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机密神威药业股份有限公司文化纲领推广规划书（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司2003年11月ALLPKU－神威药业－企业文化推广规划11/2003第2页文化纲领规划推广书的基石与目标文化培训宣贯•文化宣贯支持；•内部文化培训；•文化培训考核；内部文化建设•文化建设主体；•文化建设客体；•文化认知平台；外围文化传播•外围传播目标；•外围传播原则；•外围传播途径；基于前期诊断报告基于现有文化建设基于文化纲领实施基于后...
导读企业文化诊断综述文化诊断文化变革建议企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征•员工习惯性的思考总问题的方式是什么？•例如：保守或是开放？积极或是消极？•员工习惯性的思考总问题的方式是什么？•例如：保守或是开放？积极或是消极？思维方式思维方式•员工的价值取向是什么？•例如：市场观念、质量观念、成本观念•员工的价值取向是什么？•例如：市场观念、质量观念、成本观念价值观念价...
ALLPKU-WIISDRI武汉钢铁设计研究总院企业文化设计与实施报告北大纵横管理咨询公司二OO三年四月机密ALLPKU-WIISDRI导读设计模式借鉴系统思考武汉院文化纲领实施理解规划实施ALLPKU-WIISDRI导读设计模式借鉴系统思考武汉院文化纲领实施理解规划实施急需解决的几个问题ALLPKU-WIISDRI世界著名的长寿公司文化有三大基本特征，与此相比，武汉院的文化还有不小差距员工高度忠诚的企业文化员工高度...
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浙江众安房地产开发有限公司企业文化体系浙江众安房地产开发有限公司企业文化体系1应继承的众安隐性文化.................................................................................11.1文化继承时遵循的原则...........................................................................11.2文化继承的内容.......................................................................................12提炼核心文化...
机密中通建设股份有限公司文化纲要北大纵横管理咨询公司二零零二年六月一十四日目录第一章：公司宗旨1一、核心价值观1二、公司的战略规划1第二章：基本经营政策2一、经营范围2二、市场营销2三、项目管理3四、理财与投资3第三章：组织结构政策4一、管理层决策4二、组织结构4第四章：基本人力资源政策4一、人力资源管理准则4二、关于员工5三、沟通5四、培训与激励6五、人力资源管理的主要规范6第五章：基本控制政策6一、管理控制...
第一章公司宗旨一、核心价值观第一条：公司使命成为基于创造高品质的、与电信相关的施工建设、运营和信息服务的提供者；帮助客户建设、维护、运营及优化他们的通信网络，努力实现客户的梦想。第二条：公司精神责任创造价值，沟通创造满意。第三条：经营理念建设通信、精益求精、服务通信、永续创新第四条：公司宗旨员工满意：员工是企业的财富,企业成功的重要标志即是为员工提供发展与成长的机会，帮助员工获得工作中的满足感和...
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册文化宣传工作规范文件编号：XJ-WI-LT-121.0目的规范文化宣传管理工作，对外扩大企业知名度，树立企业形象，对内使职工及时了解文化中心各类活动安排。2.0适用范围适用于新疆航空公司（民航乌鲁木齐管理局）文化宣传管理工作。3.0职责3.1文化宣传员负责准确了解文化中心各类活动安排，掌握活动开展的时间、地点主要内容;3.2文化宣传员负责将收集好的活动材料组织成文字形式，作为宣传资料...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-10-A客舱文化策划及实施情况一览表活动名称策划人实施部门及人员实施时间实施情况实施人签名：年月日实施过程监控情况安质室：年月日活动评价对客舱安全、服务质量的促进及影响评价人签名：年月日备注
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册客舱文化建设工作规范文件编号：XJ-WI-KF-25修订状态：A/01.0目的：提高客舱文化氛围，丰富客舱文化服务，确保客舱文化建设的有效实施。2.0适用范围:适用于客舱文化建设工作管理。3.0职责：3.1客舱部安质室负责客舱文化管理与筹划。3.2乘务大队负责客舱文化服务的实施。4.0工作细则：4.1机上音乐：4.1.1Bing-757耳机收听四个音乐频道4.1.1.1古典音乐频道4.1.1.2轻音乐频道4.1.1.3西方流行...
摩托罗拉的全球文化战略一、背景材料摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。1993年，近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元，在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上，该公司排行第100位，营业收入额293.98亿美元，利润9.62亿美元,资产额287.28亿美元。摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业也在这个过程中获得收益，不断...
EMBA组织行为学讲义4第四讲组织的文化特征与激励的方式北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义4讨论的主题金字塔组织层级文化的迷思组织运用的激励过程单纯依赖外在报酬的激励方式与“组织肥胖症”内在报酬的激励方式企业组织中的“圈子文化”及其危害EMBA组织行为学讲义4金字塔组织层级文化的迷思“出埃及记”层级原则、管理跨度原则分权原则组织的基本文化特征组织天然的激励方...
EMBA组织行为学讲义3第三讲管理“事”的含义北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义3讨论的主题1．结构：绩效与个人特性、组织环境之间的关系结构影响行为（案例：情人啤酒）管理的系统思考模式2．艺术：理性人与情绪人、经济人与社会人管理水中的倒影3．管理团队的技术团队的基本概念团队的基本特征团队有效作业的条件团队效能分析EMBA组织行为学讲义3管理“事”的含义结构艺术...
EMBA组织行为学讲义2第二讲管理“人”的含义北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义21、文化：管理种群、管理的旅客参见专文“什么是中国文化”和案例“亚细亚商业集团”2、理念：有机体与机械体、智商与情商自生秩序与创生秩序企业文化参见专文“自生秩序与创生秩序”“市场经济的文化基础与构造主义的虚妄”3、知识人力资源与物质资源的区别人与人力资源的不可分割性人力资源投...
EMBA组织行为学讲义1组织行为与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义1对组织与人的行为的研究在今天更为重要产品与生产科技越來越易过时市场国际化,政府保护不易资本取得越來越容易大量生产規模越來越不必要知识经济的社会国际竞争资源科技革命其他竞爭因素越來越不重要EMBA组织行为学讲义1第一讲传统组织的结构性特征与发...
文化讨论会分组成绩组别代表票数第一组：方青23第二组：毛茅12第三组：潘佳春12第四组：李彦21第五组：刘捷18第六组：李才玉23第七组：杨永奎20结果：第一组和第六组并列获得第一
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉新华信培训系列25/5/1,版权所有翻版必究2企业文化管理什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。知识是－－可以辅助我们...
年月日DDYY集团企业管理理念讨论企业管理理念讨论JJYY集团公司200年月日DD第2页企业文化核心概念YY企业文化现状YY需要的企业文化是什么怎样培育我们需要的文化我们每个人应该怎样调整和努力今日议程企业管理理念讨论JJYY集团公司200年月日DD第3页中西方组织管理文化的比较•中国人以管理家庭的方式管理企业国家；•西方人以管理国家的方式管理企业、家庭•中西方不同人性假设的差别•中西方价值判断的差别•中国人重...
