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2001-9-28灯塔提供资料1.93年灯塔公司组织结构图2.01-5-30各部室职责范围3.采购工作管理委员会工作方案关于招标采购的基本程序关于原材料采购的基本程序技术中心/供应部/生产安全部/财务部/总经办的职责分工生产设备、备品、配件采购的基本程序使用部门/机动部/财务部的分工劳动防护用品的采购基本程序使用部门/生产安全部/财务部的职责分工办公用品的采购基本程序总经办、财务部的职责分工4.熊必琪、刘冠林、袁学平...
中远灯塔复印资料清单1、天津灯塔涂料股份有限公司基本情况内容简介：1）公司基本情况2）涂料行业5家上市公司2000年经营状况分析3）涂料产品分类4）联营项目情况5）利润表6）资产负债表7）天津灯塔产品分类8）2001年度6月财务报告2、中远对灯塔销售体系的调研报告3、天津灯塔技术中心资料内容简介：1）技术中心基本情况2）2000年工作总结3）灯塔信息技术部信息工作汇报4）灯塔网络系统总体规划及实施方案5）技术中心经营承包责...
达实自动化工程有限公司文件编号QP5.1程序文件版本号2.0页码1/4文件和资料控制程序如文件控制印章的颜色不是红色,这份文件则是未经认可授权的复制文本.请只参阅认可授权的文件姓名:侯亚文姓名:刘昂控编审签署:签署:制写批日期:日期:章修改记录版本号修改内容概要修改人审批人生效日期A无无无1997.8.251.0将版本号由“A”改为“1.0”曾碧英谢洁1998.5.23更改文件资料控制审批,对版本更新作出规定达实自动化工程有限公司文件编号Q...
PAI010509HK-ko(GB)10102030405060705,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00045,00050,00055,00065,00070,00075,000plus家庭在各年收入范围的百分比1.3亿城市家庭收入分布：1985和1990*城市家庭定义为在2万人或以上的市镇，一家庭约3.1人资料来源:AsianDemographics；小组分析19851990每年城市家庭收入产品简单需求单一市场PAI010509HK-ko(GB)20102030405060705,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00045,0005...
From:ShirleyXuTo:FrankKangDepartment:MKTG.CC:CEOPeterChong;X.XZhaoJasonYinRef:CompetitorInformationReportin2ndQuarter2001Date:2001/07Page:10CompetitorInformationReportin2ndQuarter2001A)LifeInsuranceMarketTotalpremiumof2ndquarterisRMB2.275billion.Newbusinessisover876.9million,about31.6%oftotalpremium.Thesumoffirstfourcompanies’newbusiness(NB),PingAn，AIA，ChinaLifeandPacific,reachedRMB790.77mil...
南昌硬质合金有限责任公司市场信息和客户资料管理制度制度文件制度名称市场信息和客户资料管理制度制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司市场信息和客户资料管理制度第一章市场信息的管理第一条市场信息的来源：商务会谈、访问客户、行业会议、行业及海关等统计数据、各种媒体有关信息、专业市场调查及日常业务活动。第二条市场信息的采集（一）参加商务会谈，访问...
华锡项目初步调研资料汇总目录一、有色金属行业基本情况（一）国内情况P2-3（二）世界有色金属行业发展趋势P3-5（三）国内外市场预测..P5（四）国内有色金属行业发展趋势..P5二、华锡集团公司概况..P5-6三、华锡集团下属企业情况..P7-81一、有色金属行业基本情况（一）国内情况我国有色金属工业是国内八大重点行业之一，已经形成包括矿山、冶炼、加工和地质勘探、工程勘察设计、建筑施工、科研教育等部门构成的完整工业体系。10...
高峰公司相关信息1、财务方面2000年，高峰矿业公司的税费支出占单位总成本比例达到30％以上。2、矿体方面目前可以初步确认100号、105号两个矿体隶属于高峰公司，铜坑矿拥有91号和92号矿体。根据国家规定，100号矿的惟一开采者是国有企业高峰矿业公司，91号矿的惟一开采者是国有铜坑矿。南丹大厂镇矿区100号矿，是世界罕见的多金属大型特富矿体，矿藏储量达1074万吨，经济价值超过200亿元，如果按国家规划实行计划开采，矿山服务...
中国有色金属工业协会发布《2001年度有色金属工业销售收入前50名企业》中国有色金属工业协会近日发布《2001年度有色金属工业销售收入前50名企业》的通知，通知称:2001年我国十种有色金属产量突破800万吨，达到856万吨(快报数)；规模以上有色金属工业企业资产总额达到3402亿元，实现销售收入2357亿元，利税总额177亿元，利润总额71亿元。中国有色金属工业协会根据有色金属行业发展情况，参照国际惯例及中国企业联合会评选“中国...
所需项目资料清单(第一批)公司战略与一般状况1.公司发展沿革简介2.公司战略的一般描述性文件(使命,远景)3.公司的中长期战略的实施计划,滚动年度计划4.主要业务的成长情况(包括销售额\销售利润率\费用成本构成)（98、99、2000年销售统计数据(行业\区域\时间)）5.公司本年度计划,预算大纲以及预算细则6.公司98年以来的财务报表(资产负债表,损益表,现金流量表)公司组织结构7.公司现行组织构架(较细化的组织结构图)8.公司各部门功能...
所需项目资料清单1.公司发展沿革2.公司未来发展规划3.主要业务的成长情况(包括销售额\销售利润率\费用成本构成)（98、99、2000年销售统计数据(行业\区域\时间)）4.公司本年预算大纲以及预算5.公司95年以来的财务报表6.公司组织结构图、职位说明书、人员结构、有关薪酬、考评、激励等的书面文件公司的管理制度文件(包括预算\考核\事业部内部制度)7.公司的权限体系，对人、财、物的授权8.公司已有的流程的描述文件9.人力资源资料(...
东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标2“东莞新奥04年经营思路及目标”介绍定义：•宏观地对公司进行04年的业务预测和战略规划目的：•为公司提供远景的预测和市场开发战略规划•对公司所在市场作出分析并提供相应对策•指导资源的有效分配•满足管理和控股公司股东的需要内容：•03年工作回顾和经营检讨•东莞燃气市场环境分析•04年主要经营思路和发展目标•主要措施负责人：—张叶生时间：2003年11月3目录2003年工...
东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标一．经营检讨（一）2003年主要工作总结1．完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。2．外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路；通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个月后，市政府终于在10月...
淮安新奥2004年工作思路2004年我公司要确立“以市场开发为龙头，以管理促发展”的经营思想，向市场要效益，强化内部管理，全面推动公司管理工作步入正轨。一、经营目标任务1、经营收入：8660万元（其中液化气业务6450万元，天然气业务2210万元）2、回款：8560万元（其中液化气6450万元，天然气2100万元）3、民用户发展：7800户4、工程施工：铺设中低压管道53公里，安装民用户6500户、公福户4000方/日。5、可控费用：1200万元6、...
青岛新奥燃气有限公司青岛新奥燃气有限公司青岛新奥燃气2004年经营管理思路及目标李日森青岛新奥燃气有限公司青岛新奥燃气有限公司1、2003年经营管理指标完成预计年度目标1-10月实际完成年完成率全年预计完成3700324088%396833002818.7685%34603649281577%360095%87%—90%12801328.55103.70%1565600463.8877%593.88业务民用户（户）7000673396%7333发展工商户（方/日）315024582.5780%24632.5工程民用户（户）9000803789%9725施...
2004年经营管理思路及目标计划诸城新奥燃气有限公司二OO三年十一月十五日2004年经营管理思路及目标计划1各位领导：大家好！现在我就诸城公司2003年经营管理指标预计完成情况，2004年经营管理思路以及三年规划向在座的做一汇报。一、2003年经营管理指标预计完成情况（一）经济指标1、1-10月份民用户安装1932户，占年计划的77.3%，工商户安装250m3/日，占年计划的20%。根据财务数据统计：1-10月共完成总经营收入874万，占年度计划...
25/5/2海宁新奥2004年经营管理工作思路及目标杜建新二○○三年十一月二十一日25/5/2一、2003年经营管理工作总结2003年经营管理指标完成情况预计2003年经营检讨主要管理工作存在的问题二、2004—2006年经营管理思路2004年经营管理思路及工作要项2005—2006经营管理思路三、2004年经营管理目标25/5/2一、2003年经营管理工作总结（2003年经营管理指标完成情况预计）经营收入832.9万元完成率64.07%其中：建设费742.92万元管道气费83...
2004年经营管理思路及目标汇报一、2003年经营管理概述1、2003年经营管理指标完成情况预计经营收入832.9万元完成率64.07%其中：建设费742.92万元管道气费83.49万元其他收入6.49万元总回款800.19万元完成率68.39%其中：建设费708.47万元当年气费85.24万元其他回款6.49万元息前利润176.43万元完成率54.29%民用户发展3735户完成率62.25%民用户安装1135户完成率64.86%工福户开口气量305m3/d完成率15.25%2、2003年经营检讨2003年是海...
2004—2006年金华新奥经营管理思路一、指导思想：以品牌经营为主线，突出解决好大、小市场开发，确保资本利润率从8%逐步提高到12%;以燃气管理模式推广为重点，突出解决好继承与创新，执行与平衡等管理问题，打造职业团队，使金华新奥成为浙中乃至浙江的亮点，为新奥燃气重组浙江市场做出贡献。二、市场战略第一战役：2003年11月至2004年元月份，消除原公司不利影响，解决完历史遗留问题，完成LNG站评审，争取到政府相关优惠政策...
