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浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次战略中心YL-ZZ-062003年1月20日A1/31.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：人力资源管理部门、项目管理、证券投资、公司发展规划。3.部门本职:负责公司人力资源规划及调度，人员招聘、录用、培训、考核、辞退薪酬设计与管理等。上市融资，投资管理。负责技改项目的规划、协调、实施。制订公司年度、三年或五年发展规划。4...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次研发中心YL-ZZ-052003年1月20日A1/41.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：新品开发(新产品、新材料、新工艺)、检测室、科技项目、信息中心、标准化办公室。3.部门本职:负责公司全新产品及新材料的开发；产品设计及改进；工艺工装设计、改进；组织工艺验证和参与工装验证；新产品、新技术、新标准、新设备、新材料推广应...
战略中心需增加的各种制度1、中长期规划制订与实施管理制度2、年度方针目标计划编制与实施管理制度3、计划指标管理办法4、出国人员管理办法5、公司定编定员定额计划管理办法6、科技人员管理规定7、项目立项报批实施管理工作规定8、对外投资合作管理规定9、员工计件考核制度10、公司顾问薪金、工作管理办法11、管理人员晋升、调动、降职管理办法12、员工离职处理办法13、员工工伤处理办法14、管理人员健康管理办法15、中层以下管...
企管中心需增加的各种制度1、会议活动管理制度2、礼品采购保管及领用管理办法3、公司文具用品管理办法4、公司制服、工作服、劳保用品发放规定5、公司消防管理规定6、公司防盗工作管理制度7、公司出入厂管理制度8、公司值班室管理制度9、公司警卫人员值勤准则10、公司副总以上公务车辆配置及费用报销制度11、文书档案、立卷归档制度12、公司档案管理办法13、公司档案借阅规定14、公司报刊、邮件、函电收发制度15、车辆管理制度16...
Fax收件人：远卓管理顾问公司发件人：山西恒康乳业有限公司传真：总页数：3电话：日期：July24,2001关于：“恒康项目合作中几个问题的回复”抄送：紧急请审阅请批注请答复请传阅李放、陈韬、陶宽:阁下于2001年7月5日发来的《治理结构建议》、《监督委员会工作条例》、《原奶收购流程》、《项目回顾》等文件均已拜读，并已转至相关部门。现对我们项目合作中的有关问题回复如下：到目前为止在项目合作中，远卓顾问方面...
華潤啤酒集团各公司经营報告合并差异額差异率差异額差异率2001年1-12月份管理报告單位：1,000人民幣累计實際01預算01實際00大连华润棒棰岛18,92758,000-39,073-67%销售收入44,804119,427-74,623-62%销售折扣9,02824,835-15,807-64%净销售收入35,77694,592-58,816-62%15,84037,331-21,491-58%边际贡献15,70646,349-30,643-66%13,73015,810-2,081-13%销售毛利1,97630,539-28,563-94%3,68321,021-17,338-82%13,84214,691-849-6%-43...
附件：中海油田服务股份有限公司绩效考评指标解释1.质量、健康、安全、环保状况等级项目ABC安全目标实现情况全面实现年初制定的安全目标（达标率100%）。较好地实现年初制定的安全目标（达标率90%）。未能实现年初制定的安全目标（达标率80%以下）。体系实施情况建立符合标准、具有适用性、操作性较强的体系并得到较好贯彻执行，应急措施完善，记录齐全，不合格项整改率达100％。没有足够的证据表明全面有效地运行了体系，不合...
财务结算中心访谈包含职能：结算和价格计划共40多个人，上市公司财务不含在内，车间外派会计，母体有六个分公司，除康明斯设两个会计外，其余车间一个会计？岗位设置：22个价格计划十多个人，应收应付，发票管理、资金调度，车间成本核算员、工资和费用、固定资产管理、上市分公司财务、财务软件管理岗、三产管理岗、会计统计岗位（组织机构图）？人员结构：会计师以上21人，助理人，？张泽荣没有正式任命，车间有2个会计（煤机...
岗位职责描述客户服务中心索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：客户服务员（电话中心）2004－3客户服务员（电话中心）1.工作汇报对象电话呼叫组组长2.工作目标通过受理客户申请、咨询及投诉等工作，向客户提供规范化服务，提高客户满意度。3.岗位描述内容提交部门/人员1．收集和记录客户信息生成客户信息，收集客户属性数据客户接触记录的生成与维护根据客户的要求和权限，进行客户信息维护2．负责受理客户各...
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：电费结算中心主管2004－3电费结算中心主管1.工作汇报对象营销部副主任2.工作目标确保公司用电客户的各项费用计算工作和帐单核对工作的准确性以及应收帐款的及时回笼。3.岗位描述内容提交部门/人员1．安全管理组织贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据上级安全生产与管理要求，负责制定本部门安全工作计划并上报负责布置、督促、检查与考核本部门各...
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：抄表中心主管2004－3抄表中心主管1.工作汇报对象营销部副主任2.工作目标通过合理调配资源与加强抄表管理，在保证抄表质量同时，完成苏州市区范围内所有客户的抄表任务。3.岗位描述内容提交部门/人员1.安全管理组织贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据上级安全生产与管理要求，负责制定本部门安全工作计划并上报负责布置、督促、检查与考核本部门...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：监控中心主管2004－3监控中心主管1.工作汇报对象配网运行经理2.工作目标遵从《调度运行规程》的规定，服从上级调度部门的专业管理和调度；保证配电网安全、稳定、经济运行；保证重要客户连续可靠的供电。3.岗位描述内容提交部门/人员1．接受上级地调当值调度员的统一指挥，并对苏州市区配网调度管辖范围内的设备负有安全调度的责任对于上级地调发布的调...
访谈提纲（科研中心）时间：9月22日（周五）地点：泾河、渭南人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下科研中心的人员构成、组织结构及项目研究情况。科研中心的主要职责？用什么指标最能够反映工作业绩？西北实业是如何考察科研中心的业绩的？与研究所的关系？与测试中心的关系？目前科研中心的创新速度？主要成果有哪些？对研究人员的激励是如何进行的？公司近年对科研中心的资金投入额度及增长速度？这是按照...
访谈提纲（测试中心）时间：9月22日（周五）地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下测试中心的人员构成、组织结构。西北实业是如何考察测试中心的业绩的？与科研中心的关系？与研究所的关系？与中试基地的关系？目前测试中心主要工作职责及正在进行的测试项目介绍？公司近年对测试中心的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由测试中心根据项目所做的申请？与国内同类测试中心相...
职务名称：设备主管部门：生产作业中心生产技术部职务代码：职责：在生产技术部经理的指导下，负责本中心生产设备和仪器仪表的管理工作设备管理：负责解决生产中出现的设备问题负责生产设备的维护保养计划、标准的制定并检查执行情况负责生产设备的更新改造工作，并组织对生产设备进行验收负责对设备实物形态的管理工作和档案、资料的管理工作参与产品开发计划的拟定和相关会议参与新建项目设备的验收工作。其它：...
资本运作部1、请问公司资本运作的含义？2、公司资本运作的主要功能是什么？在公司中处于何种地位？3、公司资本运作有哪些内容？4、公司资本运作在配合租赁业务方面起着哪些作用？5、公司资本运作能否独立产生利润？盈利模式如何？6、公司资本运作的规模？7、公司融资功能是资本运作部的工作内容吗？如果是，是如何开展这项工作的？8、公司认为成功的资本运作有哪些心得、或者说成功资本运作的几个要素是什么？9、公司如何对资本...
资金管理中心(不完整需要补充)时间：2002年8月21日下午2：00被访谈人：资金管理中心李旭东副总曹振远资金计划部副经理访谈人：周娟、方强记要整理：方强资金管理中心（负责公司的资金调度、项目融资、委托租赁等）主业比较单一，曾做过几个公司，但不是很成功，业务单纯，资金匹配处于公司核心地位功能：保证债务支付、保证业务资金需求、做好空余资金的保值增值原先资金实力不是很强的时候，资金是瓶颈。去年增资扩股后，资金...
浙江森禾种业股份有限公司营销中心财务管理细则（暂行）一总则第一条为规范营销财务工作，发挥财务在营销活动中的核算和监督作用，提高企业经济效益，防范经营风险，根据公司财务管理制度，特制定本细则。第二条营销中心的财务工作为公司财务体系的组成部分，由市场管理部和公司财务部具体监管。第三条营销中心各部门、下属各区域市场部办理财务事项，必须遵照本细则。二组织机构和职能第四条营销中心各部门以及下属区域市场部...
海淀区社保中心访谈提纲基本情况人、财（收取保费的金额）、物、信息、系统下层中介机构行业行业现状、情况、发展前景社保中心中介机构社区（指什么？干什么）服务服务内容、对象、方式资源客户群（大小、类型、特点）业务知识、经验与政府关系利用
