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衢州新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标汇报一、2003年经营管理状况回顾1、2003年衢州公司经营管理指标完成预计。衢州燃气公司年度综合目标指标名称计量单位2003年1-10月完成2003年预计完成比率收入经营收入万元733.231069.4460%用户建设费收入万元719.951050管道气气费收入万元10.4116.34瓶装液化气收入万元其他收入万元2.873.1回款回款万元106066%往年应收款回款率%99110%当年气费回款率%61.30%62%当年其他回款率%100%...
北京华油天然气公司审计资料归档流程说明流程编号及名称：GP14.01.02审计资料归档一、流程简介：1、流程内容本流程描述综合办公室审计岗位整理、核对、装订、归档审计资料的过程。2、流程的起止点审计资料管理自项目实施流程开始，至审计装订、归档资料为止。3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：审计岗位：负责对审计资料整理、核对、装订、归档。2、相关业务部门及职责三、流程涉及的相关制度和记录1...
新华信管理咨询收件人：赵波发件人：新华信华油项目组事宜：资料需求清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段（现状流程描述阶段）作准备，尽快了解华油公司在业务流程及管理制度等方面的状况，我们希望华油公司领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.华油公司组织结构图、各分公司组织结构图、有关部门职责、岗位说明的文件；2.有关COSO内部控制体系的文件；3.华油公司...
新华信管理咨询*********咨询收件人：发件人：***事宜：所需资料清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(人力资源咨询阶段)作准备，尽快了解********在组织架构、部门划分，人员激励及绩效考评等方面的状况，我们希望********领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.********组织结构图、各子公司组织结构图；2.1998—2002年公司各年度工作计划、总结等；3.1998—2002年*...
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目资料需求清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的各阶段工作做好准备，尽快了解广州骏安汽车内饰件有限公司与发展战略密切相关的各方面状况，希望企业领导和有关部门能够提供下列资料：1.战略性指示类：广州骏安汽车内饰件有限公司各个部门的年终总结报告；广州骏安汽车内饰件有限公司过去与将来战略性文件及相关支持性资料；上级（零配件公司、集团或国家）管理部门下发的...
集团总部材料收集提供时间下属公司材料收集提供时间访谈时提供访谈时提供访谈时提供访谈时提供访谈时提供访谈时提供访谈时提供访谈时提供访谈时提供访谈时提供访谈时提供访谈时提供访谈时提供1、公司的职能描述12月5日早上2、公司的规章制度12月5日之前3、历年来的财务报告12月5日之前4、历年来的销售报告12月5日之前5、历年来的采购报告（供应商清单、资源条件）12月5日之前6、产品细分目录12月5日之前7、每年的计划报告12月5...
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目资料需求清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的各阶段工作做好准备，尽快了解广汽零部件公司与发展战略密切相关的各方面状况，希望公司领导和有关部门能够提供下列资料：珠三角区域信息：1、广东省和广州市的汽车以及汽车零部件产业规划文件；2、珠三角地区汽车企业目录信息，其中包括企业名称、所在地市、主要产品、其现有的配套体系情况等信息；3、珠三角地区零部件企业目录信...
南宁运德汽车运输有限责任公司劳动人事管理办法第一章总则第一条为了加强和规范本公司劳动人事管理工作，依照国家劳动人事法律、法规及公司章程的有关规定，制定公司劳动人事管理办法。第二条本办法适用于公司内部各部门、分公司、子公司。第三条制度原则（一）公司员工一律实行聘用制，遵循平等自愿、协商一致的原则与公司签订劳动合同并依法享受社会保险待遇。（二）严格控制员工人数增长，岗位设置力求精简、高效。（三）把...
工会主席岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1认真贯彻执行党的路线、方针、政策和《工会法》，服从公司党委和上级工会的领导，主持公司工会委员会的日常工作。负责组织制定工会工作计划和布置、检查、总结工作，并及时向上级汇报工作。121、有违反党的路线、方针、政策以及《工会法》、公司规章制度其中一项的，扣3分。2、不服从上级领导安排的，扣3分。3、不按时完成工作计划的制定的，扣3分。4、不及时向上级...
公司总经理岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务，组织制订公司发展目标。61、不认真抓好本职工作，出现差错或过失扣6分。2、不落实、不处理本岗位事务扣3分。3、不组织制订发展目标扣5分。董事会2认真贯彻落实董事会下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。101、经济指标不完成扣10分。2、其他辅助指标和任...
根据新的国家标准(GB/T3730.1－2001)，我国汽车分为乘用车和商用车两大类。客车属于商用车辆，分为小型客车、城市客车、长途客车、旅游客车、铰接客车、无轨客车、越野客车和专用客车。新标准将于2002年3月1日实施。现行的国标已使用了十多年，将我国客车划分为微、轻、中、大和特大型客车。旅游接待用车主要是大中型、中高档客车，一些经营城市出租和汽车租赁业务的旅汽公司还配置有相当规模的轿车，有的公司配有旅居车、救援...
新华信保密及其它资料签收单序号文件名称文件形式份数签收日期文件扩散范围1规章制度汇编纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组2电话号码表纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组3组织结构图纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组4员工花名册纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组5纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组6纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组7公司现在执行的薪资制度及各岗位的工资标准（岗位技能工资）纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组8纸面1姚添臣...
西藏天路交通股份有限公司发展战略与管理提升咨询项目需要西藏天路配合提供的材料1.公司的概况、公司章程2.公司的治理结构、决策机制、组织结构图、领导分工(职务说明)3.公司的发展规划、投资策略、业务组合、经营目标，公司近年的工作总结。4.公司的人员结构、人事制度、激励机制、规章制度5.各部门的主要职责、岗位设置、规章制度、业务流程6.各下属参股、控股公司的概况（成立时间、持股状况、组织结构、主营业务、往年的营...
编制单位：大连思创信息材料有限公司行次本期数本年累计数上年同期数一、主营业务收入12,866,283.352-32,492,001.924-5-6374,281.4372,767.4581,586,779.7894,451,366.3910369,766.4211-12-13-6,030,863.7114-15-161,000.00173,493.1918-6,033,356.9019-20-21-22-6,033,356.90利润表会外年企02表2004年10月单位：元项目其中：出口产品（商品）销售收入减：主营业务成本其中：出口产品（商品）销售成本主营业务税金及附加二、主...
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划...
正文显示：在线词典【行业分类】投资/工业【地区分类】中国【时间分类】20030517【文献出处】中国工业经济【标题】跨国公司进入及其对中国制造业的影响(2003年文献)(9058字)【副标题】李海舰【正文】2002年，中国实际使用外商直接投资突破500亿美元，这是中国自改革开放以来首次超过美国，成为全球吸收外商直接投资的“第一大国”。据统计，2002年全国新批准设立外商投资企业34171家，同比增长30.72％；合同利用外资金额827.68...
问题一：一所两制，激励难以相容问题二：业务环节中的知识要求相近，人员分工难有效率科研院所的业务一般都具有较高的技术含量，而且，在多个重要环节上对人员的核心技术知识要求非常相似，甚至相同。比如，在很多科研院所中，竞标预研、设计、调试四个环节都需要同一类型的专家技术型人才。科研院所这种业务过程对知识的相似性要求，客观上要求一个项目，从竞标到完成，由一个团队或一个人承担、负责，最有效率，如果按照传统...
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