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中国国际电子商务中心企业发展定位及战略咨询/投资银行服务的领域和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业研究咨询有限公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司第2页HJ目录第一部分:企业发展战略的探讨1.“中心”的历史2.“中心”的现状3.当前面临的产业机会4.资源挖掘的方向5.可盈利的产业战略6.吸引国际/国内战略投资第二部...
最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密机密DFMC-020A.T.Kearney70/Danielle_May23/jl2本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理：主要为中国市场项目背景增长机会在哪里？应如何竞争？•面临加入...
LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验LCS000820BJ(GB)2目录1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例LCS000820BJ(GB)3...
LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验LCS000820BJ(GB)2目录1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例LCS000820BJ(GB)3...
LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验LCS000820BJ(GB)2目录1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例LCS000820BJ(GB)3...
安阳超越发展战略咨询项目客户需求探讨超越集团董事局主席杨清河19岁开始从事家电生意，21岁积累40万元资金，24、5岁左右成为安阳乃至全国的名人。92年邓小平南巡之后只身去广州从事外汇期货生意，资产增值至500万元，而后在北京制作发行英语教学录音带，资产增殖至5000万元左右，从1996年至今基本没有什么发展。随着改革开放所带来的大量市场机会富裕起来的杨清河，在战略上有两种倾向：1、很多时候简单的市场机会带来巨大的商...
超越集团战略咨询项目之行业分析大纲A．煤矿行业分析大纲解决客户煤矿问题的三层面:1.做不做?(煤矿业务战略问题);2.做多大?(战略目标);3.走多远?(战略目标的实现期限)一、政策分析:40%政策,技术,环保着重在政策(煤产业,煤矿,安全)小结:政策对行业的影响二、行业分析着重在机会威胁分析小结:行业吸引力以上从宏观上解决做不做的问题三、安阳市场状况30%所处阶段,市场细分,竞争分析,客户,需求,增长率,盈利状况,储量...
北京东环置业有限公司发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年7月16日一期咨询报告之一秘密2002-7-16ALLPKU——东环置业战略咨询报告2导读相关利益者期望相关利益者期望面临的战略问题面临的战略问题宏观环境分析宏观环境分析竞争者分析竞争者分析房地产行业分析房地产行业分析概述概述内部分析内部分析外部分析外部分析业务分析业务分析实施建议实施建议三层面策略三层面策略竞争策略竞争策略公司概况公司概况资源分析资源...
11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-MISSION华立发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2000年十一月机密11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-MISSION重要说明•本报告为阶段汇报，所有结论为建议意见•报告中所有货币单位为人民币元（特别注明的除外）11/10/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-MISSION项目进程第一周03/10-09/10北京第三周22/10-16/10杭州第四周29/10-23/10访谈分析阶段面访：56人；电话访谈：142人共计：198人撰写报告阶段面访...
进行战略管理咨询的必要性洛阳耐火材料研究院为什么进行战略管理咨询？2002年院的是一项任务之一“三讲”活动的要求中钢集团战略发展的要求（10月底交）院发展形势要求：解决了生存问题，在生存平台的基础上怎样发展得更快？我们将成为什么样的企业？院未来要成为什么样的企业？现代化企业制度形成，经济实力明显增强，职工生活水平显著提高，形成以耐火材料国家工程研究中心股份公司为主体的洛阳耐火材料研究院集团公...
北京东环置业有限公司发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年7月16日★秘密2002-7-16ALLPKU——东环置业战略咨询报告2前言北京东环置业有限公司为了实现快速、稳定、可持续发展，特聘请北大纵横管理咨询公司作为专业顾问，制定公司未来八年的发展战略。本报告共分为概述、内部分析、外部分析、战略规划及实施建议五部分。首先对公司内部的经营管理现状进行分析，以便了解自身存在的优势和劣势；然后分析了外部环境和主要竞...
战略咨询分析模板卫全华北京九略管理顾问公司2001/11本分析报告的结构1.战略分析的总体思考2.关于企业发展战略的思考3.外部环境分析4.内部环境分析5.综合分析6.战略的总体目标7.汇仁发展战略的核心：竞争战略8.与其它战略的接口1战略分析的总体思考•What？–战略分析，做什么？•Why？–这样做，为什么？•How？–如何做？What?•更清晰地认识现状：–我们，竞争者，环境变化•更科学地分析未来：–使命，目标，竞争策略•更准...
25/5/41战略咨询总结：外部环境调研赵芳旨25/5/42目录外部调研总体情况外部调研方法外部调研咨询工具1.外部环境调研的目的2.外部环境调研的内容3.外部调研的知识保证。4.外部调研的时间5.外部调研报告25/5/43外部调研基本知识：外部环境调研目的外部环境寻找机会识别威胁外部调研报告战略报告把握机会规避威胁说明机会：高端健康业务的市场空白；国有医院改制势在必行；中山市具有独特的经济、地理及人文特点。威胁：国外...
1九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密九略管理顾问有限公司2002年12月19日战略咨询工作规划及下步计划九略管理顾问NinesageManagementConsultants2目录1.战略咨询的任务2.人民医院战略咨询总体规划3.下步战略咨询的内容与计划九略管理顾问NinesageManagementConsultants31.战略咨询的任务医院行业调查研究人民医院内部诊断人民医院的发展目标与发展方向人民医院的业务选择与组合、竞争策略职能管理（人力资源、财务...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2003年2月如何做发展战略咨询九略管理顾问公司卫全华赵芳旨周骊晓第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants写在前面发展战略区别于专项管理咨询，其复杂性、长期性、全局性，决定了其难度，也对创新的战略思维有很高要求。管理是科学和艺术的结合。战略规划中的艺术成分将远远大于企业内部一般管理。因此，本报告并不企图成为发展战略咨询的圭臬。尽量思考发展战略...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2003年2月如何做发展战略咨询九略管理顾问公司卫全华赵芳旨周骊晓第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants写在前面发展战略区别于专项管理咨询，其复杂性、长期性、全局性，决定了其难度，也对创新的战略思维有很高要求。管理是科学和艺术的结合。战略规划中的艺术成分将远远大于企业内部一般管理。因此，本报告并不企图成为发展战略咨询的圭臬。尽量思考发展战略...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年8月29日中山市人民医院战略管理咨询的探讨与建议第2页1.我国医院的内外环境扫描2.中山市人民医院的机遇3.中山市人民医院可能的战略愿景4.中山市人民医院的战略假设5.九略管理咨询的思路6.九略项目咨询内容7.项目关键点8.具体合作事宜目录第3页1.我国医院的内外环境目前...
LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy机密神州数码公司战略二OO一年三月三十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy2内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy3内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy4电子商务发展的三个阶段描述商...
浙江新和成股份有限公司基本情况一、公司发展历史本公司系以新昌县合成化工厂为主发起人，联合张平一、袁益中、石程、胡柏剡、石观群、王学闻、石三夫、崔欣荣、王旭林等九名自然人共同发起设立的股份有限公司。总股本8402万元，其中，主发起人新昌县合成化工厂持有7878万股，占公司股本总额的93.77%，其余自然人持有524万股，占股本总额的6.23%，经营范围为：有机化工产品及饲料添加剂的生产、销售；经营进出口业务。控股股东...
1战略咨询总体思路.....................................................................................................................22战略咨询项目的框架结构.........................................................................................................23战略咨询项目的详细步骤.........................................................................................................34系...
