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25/5/71超越对手面向未来------一类地区中心区域ARS营销资源整合试行方案（广州版）可行性论证25/5/72二、市场竞争阶段回顾1、渠道竞争第一阶段在第一轮的渠道竞争中，分公司的组建，天音公司走在对手前面。蜂星盘踞上海天音分公司分公司25/5/732、竞争第二阶段蜂星小小蜂星小蜂星天音分公司分销商总仓分仓分仓25/5/743、竞争第三阶段天音区域平台模式：营销顾问+IT信息+深入区域的配送网络+售后服务网络+零售加盟店天音广州分...
超越项目二期工作指引《项目建议书》中相关内容关键问题根据我们以往对民营企业进行咨询的实践经验，以及我们与贵公司接触过程中所掌握到的部分信息，安阳超越集团可能存在以下问题：核心竞争力不明显。集团涉足的行业较多，但没有明确的优势产业，没有建立起集团核心竞争力。公司内部治理机制不健全。法人治理结构流于形式，监督和制约作用没有得到充分发挥。另外，目前的组织机构造成集团没有管理控制权，集团的存在流于形式...
超越集团组织和人力调查计划总裁：四小时，主要了解其对各项内容思路和希望达到的目标副总裁：每人两个半小时，人力资源部：四小时，主要了解组织机构和人力资源管理的现状和感觉到的问题及及改进措施，
始发站始发时间终点站到站时间事因李鹏K267北京西12:12安阳17:59詹正茂K267北京西12:12安阳17:59张平K267北京西12:12安阳17:59李华峰K267北京西12:12安阳17:59任声策K267北京西12:12安阳17:59姜蕾K267北京西12:12安阳17:59王子才K267北京西12:12安阳17:59赵晓宁K267北京西12:12安阳17:59岳三峰K267北京西12:12安阳17:59王维平K267北京西12:12安阳17:59李鹏K180安阳0:56北京西6:40李华峰K180安阳0:56北京西6:40任声策K180安阳0:5...
序号资料名称获取日期来源部门提供者提供形式收集人借阅人0001北大纵横项目组成员简介###施宇婷文李晓红0002鲁能积成电子资料清单###施宇婷文李晓红0003###李晓红0004###李晓红0005研发的着眼点###施宇婷李晓红0006财务管理模块###王海波李晓红0007访谈提纲###施宇婷李晓红0008额外获得的一些材料###未知文曹景巍0009###刘庆韬文李晓红0010人力资源访谈提纲###李光文李晓红0011市场营销管理模块###王海波文李晓红0012工作流程##...
安阳超越项目进度控制表日期计划进度实际进度阶段每日进度阶段每日进度26/6272829301/723456789101112131415161718192021222324252627282930311/8234567891011121314安阳超越项目进度控制表日期计划进度实际进度阶段每日进度阶段每日进度15161718192021222324252627282930311/9234567891011121314151617181920212223242526272829301/1023安阳超越项目进度控制表日期计划进度实际进度阶段每日进度阶段每日进度456789101112131415161718192021222324252627282930311/112345678910111213141516171819202122
12345678910111213141516171819202122232425262728293031薛建林朱春曜胡昌全王维平△出差∕在京访谈项目助理签字：√公司出勤＃旷工※公休◇调休⊙事假□病假项目经理签字：注：此表请项目助理每天认真填写。（安阳超越）项目组2001年9月份考勤登记表李鹏姜蕾日期姓名
09/25/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断超越集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/25/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断管理诊断工作的原则•所有的问题都只对事不对人，对事不对部门•所有问题的出发点都是针对企业法人，以法人利益为最高判断标准09/25/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断经过多年的不断发展，超越迈入了第三次创业阶段一次创业一次创业二次创业二次创业三次创业三次创业1...
09/25/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议超越集团管理改进初步建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/25/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议初步的管理改进建议•所有的建议都是初步的建议•所有的建议都有可能在今后的工作中依据实际情况进行调整09/25/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议系统性问题的解决需要全面的解决方案人力资源管理的改进薪酬、考核、招聘、培训等制度建设财务管理...
金瀚集团调查访谈提纲和基本问题假设访谈内容基本问题假设访谈提纲备注一、组织机构组织使命和经营理念使命不明晰使命是什么经营理念组织沿革组织僵化组织滞后于集团发展变革阻力大组织沿革阶段员工对组织变革的态度（包括对原结构的习惯、稳定、职位安全、对解聘威、利益、发展预期的不确定）当前的战略目标当前的战略目标组织的外部环境（行业特点、五种力量）和变化的快慢实现目标需要的主要业务活动和特点分工和部门划分分...
安阳超越发展战略咨询项目客户需求探讨超越集团董事局主席杨清河19岁开始从事家电生意，21岁积累40万元资金，24、5岁左右成为安阳乃至全国的名人。92年邓小平南巡之后只身去广州从事外汇期货生意，资产增值至500万元，而后在北京制作发行英语教学录音带，资产增殖至5000万元左右，从1996年至今基本没有什么发展。随着改革开放所带来的大量市场机会富裕起来的杨清河，在战略上有两种倾向：1、很多时候简单的市场机会带来巨大的商...
1附件：超越资源能力评估北大纵横管理咨询公司二零零一年八月2一、财务资源能力评估获利能力分析获利能力分析资产营运能力分析资产营运能力分析偿债能力分析偿债能力分析财务资源分析财务资源分析3获利能力分析（一）房地产公司超市王家岭煤矿九龙山煤矿集团总体84.62%11.98%29.68%43.44%31.62%-669.23%-8.77%14.71%31.97%1.83%-669.23%-8.76%14.44%32.51%1.96%销售毛利率营业利润率净利润率衡量生产经营业务的获利能力指标数据...
09/22/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-企业文化超越企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/22/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-企业文化导读：企业文化综述企业文化综述企业文化综述超越企业文化现状超越企业文化现状超越企业管理哲学命题超越企业管理哲学命题超越企业文化的影响超越企业文化的影响成功企业的企业文化特征成功企业的企业文化特征超越企业文化变革建议超越企业文化变革建议09/22/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOY...
超越集团战略咨询项目之行业分析大纲A．煤矿行业分析大纲解决客户煤矿问题的三层面:1.做不做?(煤矿业务战略问题);2.做多大?(战略目标);3.走多远?(战略目标的实现期限)一、政策分析:40%政策,技术,环保着重在政策(煤产业,煤矿,安全)小结:政策对行业的影响二、行业分析着重在机会威胁分析小结:行业吸引力以上从宏观上解决做不做的问题三、安阳市场状况30%所处阶段,市场细分,竞争分析,客户,需求,增长率,盈利状况,储量...
1超越集团公司战略报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月2超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到•读者•领导关注•100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资：•房地产•煤矿•饮食娱乐•书社现有资产1亿多元自有资金6000-7000万元思想解放在安阳、北京、广州成立文化公司•在北...
超越集团发展战略北大纵横管理咨询公司二零零一年八月目录超越集团发展战略一、集团简介安阳超越集团成立于1993年6月，为安阳市规模较大的融多种经济成份于一体的跨地区、跨行业的民营企业集团，经营涉及房地产开发、建筑装璜、物业管理；资源开发、煤炭生产、运销；文化服务、网络科技等领域。下辖十多家成员企业和分支机构，现有员工800人，总资产1亿多元，位于河南省“私营百强企业”之列。迄今为止，超越集团的发展共经历了...
超越集团总部薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团总部薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为集团所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条集团薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工...
超越集团协议工资制薪酬与考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团协议工资制薪酬与考核制度第一章薪酬第一条适用岗位：集团急需的专业性强、人才稀缺的岗位。由总裁办公会审议决定实行协议工资的具体岗位。第二条薪酬结构：协议工资＋福利第三条协议工资制的员工不再享有学历职称工资和工龄工资。第四条协议工资的发放方式由直接上级提出建议，总裁办公会审议批准。第五条协议工资数额，由集团人力资源部门根据外部人力资源...
超越集团全家乐超市薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及...
