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苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日15:00-16:45地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司政治工作部江主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：政治工作部访谈会议内容1.主要职责：部门7个人，原来成立人保劳资科，后来把机构统一到政工部，同时管干部和工人，按照苏州公司规定，把劳动工资、社会保险、培训、审计、保卫、党委组织（组织、宣传、纪检），...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日16:00-17:00地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司能源物资公司范经理苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：能源物资公司访谈会议内容1.主要职责：主要是采购、物资供应，有16个流程a.维修、技改、大修、设备的维修工程，电力基本建设工程、农网改造工程、城网工程的物资材料供应，包括设备的维护所需要的材料、设备b....
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日10:45-12:00地点：常州供电公司604会客室与会者：常州供电公司策划部马主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：策划部访谈会议内容1.定位：a.苏州人力资源部具体对县市公司的总的工作职责：是公司企业管理、法律事务、规划、生产经营计划管理、经济责任制考核、权限范围内的招投标、综合统计、科技信息、线损管理、固定资产管理...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日13:30-14:30地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司财务部陆主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：财务部访谈会议内容1.定位：a.直接分管领导是金总，每个部门都和财务有关系，最多的是营销部（电费）、工程部、经营部，其他部么是正常的费用发生相关的联系；和苏州的财务产权管理部门对应；b.与其他县公司不同，财...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日15:00-16:45地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司政治工作部姜主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：政治工作部访谈会议内容1.主要职责：三句话；2.流程中费时最多的是领导文章撰写和领导交办的事务，希望加强公司部门间的联系，明晰职责；同时提高效率CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of1
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月22日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司劳资部卓燕主任、李冰埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：劳资部访谈会议内容1.定位：a.由施总直接领导，管理所有6个县公司对口的劳资部和直属部门，是重要部门，公司的人、职工切身利益相关的、培训（对人的管理分在人董部负责管理领导干部）b.劳资部管理人、直属单位，职工的工资...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月22日10:00-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼508会客室与会者：苏州供电公司人董部郑静国主任、李冰、黄建宏埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：人董部访谈会议内容1.定位：a.最大的弊病：理论上非常市场化，实际运用时是计划经济；国有企业内部社会化很浓，领导的定位、全体员工的定位；客观环境：下级难以站出来反对上级b.要服务好，招马、相马、喂马、驯...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月23日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部1号楼214会客室与会者：苏州供电公司保卫部张炳书主任埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：保卫部访谈会议内容1.定位：4人，受副总经理、党委书记、公安局、消防支队、上级公司保卫部领导政府的一些职能落在这个部门，消耗了很大精力；人手紧，a.行政保卫工作，企业内保（治安保卫）、消防安全管理、电力设施保护i.消防...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月22日16:00-17:30地点：苏州供电公司总部1号楼304会客室与会者：苏州供电公司审计部殷亦工主任、陈伟埃森哲TianWenqing,JoyWang，RingWu记录人：RingWu主题：审计部访谈会议内容1.定位：a.1986年成立，政府行政干预成立，1993年后取消变财务审计处，1994年建立单独的审计处，以财务审计为主；总经理直接管，总会协管；b.审计部按规定是6个，实际给4个，最后只有3个，经...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月19日16:00-17:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司企业管理部吴海翔主任、陶叶炜埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：总经理工作部访谈会议内容1.定位：a.定位很尴尬，功能按理应该是智能团，但实际情况弱化了，企业综合计划和评议功能在了规划与计划部；省公司综合评议标准是由企业管理部起草汇总落实2.职能：现有9大职责，a.资源不...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月22日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1号楼409会客室与会者：苏州供电公司财产产权管理部陶栋梁主任、陈伟埃森哲TianWenqing,JoyWang，RingWu记录人：RingWu主题：财务部访谈会议内容1.定位：a.资金：集约化经营、专业化管理，资金由省公司直接管理，电费收入全额上交省公司，通过网上银行定期划过去；成本下拨，每天下拨上划；一个星期做一次资金计划；b.报表管理：...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月19日10:00-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司总经理工作部施晨主任、黄建宏埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：总经理工作部访谈会议内容1.定位：a.职能部室，和其他兄弟部室平行，受总经理直接管理；没有管到具体职能；可以对外直接发文、对下、对左右行文；2.职能：a.作为中枢管理系统，“参与政务，管理事务，搞好服务”，...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月19日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司规划与计划部顾水福主任、陈伟埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：规划与计划部访谈会议内容1.定位：a.叫供电局时是计划处b.领导人归属总经理直接领导，生产副总经理协助总经理管理电网规划，基建副总经理协助总经理管理项目前期，总经济师协助总经理分管经济活动分析，营销副总经...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月23日10:00-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼508室与会者：苏州供电公司监察室董发男主任埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：监察室访谈会议内容1.定位：受党委书记、纪委书记和施总的直接领导，3人，法律、监察、审计应该考虑合并办公；中华电力有外部法律顾问，解决职工中产生和对外运作时产生的问题，安全监察、保卫、监察、法律和审计都作为监督部门，19...
