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1工程技术管理中心管理制度2工程技术中心管理制度主要内容技术管理制度－技术工作管理制度。研发项目管理。技改项目管理。新项目管理。技术资料管理－技术人员管理制度。技术人员聘用。技术人员培训。技术工作的评定。技术职称管理3项目管理制度－招标管理制度。招标前期准备。招标的实施。督检工作。责任和违规处罚－项目实施管理制度。决策环节。实施环节。评价环节－合同管理制度－验收办法4技术管理制度5技术工作管理制...
生产调度中心2004年目标责任书股份公司生产调度中心目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定生产调度中心的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司生产调度中心一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、在分管副总经理领导下，负责组建生产调度中心，组织并督促部门人员全面完成本中心职责范围内的各项工作...
北京营销中心目标责任书北京营销中心目标责任书甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司北京营销中心为了发挥整体效益，充分调动企业的积极性，按照董事会与股份公司总经理的激励与约束机制，经双方协商，确定2004年北京营销中心的目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日二、承包责任：1、经济指标：（1）代理洁白胶囊销售额：2000万元，利润200万元；（2）代理清开灵滴丸...
财务管理中心目标责任书甲方：亿利资源集团公司（以下简称甲方）乙方：财务管理中心（以下简称乙方）为了充分发挥财务管理中心的融资、理财能力，调动财务管理中心的积极性，按照以酬取薪、多劳多得和激励与约束并举的管理原则，经双方协商，确定财务管理中心2004年目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日二、责任目标1.乙方保证在集团现有贷款余额的基础上，全年新增融资7.5亿元，其中包括PVC资本金融资，不...
中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表.................................................
UFSOFT2003Corporate产品市场部向奇汉以客户为中心的规模化经营以客户为中心的规模化经营20052005产品市场策略计划产品市场策略计划以客户为中心的规模化经营以客户为中心的规模化经营20052005产品市场策略计划产品市场策略计划刮风模式一个普通老百性的洗衣模式：客户对象服务模式投入产出以客户为中心的规模化经营以客户为中心的规模化经营--------通过创新进行差异化竞争销售模式ERP1\2\3的销售推进销售工具样板用户产...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称中心化验员岗位编号所属部门质量部岗位编制人数42．岗位总体目标：为了完成质量部的目标任务，在部长和分管副部长的要求指导下，严格遵守公司制定的化验标准。严谨、认真、及时地完成任务，做好科学、公正地指导生产。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）负责对化验药品的管理控制和实验设备的爱护、校正，确保药品及仪器的正常使用与维护。2）负责对四特酒基、成品酒、外购酒基...
市场中心职能一、负责公司建设项目的整体推广策划、产品销售和客户服务等工作。二、根据公司年度工作计划，负责拟定部门各项计划并组织落实和执行。三、负责完善所属部门的规章制度和业务流程并报公司批准后施行。四、负责拟定项目整体营销策划，制定营销方案，做好销售控制及销售后台管理工作。五、根据公司的授权和规定，负责拟定本部门员工的激励机制，报公司批准后执行。六、负责建立市场和客户信息系统，做好收集信息的整...
技术监督中心职能一、负责对公司建设项目的规划设计、材料设备和施工等工作进行监督管理并提供技术支持。二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。三、参与拟定建设项目的工程及设计的年度、季度和月度计划并督促落实。四、负责对设计和工程计划的执行情况进行监督和检查。五、负责对设计、工程和材料设备的质量进行监督和检查。六、负责对设计和施工过程中的洽商及现场签证进行核查工作。七、负责拟定和完善...
新世界北京项目管理中心管理提升与人力资源咨询项目建议书2004年3月第2页2004年03月保密文件、版权所有管理提升与人力资源咨询项目建议书新世界北京项目管理中心1、本项目建议书为新华信与项目管理中心的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未...
www.allpku.com北京西南物流中心图书商业发展模式研究项目建议书北大纵横—2—北大纵横本报告为项目建议书，所有意见均非最终结论本报告旨在对北京西南物流中心的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人声明—3—北大纵横目录北大纵横管理咨询公司简介4北京西南物流公司简介22北京西南物流公司的关键问题描述23解决问题的基本思路88项目进度安排88项目报价88—4—北大纵横成立于1996年，国内首家...
部门职责说明索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：计量中心2004－3计量中心部门职责说明1部门目标根据企业发展的需求，对公司的计量工作实施监督管理，为公司提供符合国家质量标准的计量器具。2部门主要工作内容说明内容1.计量专业管理专业基础管理依据国家、行业的计量法律、法规，制定、健全各项计量管理制度、程序，组织实施计量管理工作组织制订公司计量工作规划（包括计量工作发展规划、计量器具配备规划...
部门职责说明索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：调度通信中心2004－3调度通信中心部门职责说明1部门目标1.1根据苏州供电公司制定的阶段性安全经济目标和社会的需求，对所辖范围内的电气资源，通过合理调度，使电网运行在经济合理的状态，并满足其安全稳定裕度；1.2在所辖地区电网异常或事故情况下，通过迅速准确的调度操作和事故处理，将电网和设备的损失降低到最低程度；1.3积累和分析电网运行数据，并将其提供给...
责任中心二（非分公司层级）SAP／手工（金蝶）会计凭证比对一览表业务循环类别经济业务摘要会计分录SAP事务代码SAP会计凭证销货暨收款循环1、开具销货发票借：应收帐款（预收货款）贷：产品销售收入应交税金－应交增值税－销项税无，SD模组自动过帐产生会计凭证借：应收帐款贷：产品销售收入应交税金－应交增值税－销项税F－39借：预收货款贷：应收帐款2、收讫客户款项（票据、汇款、现金）借：内部往来－责任中心一贷：应收帐...
业务流程定义文件名称上海基地ERP项目流程名称SMA_MM_10成本中心领料流程.doc模块MM作者江铁燕成本中心领料流程编号：SMA_MM_10作者：江铁燕版本：2.0第一部分:版本控制最后修改时间最后修改人版本页码3/1/20257:27PM江铁燕2.01of5业务流程定义文件名称上海基地ERP项目流程名称SMA_MM_10成本中心领料流程.doc模块MM作者江铁燕版本日期作者注释2.02007-07-25江铁燕定稿第二部分:审批签署项目职位审批签署日期项目经理业务部分用...
