集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标责任书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日集团2005年度经营任务：莱茵达集团总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务业务收入40%40%经营性净现金流达成率20%20%营运重点工作目标评价见下40%见下30%员工员工培...
房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入50%40%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下30%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管理标准化建设6房地产...
莱茵达集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标责任书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日集团2005年度经营任务：集团总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务集团净利润————30%业务收入40%20%经营性净现金流达成率20%10%营运重点工作目标评价见下40%见...
房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务利润指标————20%销售收入50%25%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下25%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司营销策划中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总监职位代码直接上级房地产集团副总经理平行职位房地产集团其它部门主任下属职位拓展经理营销策划经理销售经理客服经理任命方式董事长/总裁任命工作目标协助房地产集团副总经理实现房地产集团的年度营销目标，并具体负责各项营销管理制度的制定及推行工作描述主要职责业务管理1.参与制定集团战略规划2.参与制定房地产集团...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团成本管理中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团成本管理中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位成本经理招投标经理任命方式集团董事长/总裁任命工作目标根据开发业务发展战略要求，完善房地产项目预决算体系和工程造价的标准成本体系并监督执行，参与建立项目全过程成本控制体系和招投标管理体系工作描述主要职责业...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团材料配置中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团材料配置中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位部品配置主管任命方式集团董事长/总裁任命工作目标建立房地产集团开发业务的材料配置标准，统一进行甲供材料的采购和战略供应商管理维护，打造集团统一的材料配置平台和采购资金结算平台工作描述主要职责业务管理1.主持...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司审计监察中心总监职位说明书文件编号：部门审计监察中心职位名称总监职位代码直接上级集团总裁平行职位财务总监行政人事总监下属职位审计经理监察经理任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成部门工作目标，主持内外部审计监督工作，保障集团控制力度，防范运营风险并实现长期可持续发展工作描述主要职责业务管理审计1.主持拟订集团内部审计制度流程和稽核制度流程...
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件职位识别信息职位名称北京公司营运中心总监所属部门北京公司营运中心职位编号OPR-TK所在城市北京工作地点北京公司出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位北京公司总经理汇报职位北京公司总经理直接下级职位北京公司营运中心员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数84绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队5...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称商务旅行管理中心总经理所属部门商务旅行管理中心职位编号所在城市北京工作地点商务旅行中心出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位分公司总经理汇报职位分公司总经理中央平台商旅总经理直接下级职位销售经理、客户经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权■决定权直接管辖团...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称LeadResourceController所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0013所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,ResourceManagement汇报职位直接下级职位ResourceController人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数3绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队5-7配...
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心华东分公司营运中心总经理职位识别信息职位名称华东分公司营运中心总经理所属部门上海公司营运中心职位编号OPR-TK所在城市上海工作地点上海公司出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位上海公司总经理汇报职位上海公司总经理直接下级职位上海公司营运中心员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数19绩效□无□建议权■决...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目华东分公司商务旅行管理中心经理职位识别信息职位名称商务旅行管理中心经理所属部门商务旅行管理中心职位编号所在城市上海工作地点商务旅行中心出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位分公司总经理汇报职位分公司总经理中央平台商旅总经理直接下级职位销售经理、客户经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权■决定...
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件职位识别信息职位名称北京公司营运中心总监所属部门北京公司营运中心职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位北京公司总经理汇报职位北京公司总经理直接下级职位旅游产品部经理、酒店采购部经理、机票采购部经理、预定部经理、综合管理部经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称商务旅行管理中心总经理所属部门商务旅行管理中心职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位分公司总经理汇报职位中央平台商旅总经理直接下级职位销售经理、客户经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称商旅管理服务部总经理所属部门商旅管理服务部职位编号所在城市上海工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位分公司总经理汇报职位中央平台商旅总经理直接下级职位销售经理、客户经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建议权...
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件职位识别信息职位名称北京公司营运中心总监所属部门北京公司营运中心职位编号所在城市上海工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位上海公司总经理汇报职位北京公司总经理直接下级职位酒店业务部经理、机票业务部经理、客户服务部经理、配送业务部经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■...
中央平台人力资源表格编号：HRF011运营中心客户服务中心招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．客户服务−待客真诚−快速响应−协助决策2．业务知识−了解公司主要产品和服务−熟练介绍公司的产品和服务3．系统运用−了解ContactCenter运作的主要流程−熟悉电话系统，并能解决基本问题−掌握相关计算机运用4．销售技巧−与客户建立和谐关系−迅速识别客...
中央平台人力资源表格编号：HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1.市场调研能力−旅游产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2.分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3.采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4.收益管理−商旅产品的定价−价格管理、...
中央平台人力资源表格编号：HRF009运营中心旅游产品部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．市场调研能力−旅游产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2．分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3．采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4．收益管理−套票产品的定价−价格管...
