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评估报告核心内容1.评估报告2.整改意见书a)违规方面i.经济类证券公司净资本不得低于2000万元（33条）ii.证券公司不得兴办实业，不得购置非自用不动产iii.拆入资金《证券公司进入争胜地间同业市场管理规定》iv.业务报送系统《业务报送系统》b)整改建议i.彻底剥离不良债权与债务、与财源分离ii.清理土地，非证券类固定资产，股权投资iii.资产变现，归还拆借资金iv.建立业务报送系统3.企业法人营业执照a)开源证券经纪有限责任公司b...
20012002客户存款68,450,606.4780,624,159.38公司存款198,491.60434,017.79合计68,649,098.0781,058,177.17因公司与浩中投资有限公司、浩中投资有限公司青岛分公司之间存在的法律纠纷，公司银行存款中客户存款因公司与浩中投资有限公司、浩中投资有限公司青岛分公司之间存在的法律纠纷，公司银行存款中客户存款1975万元，公司自有存款7.1万元被冻结。20012002客户备付金15,466,440.20812,004.42公司备付金59,820.66合计15,526,2...
2002年审计报告摘抄上海东华会计师事务所(2001年4月21日出具）东会陕财（2003）036号审计报告审计范围：2002年财务报表会计准则：企业会计准则和证券公司会计制度意见类型：带说明段无保留意见审计报告说明段：1、如会计报表附注六（七）所述，贵公司固定资产中净值6548743.17的房产合1538930.69元的运输设备，产权过户手续正在办理。2、存放于上海浦东发展银行西安营业部的客户资金1500万元、下属南四府街证券营业部存放于中国...
会计准则：企业会计准则和证券公司会计制度意见类型：保留意见一、会计政策：会计制度：企业会计准则和证券公司会计制度合并会计报表：母子公司固定资产分类及折旧：使用年限残值率年折旧率房屋及建筑物——营业用房205%房屋及建筑物——非营业用房453%2.16%交通运输设备3%9.7-16.17%通讯设备53%19.40%电子设备53%19.40%电器设备53%19.40%办公及文字处理设备53%19.40%安全防卫设备53%19.40%收入确认原则：一般风险准备的计提标...
固定资产—房屋建筑物清查评估明细表资产占用单位：陕西省开源证券公司建筑物名称结构建成年月账面价值原值开元证券公司家属楼砖混864,029.00124.10500,000.00社会路房产砖混94128.361,395.23179,091.70北院门房产框架991,259.444,843.426,100,000.00综合办公楼框架978,800.004,318.1838,000,000.00四府街营业部四府街营业房砖混91166.32775.61129,000.00框架953,876.120.00合计44,908,091.70评估基准日：2000年12月31日建筑面...
重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃2002年01月23日—最终报告—2本次报告的主要内容¶最终报告部分项目执行概要过渡期组织调整细化方案中电技绩效管理体系（KPI）设计方案世界国际工程承包企业的成功案例分析¶附件部分内部运营管理状况诊断报告中期报告财务预测模型KPI培训3说明•本部分重点关注：–如何从核心战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系，对中国电力技术进出口公司成功改善绩...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳实践评估主报告最佳实践评估主报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):DE_最佳实践评估主报告_executivesummary_241003WW创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn报告中所作的结论是基于对报告中所作的结论是基于对苏州供电公司苏州供电公司的现状业务流程和的现状业务流程和苏州供电公司苏州供电公司有关部门、有...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目附件五附件五组织架构评估报告组织架构评估报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):organizationstructureassessmentreport.ppt创建人(PreparedBy):TianWenqing审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件四附件四行业对标结果报告行业对标结果报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):DE_附件四行业对标报告_benchmarkreport_171003WW创建人(PreparedBy):审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州供电公司有关部门、下属基层单位所提供报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州供...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件三附件三信息技术评估信息技术评估报告报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):信息技术评估报告.ppt创建人(PreparedBy):RickZhang审核人(ReviewedBy):WinnieWu声明声明nn报告中所作的结论是基于对本次项目范围之内的苏州供电公司的现状业务流程和苏州报告中所作的结论是基于对本次项目范围之内的苏州供电公司的...
最终报告结构一、通软业务发展战略及远卓的看法：1、通软业务发展战略1）、产品战略—低成本实施—产品分层2）、大客户战略—为行业客户提供ISP服务2、营销战略1）、直销与分销2）、区域营销中心3）、加大对华南投资3、远卓的看法1）、财务与金融细分市场概况2）、远期目标3）、近期手段4）、强调产品战略需要详细的讨论与分析二、目标组织模式1、通软中长期战略目标给组织提出的要求2、设置原则3、目标组织模式4、三层面经理评...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司报告2总目录•项目执行情况回顾项目回顾远卓对通软关键问题的诊断•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•附件一：最终报告讨论会纪要•附件二：目标组织概念-成长模...
浪潮集团山东通用软件有限公司建立高绩效的营销组织中期报告2000.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密本报告的基本结构1、管理软件市场趋势2、营销诊断3、营销组织目标模式4、组织转型的投资方案5、分权后的控制和激励手段营销诊断–销售渠道诊断–销售队伍诊断–市场组织诊断评价渠道绩效哪些渠道是最好的？哪些渠道是最有潜力的？经济性效果持续性•整个系统•对公司...
用户需求报告编写指南V1.2浪潮集团山东通用软件有限公司目录文档类别使用对象.......................................................................................................................................31.概述.......................................................................................................................................................41.1用户简介.......................
最终报告结构一主报告：为实现战略目标而建立高效的营销组织一、通软的业务发展战略及远卓顾问的观点1.通软整体战略1）远期目标2）近期目标2001年销售额（合同额）8000万RMB3）远/近之间的矛盾与一致2.产品战略1）产品定位：高端(客户低成本实施的看法)产品分层2）客户定位：大客户的SolutionProvider，集团客户3）行业定位：其中分析财务/金融市场3.营销战略1）直销与分销事业部直销高端2）区域中心例：对山东的分析对华南的预...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司摘要版2总目录•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•附录———领导手段3浪潮通软经过自己不懈的努力，几年来销售收入与公司规模一直呈现良好的上升趋势，销售增长率高于全国行业销售总额的增长率，但今年的成长势头遇到了严重的阻碍，市场地...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月浪潮集团山东通用软件有限公司讨论会2讨论会日程安排第一单元：最终报告摘要（市场、战略）讨论一：2001年市场计划第二单元：组织调整基本思路事业部与区域公司管理模式与权责划分讨论二：事业部设置、事业部与区域公司权责划分第三单元：领导手段讨论三：考评指标3第一单元最终报告摘要4以财务软件为代表的管理软件市场竞争将进一步拉开管理软件企业之间的距离，那些市场影响大...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月浪潮集团山东通用软件有限公司讨论会2讨论会日程安排第一单元：最终报告摘要（市场、战略）讨论一：2001年市场计划第二单元：组织调整基本思路事业部与区域公司管理模式与权责划分讨论二：事业部设置、事业部与区域公司权责划分第三单元：领导手段讨论三：考评指标3第一单元最终报告摘要4以财务软件为代表的管理软件市场竞争将进一步拉开管理软件企业之间的距离，那些市场影响大...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告2总目录•项目执行情况回顾•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•分报告之三———投资预算•调整方案实施阶段的工作建议•合同执行情况总结3项目执行情况...
