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超越项目二期工作指引《项目建议书》中相关内容关键问题根据我们以往对民营企业进行咨询的实践经验，以及我们与贵公司接触过程中所掌握到的部分信息，安阳超越集团可能存在以下问题：核心竞争力不明显。集团涉足的行业较多，但没有明确的优势产业，没有建立起集团核心竞争力。公司内部治理机制不健全。法人治理结构流于形式，监督和制约作用没有得到充分发挥。另外，目前的组织机构造成集团没有管理控制权，集团的存在流于形式...
北大纵横—鞍山明达集团咨询项目工作指引一、项目组成员名单姓名性别组内分工联系电话任声策男13910307702闵昱男13910187657范勇峰男13601001714程山女13911318176胡晓东男13601274375二、项目期间工作制度1.注意个人形象，在会议、访谈等正式场合着装要正式，举止要得体，介绍自己时要注意分寸2.维护本公司形象，遵守客户方的制度，尊重客户方的企业文化3.项目期间的作息时间服从工作安排，以完成当日或当期的工作任务为准4.项...
上市公司章程指引（１９９７年１２月１６日中国证券监督管理委员会发布）第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制订本章程。第二条公司系依照——［法规名称］和其他有关规定成立的股份有限公司（以下简称“公司”）。公司经［批准机关和准批文件名称］批准，以［设立方式］设立；在［公司登记机关所在地名］工商行政管理局注...
第二阶段工作指引三、青岛乾坤木业有限公司管理模式设计1.对青岛乾坤木业有限公司关键业务流程进行改进与设计：以流程为对象确定应该对业务结果负责的岗位确定每个关键节点应该承担的职责删除关键业务流程中不增值的环节按岗位同一性整合流程，避免业务过多地跨部门运作与反复2.调整青岛乾坤木业有限公司组织结构设计部门设置部门的主要职责和职权部门的主要考核指标部门内部管理岗位设置及人员编制定额3.帮助...
25/5/41银轮销售总公司操作指引银轮销售总公司操作指引明天企业管理顾问有限公司2003/5/12（待确认稿）25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现，年均增长率达到90%以上，在行业创造了一个又一个传奇。•银轮人没有陶醉于已经取得的...
上市公司章程指引第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制订本章程。第二条公司系依照——〖法规名称〗和其他有关规定成立的股份有限公司（以下简称“公司”）。公司经〖批准机关和准批文件名称〗批准，以〖设立方式〗设立；在〖公司登记机关所在地名〗工商行政管理局注册登记，取得营业执照。注释：《公司法》实施...
拟发行上市公司规范改制重组指引（内部讨论稿2001/03/09）第一章拟发行上市公司规范改制重组的总体要求第一条根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，制定本指引。第二条本指引适用于所有拟在中华人民共和国境内首次公开发行股票的股份有限公司（以下简称“拟发行上市公司”）。申请在创业板市场发行上市的公司参照本指引执行。第三条拟发行上市公司应继续执行“先改制后发行”的办法，做到...
1/4达实公司工作指引文件一览表1/16/2001序号文件编号文件名称版本号1WI/EN-012.02WI/EN-022.03WI/EN-041.04WI/EN-051.05WI/EN-061.06WI/EN-071.07WI/EN-081.08WI/EN-091.09WI/EN-101.010WI/EN-111.011WI/EN-121.012WI/EN-131.013WI/EN-141.014WI/IQC-011.015WI/IQC-021.016WI/IQC-031.017WI/WH-012.018WI/WH-021.019WI/WH-031.020WI/WH-041.021WI/WH-051.022WI/WH-061.023WI/PQC-012.024WI/PQC-021.025WI/QC-01抽样计划图表1.0...
五矿有色金属股份有限公司投资企业管理制度指引制度文件制度名称投资企业管理制度指引制度文件编号本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业管理制度指引第一章总则第一条为规范企业生产、经营、管理以及职工的个人行为，有效的协调和组织企业内部管理职能，建立一套有效的现代化企业管理制度，特制定本指引。第二条现代企业管理制度，就是按照现代化生产经营管理的客观要...
新奥燃气控股有限公司市场调研指引指引性文件新奥燃气控股有限公司市场调研指引一、市场调研实施总则产品的销售，是以市场为基础，以营销战略为导向。市场信息是营销战略制定的根本。不能很好的度量市场就不可能很好的管理市场开发市场。（一）市场调研的功能：1.深度了解市场：2.深入亲和市场：市场调研的过程就是销售人员亲和市场的过程，了解市场需求的过程。从而保证日后的销售过程中正确挖掘客户的利益诱惑点。并学会如何...
新奥燃气控股有限公司营销控制管理指引指引性文件营销控制管理指引一总则对于新奥燃气控股有限公司成员企业来说，营销控制管理包括绩效指标的制定、过程管理、经营检讨、激励考核四个部分。这四个部分的关系是：(1).绩效指标的制定是源，过程管理、经营检讨和营销人员激励考核都是为了绩效指标的顺利完成。(2).过程管理是本，任何销售指标（不包括燃气销售）的完成都需要业务人员每天的努力。需要业务人员不断寻找客户，开发客...
新奥燃气控股有限公司业务员时间管理指引指引性文件业务员时间管理指引对于新奥燃气成员企业的市场部业务员来说,自己所面对的市场是一个客户对象相对确定的市场；但具体到每个细分市场、每个客户，开发的轻重缓急、开发难易又不尽相同，所以业务员需要进行时间管理，合理安排自己的工作，做工作计划。一.做工作计划，按计划工作对于业务员来说，因为有目标，所以需要计划，计划是实现目标的唯一手段；做计划的另外一个好处是把...
新奥燃气控股有限公司营销人员培训管理指引指引性文件营销人员培训管理指引第一章培训需求与培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，必须立足于组织发展的需要。通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训...
新奥燃气控股有限公司客户销售技巧指引前言对于新奥燃气的销售人员来说，主要面对的客户主要类型有：工业户、商业户、房产户、集体户，均属于机构客户开发类型，未来还会有大量的零散户开发工作在开发各不同类型客户的过程中，各个目标客户群的所关注的利益点不同，其决策人群构成不同，决策方式、决策流程不同，在开发过程中遇到的难题与障碍也不尽相同。但是，管道燃气的各类客户主动销售过程同样要经历几个过程环节：销售准...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004新奥燃气控股有限公司促销活动操作指引目录促销活动实施原则促销流程促销活动的实施原则:©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004原则一：促销不能简单以降价为手段新奥的公共事业业务特性决定了目标客户群认为城市管道燃气运营商，应该有政府背景，应该是低利润行业。初装费与建设费的收费形式容易使消费者和电信初...
终端市场客户开发指引新奥燃气控股有限公司1前言根据新奥燃气控股有限公司终端市场客户开发的实践，按照燃气市场开发的一般业务流程和内容编写了《终端市场客户开发指引》。旨在帮助终端市场客户开发人员进一步了解和掌握新奥燃气终端市场客户开发的一般步骤；了解终端市场客户开发的基本方法、工作思路和工作技巧；指引终端市场客户开发人员从进入一个新市场进行客户开发到将市场开发成熟的全部工作。本指引主要包括五部分内容...
附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月目录一、四大职能部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本...
2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管股权管理办法应用指引2004年1月7日2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印一、总则二、持股计划要素（一）持股参与人范围（二）持股数量和分配原则（三）持股价格（四）持股资金来源三、股权转化和变现四、调整条款五、管理机构和流程2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第3页版权所有,不得翻印参与公...
全国统一大市场建设指引（试行）第一章总则第一条为深入贯彻党中央和国务院关于全国统一大市场建设的决策部署，推动各地区、各部门加快融入和主动服务全国统一大市场建设工作，制定本指引。第二条本指引主要为地方各级人民政府及国务院有关部门、直属机构提供推进全国统一大市场建设的工作导向和基本参照。第三条本指引将根据实践中各地区、各部门的执行落实情况，结合全国统一大市场建设进程中面临的新形势、新要求，进行动态...
