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超越集团任免制度超越集团二零零一年十月超越集团任免制度第一章总则第一条目的为了将有敬业、务实、开拓、创新精神的人才引进集团中来，为了将优秀员工提拔到各级管理岗位上来，以实现集团的发展目标，使企业和个人共同发展，特制定本制度。第二条原则集团任免人员，必须坚持以下原则：（一）“先德后才，德才兼备”的择人原则；“任人唯贤，人尽其才”的用人原则。（二）民主集中的原则。（三）依制度办事的原则。第三条适用...
超越集团培训制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则........................................................1第二章培训内容和形式.............................................1第三章受训者的权力和义务.........................................3第四章培训的组织和管理...........................................3第五章培训计划....................................................4第六章培训实施..........
超越集团考核制度体系第一部分：年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工，也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。考核对象具体为集团总裁、行政总监、财务总监、煤炭事业部总经理、房地产事业部总经理和超市总经理。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经...
集团公司考核制度集团二零零一年十一月集团公司考核制度集团公司考核制度第一条适用范围本制度适用于集团公司除总经理以外的全体员工。第二条考核目的通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第四条考核周期实行季度考核，季度...
集团资金管理制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.....................................1第二章资金管理原则及收支分类.....................1第三章经营活动资金收入的内容及管理...............2第四章投资活动资金收入的内容及管理...............2第五章筹资活动资金收入的内容及管理...............3第六章资金支出的审批与管理.......................4第七章资金调拨的管理.............................7第八章资...
集团账款管理制度（草案）集团二零零一年十一月说明1、账款管理是财务管理活动中一项重要的管理内容。2、集团现在发生的账款业务不是很多，实行本制度的时机尚不成熟。3、但随着业务的发展壮大，赊销业务及信用政策的开展，账款管理作为一项必不可少的管理活动势必会提到日程上来。因此，建议将本制度作为储备制度，在适当的时候予以施行。4、本制度中所列数字为咨询公司建议数据，在具体执行中可视企业的实际情况进行调整。目...
公司审计工作管理规定公司二零零一年十一月目录第一章总则.......................................1第二章审计工作和审计人员..........................1第三章审计范围及时限..............................1第四章审计内容....................................2第五章审计人员的职责和权限........................2第六章审计程序....................................3第七章审计质量控制.................................
集团固定资产管理制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................1第二章固定资产的增置及登记.......................2第三章固定资产的分类与编号.......................3第四章固定资产的保管与盘点.......................4第五章固定资产的调拨与送修.......................4第六章固定资产的租赁与外借.......................5第七章固定资产的闲置及处理.......................6第...
集团成本费用管理制度集团二零零一年十一月目录第一部分成本管理规定.............................1第一章总则.....................................1第二章成本管理的职责...........................1第三章计划管理.................................2第四章成本控制、成本核算管理...................3第五章成本报表及分析...........................4第六章成本考核.................................4第七章附则........
集团财务分析撰写规定集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................1第二章主要经济指标完成情况.......................1第三章财务状况分析...............................1第四章措施与建议.................................3第五章附则.......................................4附件：财务分析表格.................................5集团财务分析撰写规定第一章总则第一条为了规范集团的...
集团制度管理办法集团二零零一年十一月集团制度管理办法第一章总则第一条为规范集团制度管理，特制定本办法。第二条本办法适用于集团总部和其下属事业部、子公司。第三条集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业管理制度三类。第四条根本制度是指集团的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。主要包括集团章程、纲领、各公司章程等。第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务活动的重要管理规定。主要包括组织规程、经营...
集团经营计划管理制度集团二零零一年十一月1第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、总部职能部门与事业部（超市视同事业部）计划、事业部下属部门计划等多个层次。第三条集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行监督检查、调整与考核）循环实施管理。第四条集团设...
集团关键计划指标集团二零零一年十一月集团关键计划指标集团关键计划指标（建议）一、集团公司责任中心划分图示1集团公司煤炭事业部房地产事业部全家乐超市人力资源部企业文化部行政保卫部总裁办公室企业管理部审计部财务部投资中心费用中心利润中心费用中心行政部企划部财务部技术管理部综合管理部财务部开发部总工办综合管理部收入中心成本中心销售部营业部工程管理部采购部采购部利润中心物业公司煤矿办公室财务科费用中心煤...
超越集团年薪制薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制薪酬制度超越集团年薪制薪酬制度第一条年薪薪酬是对集团主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。第二条本制度的适用范围是集团总裁、总监、集团公司总经理、煤炭事业部总经理、超市总经理、煤矿矿长等。第三条实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。第四条薪酬结构：年薪总额＝基...
集团财务预算管理制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................1第二章财务预算的管理体制和组织体系...............1第三章财务预算期和编制工作期.....................2第四章财务预算的编制内容和编制方法...............2第五章财务预算的编制程序.........................4第六章财务预算的审批程序.........................5第七章财务预算的控制和信息反馈...................6第...
集团财务管理细则集团二零零一年十一月目录第一部分财务管理规则.............................1第一章总则....................................1第二章财务部门的职能..........................1第三章财务工作管理............................2第四章支票管理................................3第五章现金管理................................3第六章会计档案管理............................4第七章处罚办法..............
超越集团资金管理制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则.....................................1第二章资金管理原则及收支分类.....................1第三章经营活动资金收入的内容及管理...............2第四章投资活动资金收入的内容及管理...............2第五章筹资活动资金收入的内容及管理...............3第六章资金支出的审批与管理.......................4第七章资金调拨的管理.............................7...
09/22/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-组织体系超越集团组织体系诊断北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/22/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-组织体系导读集团法人关系未理顺集团总部治理结构不清晰总部职能部门问题颇多子公司管理能力薄弱组织运行不畅管理控制效果不尽人意09/22/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-组织体系企业集团是企业法人的集合体，集团公司是企业集团的母公司（核心企业）集团公司孙公司孙公司孙公司子公司孙公司孙公...
青岛乾坤木业规章制度管理办法第一章总则第一条为规范乾坤木业制度管理特制定本管理办法第二条本管理办法适用于乾坤木业各部门及全体员工。第三条公司所有制度均按照本办法规定管理。第四条公司制度分为根本制度、基本制度和专业管理制度。第五条根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司纲领、组织规程等制度。第六条基本制度是公司各项工作或业务活动的重要管理规定，主要是经营计划管理制度、薪酬...
超越集团调查访谈计划和问题被访人：杨总、苏总每人访谈时间：4小时访谈目的：了解其思路和希望的目标访谈内容基本问题假设访谈提纲访谈问题一、组织机构组织使命和经营理念使命不明晰使命是什么经营理念集团长期对社会的贡献和存在价值是什么？10年后集团会是什么样？集团为谁而存在？组织沿革组织僵化组织滞后于集团发展变革阻力大组织沿革阶段员工对组织变革的态度（包括对原结构的习惯、稳定、职位安全、对解聘威、利益、发...
