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XXXXXXX项目总控制计划书审批：审核：执笔：参与：重庆XX城市建设发展有限公司2003.9XXXXXXX项目总控制计划书重庆XX城市建设发展有限公司目录绪论第一章.项目概况一.市场定位二.项目简介第二章.项目控制目标一.投资规模二.投资收益目标三.总成本控制目标四.销售及推广目标五.招商目标六.质量目标第三章.项目实施工程进度控制计划一.前期工作进度控制计划二.项目建设进度控制计划第四章.项目实施成本控制计划一.前期工程费用二....
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称ResourceController所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位LeadResourceController,ResourceManagement汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□建议权□决...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称LeadResourceController所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0013所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,ResourceManagement汇报职位直接下级职位ResourceController人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数3绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队5-7配...
信用销售风险控制技能培训信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力全面提高应收账款回收率第一讲企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节，方能制定有效解决方案企业拖欠状况案例分析来源：某大型国有工贸集团公司拖欠状况逾期应收账款总计36亿元人民币，占流动资金的51%。其中：逾期一年以内12亿元一年至二年7亿元二年至三年5亿元三年以上12亿元每年利息与坏账损失4亿元。统计时间：1996/1～1998/12拖欠原因缺少...
问题18：控制的差异分析没有对流程是否为最优进行论证，比如某一个流程是否符合404条款的要求，是否是最优流程，是否是最合理的流程，我们总结了流程之后谁能判断流程的优化程度？解释：现行阶段工作重心是各地区公司对现行流程进行描述，下一步将根据COSO的要求提出关于控制优化以及判断标准的建议供各单位参考。
─1─关于做好流程绘制和控制现状描述有关问题的通知各公司、院：截止到4月30日，大部分公司已经完成了本单位流程目录的确认工作，并上报总部工作组。工作组将对各单位上报的流程目录差异部分进行整理，进一步补充完善流程目录。各单位要按工作组的统一部署，在5月31日前组织完成本单位的流程图绘制和控制现状描述工作。现将本阶段工作的有关事项明确如下：1、在本阶段工作过程中，项目组将选择重点单位对流程绘制和控制现状描...
COSO控制框架和内部控制培训内部控制项目2003年12月29日此处列述的信息和观点不代表任何法律或其他形式的专业意见。有关2002年萨本斯－奥克斯利法案和相关证券交易（SEC）法规及条例所规定的公司职责和合规性要求，建议公司向法律顾问进行咨询。议程1.介绍2.COSO控制框架3.COSO内部控制框架要素详述PricewaterhouseCoopers3介绍•欢迎•介绍PricewaterhouseCoopers4课程目标•介绍内部控制和COSO内部控制框架的概念•介绍COSO内...
奥康集团有限公司成品与配套产品采购控制程序北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司成品与配套产品采购控制程序目录目的.................................................................................................................................................2适用范围......................................................................................................................
北大纵横－二滩水电项目组2002/11第1页二滩公司对下属电厂管理模式及未来工程项目矩阵式管理设想北大纵横管理咨询公司2002.11.4北大纵横－二滩水电项目组2002/11第2页二滩电厂现状分析优势劣势需要改进的层面设备先进，一定程度上保证了电厂的安全运行制度的配套较为完善，特别是较为重要的制度（如工作票制度）厂领导班子形成了一种核心力量和领导权威就全国最大的发电站规模而言，缺乏技术带头人就安全生产的重要性...
企业内部会计控制实务编写大纲第一章概论第一节内部控制概述一、控制与经济控制论二、内部控制与内部控制制度三、内部控制概念的演变（一）内部牵制阶段（二）内部控制制度阶段（三）会计控制与管理控制（四）内部控制结构概念：控制环境会计系统控制程序（五）内部控制整体框架：环境控制风险评估控制活动信息与沟通监督四、内部控制定义五、内部控制目标六、内部控制作用第二节内部会计控制概念一、内部会计控制定义二、内部...
这一组织结构的特点是层次清晰、权责明确董事会总经理内审部证券部战略发展部董事会秘书股东大会监事会超声印制板事业部超声覆铜板公司超声显示器公司投资与战略发展委员会薪酬考核委员会副总经理综合事务部人力资源部超声仪器公司技术开发部财务部人力资源部市场部计划采购部超声HDI公司超声印制板公司四川超声印制板公司深圳超声印制板公司品质部制造部工艺部会计部计划财务部办公室新拓展业务公司人事行政部信息管理中心技术...
1总部对子公司费用预算控制2主要目的提出四种总部对子公司费用控制的方案，进行优缺点分析，经过探讨，选择一种适合于集团的费用控制模式判断的原则：成本效益原则可实现原则3方案一：对下属企业只控制成本、费用总额，具体项目不控制年初总部下达收入预算目标利润预算目标子公司根据收入、利润目标控制成本、费用优点优点只控制成本、费用总额，操作简单把权力充分下放至子公司，有利于子公司充分发挥生产经营的积极性缺点...
企业人工成本的控制体系与对策研究2001-06-29摘要：人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策...
组织控制、市场控制——公司治理结构的模式选择和制度安排摘自：国研网一、公司治理结构是现代企业发展的产物。本世纪初诞生的现代企业的一个显著特征是所有权和经营权的分离。现代企业的规模、技术含量、市场竞争带来的机遇与风险、发展战略确立的重要意义、内部资源配置的效率这些问题都是传统业主式企业所不能比及或没有碰到过的。由此，它造就了职业的管理者阶层和管理者市场，管理学科也因之发生了革命性的变化。但职业管...
公司控制权转让的效率分析2002-09-30国研网[摘要]公司控制权转让行为，其实质是对较为稀缺的控制权资源进行重新配置的过程。对公司控制权转让行为进行效率评价，主要是看对这一资源的重新配置是否改善和提高了公司价值，从而增进了社会福利。本文在对获取公司控制权收益的主体类型进行分析的基础上，得出一个对公司控制权转让效率进行分析的总体框架。运用该框架对集中和分散两种所有权结构下的公司控制权转让效率进行比较分析...
北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议1中国北方机车车辆工业集团公司母子公司管理控制体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年四月机密北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议2导读基本思路组织机构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议3面向未来，北车集团确立了跨越式发展战略目标北车集团的战略步骤和重点2002年改革、调整、重组2003－2004年巩固、...
文件名称：质量记录控制程序文件编码：QS/BD.00.B16.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：企管部1目的质量记录是公司经营活动的客观证据，为证实产品满足质量要求，证实质量体系有效运行，对质量记录进行有效控制，制定本程序。2适用范围本程序适用于公司对产品质量形成过程和质量体系运行过程中的质量记录的控制管理。3职责3.1企管部是实施本程序的主控部门，负责质量记录的统一管理。具体负责管理评审、工作质量检查和考...
文件名称：内部质量体系审核控制程序文件编码：QS/BD.00.B17.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：企管部1目的通过实施本程序，验证质量体系文件的实施效果，及各项活动是否符合质量体系的要求，确保质量体系的有效性。2适用范围适用于对公司内部质量体系审核。3职责3.1管理者代表负责内部质量体系审核的组织，任命审核组长，批准《内部质量审核计划》、《内部质量审核报告》。3.2内审组长负责编制审核计划，协调与受审核的...
文件名称：项目质量计划控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.02版次：A总页数：4修改状态：0主控部门：市场开发部1目的通过实施本程序，使项目质量计划的编制、修改、实施得到控制，使编制的质量计划满足质量控制的要求。2适用范围本程序适用于公司内部项目质量计划的编制、审批、修订及监督检查的控制过程。3职责3.1公司主管市场开发的副总经理负责项目质量计划的审批工作。3.2市场开发部是项目质量计划工作的主控部门，负责《项目...
文件名称：项目评估与决策控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.01版次：A总页数：7修改状态：0主控部门：市场开发部1目的本程序规定项目评估的质量控制要求，通过实施本程序，向决策人提供客观的可行性论证，实现科学决策。2适用范围本程序适用于公司项目可行性论证和经济测算及决策工作。3职责3.1公司主管副总经理主持项目的评估工作，总经理办公会对项目开发与否进行决策。3.2市场开发部是项目评估的主控部门，负责项目评估的具体...
