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文件名称：开发前期工作控制程序文件编码:QS/BD.00.B09.03版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：市场开发部1目的本程序规定前期开发工作的质量控制要求。通过实施本程序，使项目各项手续文件具有合法性，确保施工准备工作的顺利进行。2适用范围本程序适用于公司开发项目的前期准备工作。3职责3.1市场开发部是前期开发工作的主控部门，负责前期工作的组织。规划设计部、工程管理部、工程造价管理部、经营部、财务部、销售部、企...
项目策划纲要控制程序1．目的通过实施本程序，使项目策划纲要的编制、修改、实施得到控制，确保项目开发的顺利进行。2．适用范围本程序适用于公司开发项目策划纲要的编制、审批、修改、及监督检查的控制过程。3．职责3．1公司总经理负责项目策划纲要的审批工作。3．2市场开发部是项目策划工作的主控部门，负责项目策划纲要的编写、实施、监督工作。负责向经理办公会汇报策划纲要的执行情况。3．3公司各部门配合市场开发部编制《...
文件名称：规划设计控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.04版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：规划设计部1目的通过实施本程序，实现对规划设计过程的控制，使规划设计的开发项目在功能、环境、户型等方面满足顾客需要，取得社会效益、经济效益和环境效益的最佳组合。2适用范围适用于规划、设计过程的控制。3职责3.1规划设计部是规划设计控制的主控部门。3.2规划设计部部长负责主持设计评审会议，并对评审意见进行审核。3.3总工...
中国建筑标准设计研究所QSB-07-2002不合格品控制程序ProcedureofNonconformingProductsControl2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件不合格品控制程序文件编号：QSB-07-2002批准人：修改码：不合格品控制程序1目的通过对不符合产品要求的设计产品得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。2范围本程序适用于设计过程的中间产品、交付前的最终产品和交付后发现的不合格品的控制。3职责3.1总工程师办公...
中国建筑标准设计研究所QSB-05-2002设计控制程序ProcedureofDesignControl2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件设计控制程序文件编号：QSB-05-2002批准人：修改码：设计控制程序1目的对设计全过程进行有效控制，防止不合格的发生，确保达到顾客满意。2范围本程序适用于本所承担的国家建筑标准设计（简称标准设计）、工程咨询与工程设计（统称工程设计）。3职责3.1总工程师办公室（简称总工办）负责设计...
中国建筑标准设计研究所QSB-05-2002设计和开发控制程序ProcedureofDesignandDevelopmentControl2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件设计和开发控制程序文件编号：QSB-05-2002批准人：修改码：设计和开发控制程序1目的对设计和开发全过程进行有效控制，防止不合格的发生，确保达到顾客满意。2范围本程序适用于国家建筑标准设计（简称标准设计），管理、本所承担的国家建筑标准设计、工程咨询与工程设计...
中国建筑标准设计研究所QSB-02-2002记录控制程序ProcedureofRecordControl2002——批准2002——实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件记录控制程序文件编号：QSB-02-2002批准人：修改码：记录控制程序1目的对记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置进行控制，以提供产品、过程符合要求及质量管理体系有效运行的证据，同时也为产品的可追溯性及制定纠正或预防措施以及保持和改进质量管理体系提供信息。2范围本程序...
中国建筑标准设计研究所QSB-01-2002文件控制程序ProcedureofDocumentControl2002——批准2002——实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件文件控制程序文件编号：QSB-01-2002批准人：修改码：文件控制程序1目的对文件的编制、批准、发放、使用、更改、作废进行控制，确保相关部门及时得到并使用有效版本，防止误用失效或作废的文件和资料。2范围本程序适用于质量管理体系有关文件的控制。3职责3.1所长负责质量手册的批准发...
中国南方航空新疆公司部件修理质量控制工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—44工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文阐明了航空器机载设备和零部件修理的质量控制要求。为新疆航航空器机载设备和零部件修理的质量控制工作提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地、机务工程部。3.0职责飞机维修基地部件修理必须按适航部门批准的维修许可项目清单从事维修。4.0管理程序4．1从事部件修理的工作人员必须...
中国南方航空新疆公司飞机拆换件控制工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—39工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航飞机拆换件的控制程序。为新疆航飞机拆换件控制的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机维修基地维修人员在执行工作单工作或排故，须拆装飞机部件时，执行本程序。4.0管理程序4.1时控件：指有使用时限要求的航空器及其零、部件，通常包括寿命件和定期...
中国南方航空新疆公司定期维修现场控制工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—35工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航定期维修的现场维修控制和调度管理过程。为新疆航定期维修的现场维修控制和调度管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机维修基地由维修控制中心进行定期维修的现场维修控制和调度工作。4.0管理程序4.1维修控制中心生产控制员负责本次维修的现场维修控...
中国南方航空新疆公司定期维修质量控制工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—34工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航定期维修质量控制规定和过程。为新疆航定期维修质量控制的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机维修基地外场维修处负责新疆航飞机定期维修工作。4.0管理程序4.1车间主任收到“定期维修计划通知单”及“维修工作包”后，应即时：a)落实完成此次定期...
中国南方航空新疆公司航线维修质量控制工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—33工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了航线维修工作的质量控制管理规定。为新疆航航线维修工作的质量控制管理依据和准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机维修基地外场维修处负责新疆航航线维修工作。4.0管理程序4.1航线维修：指按照经批准的标准对航空器进行的短停、航行前和航行后的维护工作。4.2飞机航线维修工...
计量器具修理、报废控制工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XO-WI-GC-04-29工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了计量器具修理、报废控制程序。为新疆航空公司飞机维修基地提供计量器具修理、报废控制管理的依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责计量器具的修理、报废工作由设备管理室业务主管负责组织实施。4.0管理程序4.1已报废的计量器具，必须撤离工作现场，隔离存放。4.2计量...
中国南方航空新疆公司维修计划与控制工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—06工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了维修计划的制定与控制过程。为新疆航维修计划制定与控制的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责生产技术处生产计划室负责飞机维修基地年、月维修计划的制定与控制。生产技术处生产计划室负责提供飞机定期维护的维修工作包、航线维护工作单。生产计划室与外场维...
不合格控制程序管理程序/管理流程1.目的为新疆航不合格产品和／或服务的记录、评审和处置提供程序准则，防止新疆航不合格品的非预期使用及不合格服务得到及时发现和纠正。2.适用范围适用于对新疆航服务用不合格产品和／或服务的控制。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录物资采购部门验收人员各部门工作人员通过对产品和服务采购以及服务实现过程和结果的监视和测量，及时识别和发现不合格品和不合格...
文件编号：XJ-TM-42修订状态：A/0不合格控制中国南方航空新疆公司管理手册1规定不合格控制的原则和方法。2应确保不符合产品/服务要求的产品/服务得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。不合格控制以及不合格处置的有关职责和权限应在形成文件的程序中作出规定。组织应通过下列一种或几种途径，处置不合格：a)采取措施，消除已发现的不合格；b)经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品；...
文件编号：XJ-TM-34修订状态：A/0地面服务管理（外包服务的控制）中国南方航空新疆公司管理手册1规定地面服务管理（外包服务的控制）的原则和方法。2应识别本公司涉及的外包服务活动；公司应以协议的形式对外包服务加以控制；向外包方传达质量方针和目标，使外包方树立客户意识和质量意识；使外包服务日常管理的工作规范化；定期评价外包服务质量，适时改进外包服务管理工作。制定并实施外包协议；培训外包服...
企业集团财务控制一、董事会在现代企业制度下，法人治理结构框架中董事会对经营者财务约束和控制的强化。从董事会的职权来看，公司治理结构以董事会为中心而构建，董事会对外代表公司进行各种主要活动，对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制，决定公司的财务状况。从机制角度分析，财务控制是出资人对企业财务进行的综合的、全面的管理。集团公司要加强对子公司的财务控制，首先应建立以社会化、...
第一讲-第1页公司法人治理与财务控制：财务控制的有用性和局限性项兵教授北京大学2001年7月第一讲-第2页讲座大纲大型企业的三大组织大型企业的三大组织//经营模式经营模式现代企业制度的局限性现代企业制度的局限性中国民族企业发展路在何方？中国民族企业发展路在何方？民族企业发展所需要的环境条件第一讲-第3页I.大型企业的三大组织/经营模式国营企业（包括国有银行）国营企业（包括国有银行）美美//英模式与日...
